Geboortejaar Michail Dmitrievich Afanasiev. Michail Afanasjev: “Bibliotheken beleven een tijdperk van mondiale veranderingen... Vertel ons wat u ervan weerhoudt om te werken
Raadpleeg bij het citeren de gedrukte versie: Afanasyev M.D. In 2017 organiseren we een prachtig housewarmingfeest in een gerenoveerd gebouw // Historisch onderzoek. 2016. Nr. 2. P. 230-234.
Mikhail Dmitrievich Afanasyev - kandidaat voor pedagogische wetenschappen, directeur van de openbare historische bibliotheek van de staat. Geïnterviewd door S.E. Ehrlich .
- Vertel ons over je wetenschappelijke carrière.
Ik ben afgestudeerd aan de bibliotheekafdeling van het Instituut voor Cultuur. Toen ik aan het kiezen was naar welke universiteit ik wilde gaan, twijfelde ik: naar de afdeling Geschiedenis gaan of naar de bibliotheekafdeling. Ik koos voor de bibliotheek, hoewel mijn ziel nog steeds de ziel van een historicus bleef. De bibliotheekfaculteit leverde kennis op het gebied van information retrieval. Dit is een goede basis voor een onderzoeker op welk gebied dan ook. Nadat ik was afgestudeerd aan het instituut, werd ik uitgenodigd in de vernoemde bibliotheek. Lenin in de sector van de sociologie van boeken en lezen, die het lezerspubliek in steden, dorpen, onder arbeiders, enz. bestudeerde. Twintig jaar lang was ik professioneel socioloog en verdedigde ik mijn proefschrift over een onderwerp dat verband hield met de sociologie van het lezen. Het was niet alleen een uiterst interessante ervaring, maar ook een basis voor verder onderzoek. Een socioloog onderscheidt zich doordat hij een bepaalde kijk op een feit ontwikkelt. Een socioloog kan zich niet beperken tot het stellen van iets. Hij moet beslist begrijpen welke plaats dit feit inneemt in de sociale processen van vroeger en nu. Ik zie vaak dat deze ‘sociologische’ visie bij veel historici ontbreekt. Iemand heeft een enorme hoeveelheid feiten verzameld en weet niet wat hij ermee moet doen. Hij wekt de indruk van een man boordevol informatie. Hij ziet niet die verhalen in zijn spaarpot waarmee hij een origineel model kan bouwen en interessante patronen kan zien.
Toen ik ruim twintig jaar geleden directeur werd van het GPIB, heb ik mij beperkt tot historisch onderzoek, zij het alleen voor zover een bestuurder erin slaagt zich met wetenschappelijk werk bezig te houden. Als wetenschapper probeer ik sociologische en historische kennis te combineren en op te treden als bibliotheekhistoricus, cultuurhistoricus, terwijl ik sociologische methoden probeer toe te passen. Daarom zijn al mijn publicaties een beetje sociologisch, ongeacht of ik over bibliotheken uit de 18e of de 20e eeuw schrijf. Deze gaat over mijn professionele onderzoekscarrière. 90% van de tijd en moeite bestaat uiteraard uit het daadwerkelijke beheer en beheer van het proces. Hierbij probeer ik ervoor te zorgen dat de bibliotheek niet alleen het imago heeft van een leesvriendelijke bibliotheek, maar ook haar functie als onderzoekscentrum behoudt op de terreinen die haar ter beschikking staan.
- Vertel ons over de geschiedenis van de bibliotheek.
Wij beschouwen onze geschiedenis op twee manieren. We hebben twee oprichtingsdata. 1938, toen we door de Sovjetregering werden opgericht om de Sovjetproblemen volledig op te lossen. Vervolgens werd bij besluit van het Politburo de bestaande Historische Bibliotheek gescheiden van het Nationaal Historisch Museum. Het werd de openbare historische staatsbibliotheek van de RSFSR. En onze huidige tak ontstond eerder, 95 jaar geleden, toen het Marx en Engels Instituut werd opgericht en er een bibliotheek in begon te vormen. Maar geen enkele bibliotheek kan volledig vanaf nul worden opgebouwd. Het heeft zeker zijn voorganger. Voor de GPIB was deze voorganger het Staatshistorisch Museum en zijn bibliotheek, en voor de Staatshistorische Historische Bibliotheek was de voorganger de bibliotheek van Alexander Dmitrievich Chertkov. Zijn portret hangt achter mij. Aan het begin van de 19e eeuw stelde Chertkov zichzelf de taak om alles te verzamelen wat er over de geschiedenis van Rusland en de Slaven was geschreven. De Chertkovo-collectie van West-Europese boeken over de geschiedenis van Rusland en de Slaven en zeldzame boeken in het algemeen, als onderdeel van de bibliotheek van het Historisch Museum, werd aangevuld met uitgebreide boekencollecties over onderwerpen variërend van de oudheid tot filologische problemen (toen was er geen strikte indeling in historici en filologen). Bovendien werd de bibliotheek gevormd uit de boekencollecties van Moskouse professoren, die hun huiscollecties schonken, verkochten en nalaten aan de museumbibliotheek. Toen in 1938 de opgerichte Historische Bibliotheek de taak kreeg om de “Korte Cursus over de Geschiedenis van de Communistische Partij van de Bolsjewieken van de gehele Unie” te promoten, lag de propagandaliteratuur in een dunne laag op het rijke wetenschappelijke fonds. En daarna bleef het een plek voor serieus onderzoek, voor dat deel van de wetenschappelijke intelligentsia dat zich bezighield met wat men interne emigratie noemt, en de middeleeuwen en andere onderwerpen bestudeerde die ver weg waren van het dagelijks leven. Het was nog steeds nodig om de klassiekers van het marxisme-leninisme en de partijleiders van die tijd te citeren, maar het was nog steeds mogelijk om deel te nemen aan een gebied dat niet zo streng gecontroleerd werd als in de studies uit de Sovjetperiode. Zo was academicus Krachkovsky de initiatiefnemer van de oprichting van ons kantoor van het Oosten, en oosterse studies vonden hier hun toevlucht.
Tegelijkertijd was er een bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme. Dit is de erfgename van het Instituut van Marx en Engels, en vervolgens van het Instituut van Marx, Engels en Lenin, dat op twee manieren op precies dezelfde manier werd gevormd. Aan de ene kant is de taak van de bibliotheek heel duidelijk: de studie van de geschiedenis en theorie van het marxisme. Maar de mensen die aan de oorsprong van die bibliotheek stonden, begrepen dat het marxisme in het algemeen werd gevoed door “alle rijkdom die de mensheid heeft voortgebracht” (een bekend citaat van Lenin, maar nu moet er op worden gewezen). De oprichters van de bibliotheek zagen het als hun taak de geschiedenis van alle sociale bewegingen te bestuderen, de geschiedenis van de relatie tussen overheid en volk in alle landen. Als Savonarola zich tegen de kerk van die tijd verzette en een soort sociaal conflict veroorzaakte, dan zouden de materialen over Savonarola hier moeten zijn. En de Fronde is een conflict binnen de staat. Daarom zouden Mazarinade - folders waarin Mazarin wordt bekritiseerd - in deze collectie moeten zitten. Zo verzamelden ze een absoluut prachtige bibliotheek, die veel verder ging dan de beperkte partijdoelen die aanvankelijk waren gesteld bij het creëren van de bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme.
Tot 2014 bestonden de twee bibliotheken naast elkaar. Onze openbare historische staatsbibliotheek van Rusland en de bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme, die na 1992 de sociale en politieke staatsbibliotheek werd. In 2014 zijn onze bibliotheken gefuseerd. Nu is het één bijeenkomst. Dit creëerde niet alleen moeilijkheden voor ons, maar ook een kwalitatief nieuwe situatie bij het gebruik van bestaande hulpbronnen en het ontwikkelen van werkgebieden. De studie van de marxistische geschiedenis en het marxisme als historisch fenomeen wordt tegenwoordig een behoorlijk interessante en relevante richting. In die zin is de eenwording binnen het raamwerk van de GPIB logisch. Het eerste dat we moesten doen (nu hebben we dit probleem feitelijk opgelost) is het creëren van één ruimte voor de lezers van de hoofdbibliotheek, die zich hier aan Starosadsky Lane bevindt, en de vestiging, die zich aan de Wilhelm Pieck Street bevindt en die vertegenwoordigt de collecties en informatiebronnen van de voormalige bibliotheken van het Instituut voor Marxisme-Leninisme. Het was noodzakelijk om ervoor te zorgen dat een persoon, als hij een vraag heeft of deze informatie in de bibliotheek staat, onze catalogus kon betreden, gemeenschappelijk voor twee ruimtes, met één ingang, er meer over te weten kon komen en de handigste strategie voor zichzelf kon kiezen . Zodat hij niet van het ene gebouw naar het andere zou worden gestuurd. Wij brengen dit boek, als u het nodig heeft, naar de plek waar u gewend bent te werken. Een uniforme informatieruimte is een nogal complexe zaak, er moet nog veel gebeuren, maar de taak wordt opgelost. En vandaag de dag is er al één enkele toegang tot onze talrijke catalogi en één enkele elektronische bibliotheek. We proberen ook de collecties te combineren die parallel zijn ontwikkeld. Twee collecties die bijvoorbeeld complementair bleken te zijn: de eerste is efemeriden, een verzameling folders en tijdelijke documenten, die een uiterst belangrijke bron worden over de geschiedenis van sociale bewegingen. Toen ik hier in 1989 als directeur kwam, hebben we onmiddellijk een groep opgericht die vervolgens, tijdens het tijdperk van de perestrojka, verschillende folders begon te verzamelen: materiaal van volksfronten, nieuwe politieke partijen, verkiezingsprogramma’s, enz. Omdat we de betekenis van dit materiaal begrijpen, blijven we dit doen. De Bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme bezit ook een verbazingwekkende verzameling van dit soort pamfletten uit vroegere tijden: het begin van de 20e eeuw, revolutionaire gebeurtenissen van 1905-1907, Doema-materiaal, revoluties van 1917, verkiezingen voor de grondwetgevende vergadering, propagandamateriaal uit de jaren ’30, ’40, ’50, etc. Dankzij deze documenten verschijnt de geschiedenis van onze samenleving in de ‘geluiden van de tijd’. Als we daarbij bedenken dat we verzamelingen West-Europese folders hebben, variërend van de al genoemde Mazarinade tot de Commune van Parijs, dan is dit een bron waarrond we kunnen werken en waarmee we kunnen werken.
Ten tweede hadden we twee parallelle, zeer interessante collecties emigrantenliteratuur in de branche - te beginnen met Herzen en daarbuiten. Tot voor kort had de Historische Bibliotheek een afdeling Russisch in het buitenland, waar we emigrantenboeken uit Californië, Argentinië en West-Europa naartoe brachten. En daarvoor was er een prachtig geschenk van een Russische emigrant, kolonel van het Witte Leger Ya.M. Lisovoy, die in Chicago woonde. In 1945 schonk hij, in een golf van patriottisme, zijn collectie over de geschiedenis van de blanke beweging en emigratie. We verbinden het nu allemaal. Het blijkt een absoluut prachtige bron te zijn over de geschiedenis van de Russische emigratie.
Dit alles bij elkaar geeft ons de mogelijkheid om na te denken over het doelgericht aantrekken van lezers voor specifieke collecties. Als een van deze doelgroepen zien we bijvoorbeeld buitenlandse slavisten, mensen die de Sovjetperiode bestuderen. Wij staan klaar om stages te organiseren en als assistenten op te treden bij de selectie van literatuur voor onderzoek. Voorheen boden westerse stichtingen hulp aan westerse onderzoekers om in Rusland te werken. Tegenwoordig is het aantal en de kring van deze assistenten sterk afgenomen. Daarom kunnen we hier optreden als een “Russische agent”.
De renovatie van ons gebouw aan Starosadsky Lane wordt nu voltooid. De bibliotheek blijft functioneren, maar het aantal zalen en plaatsen is verminderd. Na de renovatie willen we hier ruimtes ontwikkelen die voldoen aan de hedendaagse leerbehoeften. We creëren bijvoorbeeld een biografiebureau. Dit wordt een centrum waar men terecht kan met vragen bij het zoeken naar informatie over kleine mensen. Dit is een van de gebieden van bibliografisch werk zelf. Maar dit is niet eens genealogie, maar een zoektocht in alle beschikbare bronnen: in genealogisch onderzoek, in herinneringsboeken, in martyrologieën. Het is belangrijk dat onze specialisten deze informatie verzamelen. Deze werkzaamheden voeren wij nu al daadwerkelijk uit via onze helpdesk. Maar door zo’n kantoor te creëren, zullen we aan de hele wereld bekendmaken dat dit de plek is waar je hiervoor moet zijn. Het lijkt mij dat dit een grote hulp zal zijn voor onderzoekers. Nu de geschiedenis van het dagelijks leven actief wordt bestudeerd, zal het interessant zijn als de biografie van een persoon een belangrijk element van het historische verhaal blijkt te zijn.
Als we het over de branche hebben, zou de studie van de Sovjetperiode haar profiel moeten worden. God zelf gaf de voormalige bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme opdracht om te vertellen hoe mensen leefden in de Sovjettijd. Daar is alles voor: informatiebronnen, een database en boekencollecties.
- Is de volledige collectie al vertegenwoordigd in de elektronische catalogus van uw bibliotheek?
Met betrekking tot de fondsen van de oude staatsopenbare instelling worden ze bijna allemaal in elektronische vorm weerspiegeld. Wat de tak betreft, wat zich in de bibliotheek van het Instituut voor Marxisme-Leninisme bevond, is er literatuur van ongeveer de afgelopen twintig jaar opgenomen in de elektronische catalogus. Er zijn nog steeds problemen met de oude literatuur. De elektronische catalogus zal worden aangevuld met oud West-Europees bladmateriaal; ook dit is nog niet volledig weergegeven. Wij zijn hier actief mee bezig.
- Je zei dat je boeken scant. Hoeveel van het fonds is al gescand?
Wij hebben helemaal niet de taak om een aanzienlijk deel van ons fonds te scannen. Massascannen is vanuit mijn standpunt niet de taak van bibliotheken. Dit is een zaak voor zowel commerciële structuren zoals Google als de staat. In Rusland is er een project van de Nationale Elektronische Bibliotheek. In Frankrijk - Gallica. Deze projecten vergen veel geld. Wij zijn hier geen concurrenten. Onze taak is anders. We moeten in ons fonds de zaken selecteren waar we aandacht aan willen besteden. Er komen dus mensen naar ons toe die geïnteresseerd zijn in dezelfde biografieën. Waarom tijd verspillen door hierheen te komen? We nemen genealogische literatuur en alle belangrijke bronnen op het gebied van genealogie, digitaliseren deze en tonen deze. Iets hiermee samenhangend is dat de militaire geschiedenis zich baseert op naslagwerken zoals lijsten van officieren naar anciënniteit. Er zijn ook naslagwerken die nodig zijn voor lokale historici. Adreskalenders zijn nodig. Er zijn enorm veel adreskalenders. We hebben in de eerste plaats de documenten gedigitaliseerd die alleen in onze bibliotheek staan. Als dit agendaadres in tientallen andere bibliotheken staat, zal het wachten. Daarom zullen we nooit zelfs maar 5% van ons zes miljoen fonds gedigitaliseerd krijgen. Wij stellen de belangrijkste boeken online beschikbaar voor onze lezers. We streven ernaar dat de gedigitaliseerde literatuur thematisch gericht is op bepaalde onderwerpen, zodat het niet een beetje van alles wordt, maar het mocht niet baten. Daarnaast werken wij samen met andere organisaties op het gebied van scannen. We hebben bijvoorbeeld een samenwerkingsovereenkomst met de Presidentiële Bibliotheek. B.N. Jeltsin, die alleen uit digitale kopieën bestaat. Omdat de geschiedenis van de staat hun profiel is, nemen ze contact met ons op, en samen digitaliseren we de boeken. Het aantal loopt al in de duizenden. Deze digitale exemplaren zijn in beide bibliotheken aanwezig. Er is dus een vrij grote aanvulling van de elektronische bronnen van de Historische Bibliotheek. Maar ik zou zeggen dat gezamenlijke activiteiten op het gebied van de vorming van elektronische bibliotheekcollecties landelijk gecoördineerd moeten worden. Het National Electronic Library-project elimineert het probleem van duplicatie.
Ik sta dicht bij het model dat in Frankrijk werd geïmplementeerd. Ik werk heel graag samen met Gallica, de online bibliotheek van de Nationale Bibliotheek van Frankrijk. Uit de bibliotheekcatalogus kom je te weten dat er inderdaad een elektronisch exemplaar van dit boek bestaat, maar dat het in dit geval helaas beschermd is door de auteursrechtwetgeving. Tegelijkertijd is er vaak geen sprake van een totaalverbod – wetgevers lijken je geweten te beïnvloeden: lees en kopieer zelfs als je het voor jezelf doet, voor wetenschappelijke of educatieve doeleinden, maar als je de kopie later wilt gebruiken voor publicatie of voor commerciële doeleinden. doeleinden, dan hier, alstublieft, e-mailadres, neem daar contact op en onderhandel over de rechten. Het is zo'n open systeem. Dit is geweldig.
Het is erg belangrijk voor ons land om een dergelijk systeem te creëren. Nu is het moeilijk om naar Moskou of Sint-Petersburg te komen om in bibliotheken te werken.
De Nationale Elektronische Bibliotheek wordt momenteel gecreëerd. Haar idee is om toegang te openen, inclusief moderne literatuur. Boeken die 100 jaar geleden of langer zijn gepubliceerd (dat wil zeggen niet langer onder de Auteurswet vallen) zijn de boeken die wij en andere grote bibliotheken de afgelopen jaren hebben gedigitaliseerd. Ik ben van mening dat het, net als bij het Gallica-project, nodig was om op cultureel erfgoed te vertrouwen bij het kiezen van kopieerprioriteiten. Maar dit is al een kwestie van cultuurbeleid.
U hebt al gezegd dat u over unieke collecties beschikt, die eigenlijk archiefmateriaal zijn, aangezien ze in één exemplaar bestaan. Welke andere interessante collecties zijn er die historici aantrekken?
Onze voorgangers ontvingen boekencollecties van geleerden en verzamelaars die zich met bepaalde onderwerpen bezighielden. Daarom hebben we vaak een betere kwaliteit van de materiaalselectie, de volledigheid ervan en, belangrijker nog, de beschikbaarheid van zeldzame publicaties dan in nationale bibliotheken. De Nationale Bibliotheek ontvangt een wettelijk depot. Alles wat in de 19e en begin 20e eeuw uitkwam, is er. Maar laten we vooral materiaal over de geschiedenis van de zemstvo nemen. Maar in Vladimir woonde een verzamelaar die ook materiaal verzamelde over de geschiedenis van de zemstvo, voornamelijk Vladimir en aangrenzende provincies: sommige rapporten, protocollen die werden gedrukt, maar niet in de wettelijke bewaargeving terechtkwamen, en als ze dat wel deden, was er niet altijd de kracht om ze daar te verwerken was er genoeg, en ze werden in dozen gedaan, omdat dit niet de belangrijkste literatuur was. Ik ken een geval waarin tien jaar later, in 1910, toen de dozen met brochures werden geopend (volgens voorlopige schattingen waren het er ongeveer 150.000), bijna de helft van de brochures en boeken in ‘afval’ veranderde, of als afval werd beschouwd. onnodig. Dit is een gedocumenteerd geval uit de geschiedenis van de Rumyantsev Museumbibliotheek - nu de Russische Staatsbibliotheek. In deze situatie bracht de persoonlijke collectie die in onze bibliotheek terechtkwam materiaal mee dat nergens anders verkrijgbaar was. Bovendien hielden verzamelaars niet alleen individuele publicaties bij, maar ook herdrukken van artikelen. Wij verwerken prenten als boeken. Daarom, wat meestal ergens verloren gaat, vindt u dit artikel nergens, hier in de catalogus heeft u informatie over dit artikel. Het gebeurde dat ze een boek van 20 exemplaren voor dierbaren publiceerden ‘Niet te koop’. Wij hebben een collectie van L.M. Savelov, waar de boeken aantekeningen in de marge hebben van deze beroemde genealoog: hier is een fout, hier is de overlijdensdatum. Er zijn bijvoorbeeld ook handgeschreven verzamelingen over onwettige afstammelingen van beroemde families. Veel onderzoekers vertelden me met verbazing dat ze met twee nationale bibliotheken werkten en geloofden dat ze alles over hun onderwerp hadden geïdentificeerd. Maar toen ze naar Istorichka kwamen, begrepen ze dat ze helemaal opnieuw moesten beginnen met een onderwerp waarover, zo leek het, alle literatuur was verzameld. Ik vertel graag het verhaal over de verzameling van censor A.I. Ostroglazova. Andrej Ivanovitsj was een bibliofiel. Van alle boeken die door de censuur verboden en vernietigd waren, hield hij één exemplaar voor zichzelf en schreef daarop: "Er zijn drie exemplaren - één in de keizerlijke openbare bibliotheek, één in de censuur, één in de mijne." Soms schreef hij: “Alle kopieën werden vernietigd. Alleen ik heb het." Toen we boeken uit onze catalogus begonnen te controleren voordat we gingen digitaliseren, vonden we 2-3 exemplaren van volledig vernietigde edities van boeken. Blijkbaar hebben verzamelaars, toen er een gerucht ging over de vernietiging van het boek, in het geheim exemplaren van de drukkerij verkregen. Vervolgens werden de collecties van deze bibliofielen samengevoegd in ons fonds.
- Vertel eens, wat houdt je tegen om te werken?
Het grootste probleem is het gebrek aan ruimte. Wij kunnen, net als een kleine openbare bibliotheek, niet het ene boek kopen en het andere afschrijven om een plek te vinden om het nieuwe boek neer te zetten. Onze fondsen groeien voortdurend. Het filiaal was al vol toen wij het ontvingen. Ook het hoofdgebouw is vol. Dit is een enorm probleem en er is geen gemakkelijke uitweg. Je kunt bijvoorbeeld de St. Petersburg Gazette uit de 18e eeuw digitaliseren, maar is het echt mogelijk om jezelf ervan te ‘bevrijden’? Tegenwoordig klagen ze meestal over de lonen, maar nu is alles min of meer normaal in de bibliotheek. Er is een personeelsprobleem: er zijn niet genoeg historici die praktisch werk met lezers en fondsen kunnen combineren met onderzoekswerk.
Hoe is het bibliotheekgebruik in de loop van de tijd veranderd? Zijn er gegevens over welke historische onderwerpen meer in trek zijn?
Vóór 2000 groeide het bibliotheekbezoek zeer snel. Er stonden alleen maar rijen op straat. Toen begon het vrij snel af te nemen als gevolg van de ontwikkeling van internet. Vandaag is de situatie gestabiliseerd. Er heeft zich een vaste groep lezers gevormd. Sommige zijn serieuze studenten, sommige zijn professionele onderzoekers, sommige zijn amateurhistorici. Ondanks dat we vanwege verbouwingen een beperkt aantal plaatsen hebben, komen er vandaag de dag 300-400 mensen per dag naar de bibliotheek. Wat de voorkeuren betreft, zou ik nu geen specifieke onderwerpen kunnen noemen; integendeel: er heeft een segmentatie van interesses plaatsgevonden. De massale vraag ging online en studenten kwamen hier om individuele items te kopen. Ook in het onderzoekspubliek trad thematische fragmentatie op in vergelijking met de Sovjetperiode. Er kan worden opgemerkt dat wetenschappers zich steeds minder beperken tot het bestuderen van één land. Steeds meer vergelijkende onderzoeken. Zelfs bij het bestuderen van een “nationaal” onderwerp wordt steeds vaker internationaal materiaal gebruikt. Daarom zullen we niet langer zo'n strikte scheiding hebben: een zaal voor historici van Rusland en een zaal voor historici uit het buitenland. Een persoon kan zelf kiezen: hier is een fonds voor buitenlandse geschiedenis, hier voor de geschiedenis van Rusland. En hij beslist zelf waar hij vandaag gaat studeren.
- Wat zijn de volumes van nieuwkomers van buitenlandse literatuur?
We kopen buitenlandse literatuur in een tempo van twee- tot drieduizend titels per jaar. We krijgen iets door boekenuitwisseling met buitenlandse universiteiten. Wij zijn geabonneerd op tijdschriften. Tegenwoordig is er een zeer groot elektronisch abonnement. De selectie van literatuur is zeer streng, waarbij de lezer centraal staat. Wij hebben overeenkomsten met academische instellingen. Ze vragen ons iets op te schrijven. Onlangs heeft het Instituut voor Oosterse Studies zich aangemeld voor een grote database over de geschiedenis van de Koerdische beweging.
- Hoe ziet u de toekomst van bibliotheken en uw bibliotheek in het bijzonder?
Kleine bibliotheken worden tegenwoordig herbouwd. Nu zijn ze meer gefocust op het creëren van platforms voor communicatie. Steeds minder zijn een bron van informatie. Voor grote wetenschappelijke bibliotheken is dit niet zo relevant, hoewel voor ons het probleem van het creëren van een omgeving voor communicatie altijd belangrijk is. Wegens renovatiewerkzaamheden organiseren wij al jaren geen publieke evenementen meer binnen onze muren; we nodigen geen wetenschappers en studenten uit in ons pand. We zullen dit in de nabije toekomst nieuw leven inblazen en zelfs ontwikkelen, omdat de behoefte aan communicatie bestaat. Ze vragen ons: is het mogelijk om bij jou thuis een presentatie te houden en gelijkgestemden te ontmoeten? Maar dit zal voor ons nooit het belangrijkste zijn. Wij zullen bestaan in drie sferen. De eerste is de traditionele boekenservice. Kom, we hebben boeken die nergens verkrijgbaar zijn. De tweede sfeer is informatie. Wij bieden u alles wat we kunnen op internet, voornamelijk catalogi. De volgende mogelijkheid is om op afstand te bestellen, literatuur opzij te zetten, dat wil zeggen bij verstek als lezer te werken en, ten slotte, de boeken zelf via elektronische levering vanuit onze elektronische bibliotheek aan te bieden. En het derde gebied is een plaats voor communicatie. Heeft u behoefte aan communicatie over de geschiedenis? Komen. Deze drie gebieden zijn onze toekomst.
- Wanneer is de renovatie klaar?
Ik hoop dat we dit jaar beginnen met de ontwikkeling van het gerenoveerde gebouw. Vanaf april gaan we het pand nu geleidelijk verhuren. We moeten meubilair leveren, boeken regelen, het personeelsbestand uitbreiden, dat door verbouwingen is ingekrompen. Ik denk dat we in 2017 een prachtig housewarmingfeest zullen hebben in het gerenoveerde pand.
Verjaardag van Michail Dmitrievitsj AfanasjevVERJAARDAG VAN MIKHAIL DMITRIEVICH AFANASYEV
Op 17 augustus feliciteerde de bibliotheekgemeenschap Michail Dmitrievich Afanasyev van harte met zijn 60ste verjaardag.
Michail Dmitrievitsj, afgestudeerd aan het Moskouse Staatsinstituut voor Cultuur in 1969, begon zijn carrière in de toenmalige belangrijkste bibliotheek van het land, Leninka, in een jonge structurele eenheid van de afdeling bibliotheekwetenschappen en bibliografie in de sociologische sector van het bibliotheekwezen. . Nadat hij zijn militaire plicht had vervuld en in het leger had gediend, keerde hij hier terug, waar hij de methodologie van sociologisch onderzoek grondig beheerste. Hij neemt deel aan een aantal concrete sociologische werken in de sector, maar de leidende rol is voor hem weggelegd bij het bestuderen van de leesgewoonten van werknemers in de jaren zeventig.
Mikhail Dmitrievich bewees dat hij een onafhankelijke specialist, een getalenteerde wetenschapper en een goede organisator was. Hierdoor kon het personeel van de openbare historische bibliotheek van de Russische Federatie hem als directeur kiezen. En van 1989 tot op de dag van vandaag blijft hij het hoofd van Istorichka, waarbij hij in de loop der jaren steeds meer professionaliteit en autoriteit verwerft.
Naam M.D. Afanasjev is goed bekend in brede kringen van de bibliotheek, omdat het moeilijk is een grote, volledig Russische gebeurtenis te noemen waarbij zijn standpunt over fundamentele kwesties niet zou worden gehoord. Hij is een van de ontwikkelaars van de federale wet “Over bibliotheekwezen” uit 1994 en maakt nu deel uit van de groep die de nieuwe tekst van de wet voorbereidt. MD Afanasyev lid van de Openbare Commissie voor Hulp aan de Ontwikkeling van Russische Bibliotheken, onder leiding van B.V. Gryzlov, voorzitter van de Doema van de Federale Vergadering van de Russische Federatie. Sinds 1990 is hij lid van de vaste commissie van de IFLA Library History Round Table.
Zijn mening, kandidaat voor de pedagogische wetenschappen sinds 1979, volwaardig lid van de International Academy of Informatization bij de Verenigde Naties, expert in de geschiedenis van het bibliotheekwezen, de sociologie van het lezen, de genealogie van boekencollecties, is altijd beredeneerd en evenwichtig. en er wordt rekening mee gehouden bij het oplossen van veel urgente problemen waarmee het bibliotheekwezen in de moderne wereld wordt geconfronteerd.
Michail Dmitrievitsj is goed bekend bij specialisten in de historische wetenschappen in Rusland en andere landen vanwege de breedte van zijn opvattingen en eruditie, waarbij hij met hem overlegt en zijn hulp inroept.
Het eerste wetenschappelijke werk werd geschreven door M.D. Hoewel Afanasyev nog student was, zijn er sindsdien niet minder dan vijftig van zijn publicaties van theoretische en wetenschappelijk-praktische aard verschenen, gewijd aan de rol van de bibliotheek in de samenleving, de relatie tussen de lezer en de bibliotheek, de geschiedenis van de ontwikkeling van bibliotheken, enz.
In de afgelopen bijna twintig jaar heeft de staatsopenbare historische bibliotheek van Rusland grote transformaties ondergaan, is het niveau van zijn technologische en technische uitrusting toegenomen en worden gebouwen gereconstrueerd.
Het systeem om lezers te dienen en historische kennis te populariseren wordt verbeterd. Het feit dat “Istorichka” een stabiele goede reputatie geniet onder federale bibliotheken is niet in de laatste plaats te danken aan Michail Dmitrievich Afanasyev en zijn team.
We zijn ervan overtuigd dat de held van de dag nog grotere prestaties zal leveren met betrekking tot zijn historische bibliotheek, die zijn geboortebibliotheek is geworden, en met de ontwikkeling van het bibliothecarisschap in het algemeen, die zijn levensterrein is geworden.
Het is duidelijk dat het RBA Forum in Krasnojarsk een soort startpunt is geworden in de nieuwe positionering van de belangrijkste bibliotheekvereniging van het land. De professionele gemeenschap koos een leider wiens plannen en projecten zij in staat achtten effectief te reageren op de uitdagingen van die tijd.
Aan de vooravond van het All-Russische Bibliotheekcongres nodigde “UK” de president van de RBA, directeur van de Staatsopenbare Historische Bibliotheek van Rusland, uit om te praten over de bereikte resultaten en het teamwerk, de communicatie met het Ministerie van Cultuur van Rusland en systemische problemen. problemen van het management Michail Afanasiev .
- Mikhail Dmitrievich, ons laatste gesprek op de pagina's van het tijdschrift vond plaats aan de vooravond van de verkiezing van de president van de RBA. Toen heeft de professionele gemeenschap jou gekozen, en sinds een jaar sta je aan het hoofd van de Russian Library Association. Vertel me eerlijk: heb je er spijt van dat je ermee hebt ingestemd je kandidaat te stellen voor deze functie?
Natuurlijk waren er momenten waarop ik erover nadacht waarom ik dit bedrijf op mij nam, want sinds mijn verkiezing is mijn leven dramatisch veranderd. Natuurlijk stelde ik me de omvang voor van de taken waarmee de vereniging werd geconfronteerd en de moeilijkheden bij het oplossen ervan, maar ik kon me niet voorstellen hoeveel moeite dit zou vergen. Helaas waren er bijvoorbeeld teleurstellingen en problemen in de activiteiten van onze professionele gemeenschap als één team: hoe snel en effectief we kunnen reageren op de uitdagingen van deze tijd. Ik had het hier niet zo gemakkelijk.
Eerlijk gezegd ben ik verrast door de houding van mijn collega's tegenover de RBA als een soort externe autoriteit die alles zou moeten weten wat er in hun bibliotheken gebeurt en een eigen standpunt moet hebben. Veel mensen verwachten dat de RBA komt en alle problemen oplost, het verkeerde veroordeelt en je steunt in je verlangens, hoewel de RBA ons allemaal is! Op de een of andere manier moeten we deze psychologie veranderen, anders zijn we gedoemd het slachtoffer te zijn van de omstandigheden, en niet de scheppers van ons lot.
- Hoe beoordeelt u de belangrijkste resultaten van het werk van de RBA dit jaar? Wat is er bereikt en wat staat er nog te wachten voor de nabije toekomst? Wat is er in het algemeen, zo bleek, onmogelijk om van de grond te komen?
Naar mijn mening is het belangrijkste dat we interactie met de autoriteiten tot stand hebben kunnen brengen - dit was wat vorig jaar nummer één was in de bestellingen. Hoe dan ook was het op het niveau van het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie mogelijk een constructieve dialoog tot stand te brengen. Het is overduidelijk dat afdelingsmanagers hun eigen idee hebben van de doelen waarmee de bibliotheeksector wordt geconfronteerd, en zij verwachten dat hun opdrachten snel en efficiënt worden uitgevoerd. En de professionele gemeenschap bekijkt de situatie van binnenuit en merkt alle problemen op bij het implementeren van deze instructies en de mogelijke gevolgen ervan, en dit is een objectieve tegenstrijdigheid waarbinnen vormen van interactie moeten worden gevonden. Het is belangrijk dat binnen het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie en andere overheidsstructuren (bijvoorbeeld in de Commissie Cultuur van de Doema, in de Openbare Kamer van de Russische Federatie, enz.) het inzicht bestaat dat men vertrouwen op professioneel advies als zich problemen voordoen die verband houden met bibliotheken. Vandaag kan ik met vertrouwen zeggen: geen enkel fundamenteel bibliotheekprobleem dat zich voordoet in het werk van het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie, de Commissie Cultuur van de Staatsdoema, kan worden opgelost zonder het door te sturen naar de RBA, in de hoop dat wij zullen onze deskundige mening uiten of referentiemateriaal of een ontwerp van regelgevingsdocument voorbereiden.
Het tweede dat werd bereikt, was het verlichten van de spanning op verschillende probleemgebieden, zoals bijvoorbeeld de minimumnormen voor het lokaliseren van een bibliotheeknetwerk. Dit was het resultaat van onze samenwerking met de relevante afdeling en het werk van RBA-specialisten (de organisator van het werk was S.A. Basov, het onderzoek werd uitgevoerd door S.S. Dedyulya, waarvoor speciale dank aan hen). In ieder geval hebben ambtenaren geen wijzigingen aangebracht in de nieuwe normen die wij hebben voorgesteld.
Door middel van onderhandelingen in meerdere fasen, ver buiten de jurisdictie van het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie, was het mogelijk om een overeengekomen standpunt te bereiken over het lot van bibliotheken met materiaal met extremistische inhoud en publicaties van organisaties die in ons land als ongewenst worden erkend. Instructiemateriaal over deze kwestie werd door het ministerie goedgekeurd in de editie die in het kader van de RBA werd opgesteld, waardoor een aantal bibliotheken werd vrijgesproken van de beschuldigingen van het verspreiden van dergelijke publicaties.
Een andere taak waarin we vooruitgang boeken is de rechtsbescherming van bibliotheken en hun juridische ondersteuning. Een jaar geleden waren we van plan om voor deze doeleinden een speciale juridische dienst op te richten, maar uiteindelijk hebben we afgesproken met een van de gerenommeerde advocatenkantoren om ons op verzoek van dienst te zijn. Voorlopig lossen we alle problemen niet op commerciële basis op, maar in overleg. Maar er zijn hier onze eigen nuances, en het probleem bleek complexer te zijn dan alleen de snelle reactie van de RBA op de actualiteit.
In de praktijk kwamen we meerdere soorten conflictsituaties tegelijk tegen. De eerste is wanneer er in de bibliotheek een conflict ontstaat tussen de administratie en werknemers, en meestal houdt het probleem verband met een schending van de arbeidsrechten van werknemers. Op basis van de ervaringen uit het eerste jaar moest ik voor mezelf de volgende stelling formuleren: de RBA is geen vakbondsorganisatie. Een professionele bibliotheekvereniging verdedigt de rechten van de gemeenschap en onze gemeenschappelijke zaak tegenover de buitenwereld. Als we conflicten binnen het bibliotheekwezen zelf gaan oplossen, zullen we onze positie alleen maar verzwakken. In deze situatie komen de woorden van het Evangelie in me op: “... een huis dat tegen zichzelf verdeeld is, kan niet standhouden.” Er is een vakbond van cultuurwerkers, andere vakbondsorganisaties en tenslotte is er een arbeidsinspectie. En als we ons bezighouden met vakbondszaken, zal dit op geen enkele manier de positionering van bibliotheken in de samenleving verbeteren.
De tweede categorie conflicten doet zich voor wanneer we informatie ontvangen dat het bibliotheekwezen in een bepaalde regio lijdt onder de invloed van administratieve beslissingen. Maar vaak blijkt dat we hier niet te maken hebben met een objectieve analyse van de situatie, maar met subjectieve relaties binnen het team, waarbij bijvoorbeeld de ene leider wordt geaccepteerd, maar een andere, nieuw aangestelde leider niet. Dan treden we op als een soort vredestichters, in een poging een conflictsituatie glad te strijken die niet direct verband houdt met het bibliotheekwezen. Dit is meer het werk van sociaal psychologen.
Tot slot zaken die bibliotheken direct aangaan, zoals de sluiting ervan. Uiteraard is de situatie niet eenvoudig, maar we merken dat ons werk vruchten afwerpt: de mening van de professionele gemeenschap wordt niet langer genegeerd. Daarom kiezen lokale autoriteiten, uit angst voor een negatieve reactie van het publiek, ‘interessante’ manieren om eruit te komen. Zo ontving de RBA onlangs een brief van een van de stadsbesturen met het verzoek om een professionele beoordeling van hun besluit. Ze zijn van plan een van de drie bibliotheken in een kleine stad te sluiten en willen de mening van de industriële gemeenschap veiligstellen door ons uit te nodigen om deel te nemen aan dit proces en de verantwoordelijkheid met hen te delen.
- En hoe reageer jij hierop?
Het probleem is dat we vandaag de dag niet bereid zijn om als zulke deskundigen op te treden. Als ik me tot mijn collega's van de RBA wend, zeggen ze dat er geen definitief antwoord mogelijk is: de specifieke kenmerken van de regio moeten worden beoordeeld en de statistieken moeten worden bestudeerd. Daarom is er, met betrekking tot wat er kan worden besloten op het niveau van het hoofdkantoor, persoonlijke acties van de president en het bestuur, interactie tot stand gebracht, maar als het gaat om de bredere en diepere participatie van andere leden, is de situatie veel gecompliceerder.
Terugkomend op de vraag wat er nog niet is bereikt... We weten allemaal hoe acuut de kwestie is van het creëren van een positief beeld van een moderne bibliotheek en haar actieve positionering in de moderne samenleving. Dit alles moet nog worden gedaan via de media en de publieke opinie. Hier zie ik twee manieren. De eerste zijn grootschalige forums waar we onze capaciteiten en het belang van bibliotheken konden demonstreren, maar er was te weinig tijd om deze taak uit te voeren. Nu ik met de regering van de hoofdstad onderhandel om in de toekomst het RBA-congres in Moskou te houden, zal dit een kans zijn om mezelf duidelijk uit te drukken. De tweede manier is niet minder belangrijk: het verzamelen van een pool van journalisten die geïnteresseerd zijn in publicaties over het onderwerp bibliotheken, en actief met hen en met de media in het algemeen samenwerken. Dit is nog niet gelukt, omdat ons voorstel aan persbureaus en de pers over samenwerking alleen begrip vond waar er persoonlijke contacten waren. Alle anderen negeerden deze oproep feitelijk. We proberen geen bijzonder acute en resonante schandalen of interessante media te creëren, dus voor de meeste journalisten zijn onze verhalen oninteressant. Kennelijk is er een andere manier van interactie nodig.
- Hoe worden de kwesties van juridische controle van documenten, het opstellen van voorstellen en wijzigingen in de sectorwetgeving en statuten, bijvoorbeeld op het gebied van de NEB, opgelost?
Dit jaar heeft nog geen aanleiding gegeven om documenten op dit niveau te overwegen. Wij beoordelen ze vanuit inhoudelijk oogpunt en niet vanuit juridisch oogpunt. Maar als we als deelnemers aan processen moeten optreden, zullen we dat ook doen, maar dan met de betrokkenheid van professionele advocaten.
Nu er nieuwe standaarden voor netwerkplaatsing zijn aangenomen, verwachten we veel verzoeken om documenten te controleren op naleving van de standaarden. Ik heb al gesproken over het eerste dergelijke geval. De methodologie is goedgekeurd door het Russische Ministerie van Cultuur, er zijn rekenregels en we zijn van plan als experts op te treden, maar hiervoor moeten we troepen voorbereiden.
Met betrekking tot de Nationale Elektronische Bibliotheek zijn er enkele maanden van collectief werk besteed door de Sectie voor de Vorming van Collecties, de president en het bestuur van de RBA om de door het Ministerie van Cultuur van Rusland voorgestelde Regelgeving inzake de Elektronische Bibliotheek aan te passen. . De moeilijkheid die gepaard gaat met het opstellen van dergelijke documenten is dat we onze voorstellen doen, commentaar geven en dat er op een bepaald niveau rekening mee wordt gehouden, maar dat het document vervolgens ter goedkeuring naar hogerop en naar andere relevante afdelingen gaat. Maar we kunnen dit proces op geen enkele manier controleren. Soms verandert hun betekenis na alle goedkeuringen radicaal. Dit gebeurde overigens met voorstellen voor elektronische energievoorziening. Het overeengekomen document – de Regeling inzake de Nationale Elektronische Bibliotheek – bleek plotseling irrelevant te zijn, aangezien buiten het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie een fundamenteel nieuw model voor de vorming van de elektronische bibliotheek werd voorgesteld – door middel van elektronische kopieën van wettelijke depots van documenten met daaropvolgende betaling aan de rechthebbende bij gebruik.
- Wat betreft de interactie met het Ministerie van Cultuur van Rusland - een aparte kwestie; Het lijkt mij dat er geen duidelijke werkcommunicatie bestaat met de afdeling Bibliotheken van het Departement Wetenschap en Onderwijs van het ministerie. Daar zijn veel redenen voor, maar de belangrijkste is de vermindering van het aantal afdelingsmedewerkers en de voortdurende verandering van het leiderschap. Hoe kan deze interactie volgens u effectiever worden vormgegeven?
Uw bewering was waar voor een situatie die een jaar geleden plaatsvond. Tegenwoordig bestaat dergelijke communicatie. Je hoeft alleen maar in gedachten te houden dat de functies en de aard van de activiteiten van ministeries (niet alleen het Ministerie van Cultuur van Rusland) de afgelopen tien jaar fundamenteel zijn veranderd. Het is de hoogste tijd om de tijd te vergeten waarin een departement op het ministerie inhoudelijke functies vervulde die verband hielden met het bepalen van de strategie voor de activiteiten van een of ander type instelling. Tegenwoordig valt dit niet eens onder de bevoegdheid van het federale ministerie als geheel: het ministerie is een bureaucratische organisatie die voornamelijk met papieren werkt. Tegenwoordig is een efficiënt functionerende afdeling er een waar inkomende en uitgaande documenten binnen duidelijke deadlines worden verwerkt en overgedragen naar de plaats waar ze nodig zijn. Maar is de gespecialiseerde afdeling in dit systeem betrokken bij creativiteit? Hij moet de tekst van de wet, opgesteld door de juridische afdeling, coördineren en de ontwikkeling van statuten, methodologische aanbevelingen, enz. organiseren. Dat laatste gebeurt vandaag met onze hulp. En hiervoor heeft de bibliotheekafdeling geen mensen nodig die zelf documenten voorbereiden, maar degenen die effectief communiceren met de professionele gemeenschap die deze documenten ontwikkelt.
Naar mijn mening was een van de redenen voor de crisis bij de afdeling Bibliotheken van het Russische Ministerie van Cultuur dat er een nieuwe generatie medewerkers arriveerde die dit mechanisme niet kende. Daarnaast wordt buiten deze afdeling regelgeving ontwikkeld die betrekking heeft op de bibliotheekgemeenschap, maar waarbij het woord ‘bibliotheek’ niet in de naam voorkomt. Nog een negatieve trend: op ministeries wordt tegenwoordig alles in een kort tijdsbestek gedaan en is er daarom vrijwel geen tijd voor afstemming met de professionele gemeenschap. Vanuit ons oogpunt zal het systeem efficiënt werken als het binnenkomende document met betrekking tot bibliotheken eerst bij de RBA terechtkomt en terugkeert met ons deskundig oordeel, waarmee rekening zal worden gehouden bij het voorbereiden van het antwoord. We hebben deze technologische keten uitgewerkt aan de hand van de nieuwste documenten. Maar het is nog te vroeg om te zeggen dat de interactie systemisch van aard is. Tegenwoordig wordt veel gebouwd op persoonlijke relaties: het ministerie belt mij regelmatig of stuurt mij documenten ter beoordeling, die ik onder experts verspreid. Mijn taak vandaag is om dit werk over te brengen van handmatige controle naar automatische controle, zodat het document rechtstreeks bij de juiste mensen terechtkomt.
- In maart, tijdens het Parlementaire Uur in de Federatieraad V.R. Medinsky rapporteerde vijf jaar lang over het werk van het ministerie. Volgens de minister is de afdeling waar hij leiding aan geeft verantwoordelijk voor drie domeinen: algemeen beleid, nationale bibliotheek en acht federale bibliotheken. Alle andere kwesties vallen onder de bevoegdheid van de regio's. Wat de aanschaf en de begrotingen betreft, is het federale ministerie niet verplicht om aan wie dan ook geld te geven; de distributie van boeken en de opslag van boeken worden naar de achtergrond verwezen, en de nadruk moet vooral liggen op culturele en vrijetijdsactiviteiten. Dit veroorzaakte negatieve reactie uit de professionele gemeenschap online. Geef alstublieft commentaar op de situatie.
Je kunt het eens of oneens zijn met het verwoorde standpunt (ik ben het er niet mee eens), maar de minister heeft eenvoudigweg duidelijk de werkelijke juridische stand van zaken verwoord. Het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie is alleen verantwoordelijk voor de federale bibliotheken die onder zijn jurisdictie vallen, maar accepteert geen regelgevingsdocumenten die rechtstreeks het werk van staats- of gemeentelijke bibliotheken reguleren. Maar eerlijk gezegd zie ik in dit alles geen probleem van een ministerie of departement, maar een systemisch probleem van management.
Een ander ding is de positie van de minister van Cultuur van de Russische Federatie met betrekking tot de kwesties van het verwerven van traditionele, papieren publicaties. De huidige overtuiging van velen (en niet alleen van het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie) dat de tijd van het papieren boek voorbij is, is in tegenspraak met de levenspraktijk van duizenden bibliotheken en heeft een grote invloed op hun prestige en hun vermogen om hun basisfuncties te vervullen. . Op dit punt is ons succes bij het terugkrijgen van federale financiële steun voor rekrutering, op zijn zachtst gezegd, zeer bescheiden.
- De eerste stappen die u wilde zetten waren een herstructurering binnen de vereniging, het versterken van het persoonlijk werk en de verantwoordelijkheid van de bestuursleden op bepaalde terreinen. Daarnaast was het de bedoeling om de interactie tussen het bestuur en de sectieleiders te herzien, ambtstermijnen in een of andere sectie in te voeren en de rapportage te controleren. Maak duidelijk wie vandaag waarvoor verantwoordelijk is en hoe het werk is gestructureerd.
De verdeling van de verantwoordelijkheden hebben we al tijdens de eerste vergadering van de Raad van Bestuur gemaakt. Ik denk dat iedereen op het congres in Vladimir over de resultaten van zijn werk zal kunnen praten. Op de een of andere manier werden de aanwijzingen op natuurlijke wijze verdeeld. Alles wat met regionale autoriteiten en het staatsnetwerk van bibliotheken te maken heeft, staat onder toezicht van S.S. Dedyulya, hoofd van de afdeling bibliotheken van de samenstellende entiteiten van de Russische Federatie. S.F. Bartova werkt in openbare bibliotheken. T.Ya. Kuznetsov en I.S. Pilko, specialisten op het gebied van personeelsopleidingen, verzorgt de educatieve regie. Op AI Visla is verantwoordelijk voor het waarborgen van het wetenschappelijke en methodologische werk van de vereniging (de hulp van de Russische Nationale Bibliotheek en haar methodologen is trouwens van onschatbare waarde op dit gebied). Vice-president S.D. Bakeikin is verantwoordelijk voor de externe betrekkingen van de RBA, het uitbreiden van de kring van zijn contacten, enz. Na de verslagperiode kunnen wij beoordelen of de persoonlijke verantwoordelijkheid van iedereen is toegenomen en de resultaten daarvan opsommen. In de interactie binnen het bestuur zijn er in ieder geval geen problemen. Natuurlijk discussiëren en debatteren we, maar dit is een noodzakelijk onderdeel van het besluitvormingsproces.
Wat de organisatie van het werk van de secties betreft, was ik geen voorstander van rotatie. Het is voor mij belangrijk om ervoor te zorgen dat de vereniging gezaghebbende leiders en opinieleiders heeft, en ik moet voor hen zorgen als mijn oogappel. Als de sectie effectief werkt, waarom zou hij dan van leider veranderen? Formele leiders en de inactiviteit van de sectie zijn een andere zaak, maar hier moeten we niet wachten op twee termijnen, maar de leider na de eerste vervangen.
Maar ons andere initiatief veroorzaakte wat problemen in de relaties met collega's. Feit is dat ik besloot orde op zaken te stellen met betrekking tot het bureaucratische deel van de organisatie van het werk van de RBA. Hij stelde met name voor om de werkzaamheden te plannen. Als er sprake is van financiering, moet er een plan zijn en moet er begrip zijn voor welke specifieke activiteiten specifiek geld wordt toegewezen. Dan zal duidelijk worden waar de reserves liggen, wat er nog meer ondersteund en ontwikkeld kan worden. En nog een regel: de jaarlijkse begroting moet binnen een jaar worden beheerd. Als de sectie dit geld dit jaar niet nodig heeft, maar er staat volgend jaar een kostbaar evenement gepland, laten we dan leren ervoor te waarschuwen. Slechts een paar secties presenteerden hun plannen; de rest antwoordde dat dit onmogelijk was. Mee eens: gezien onze magere budgetten is dit verkeerd. U moet uw financiën op orde brengen en uitgaven leren plannen.
- Een fundamenteel belangrijk document voor de industrie is het concept van de ontwikkeling van het bibliotheekwezen in het land. Ik weet dat er in februari discussies over dit onderwerp hebben plaatsgevonden binnen de werkgroep van de Onderwijscommissie van de Staatsdoema. In welke fase bevindt zich de voorbereiding van het document? Wie zitten er in de werkgroep en hoe vindt de afstemming met de Commissie Cultuur plaats?
Voordat we elkaar ontmoetten in de Doema, werd een algoritme voor het opstellen van een document ontwikkeld, dat ervan uitgaat dat we op het RBA-congres in Vladimir al een conceptplan kunnen presenteren. Het begrip van wat dit document zou moeten zijn, bleek echter zo verschillend te zijn dat we tijdens de vergadering van de Raad van Bestuur besloten deze kwestie voor te leggen aan een speciale zitting van het congres in Vladimir. Ook daar zal de werkgroep uiteindelijk goedgekeurd worden, al is er in feite al een eerste kring van specialisten die de wens hebben geuit om aan het concept te werken, onder wie ik B.R. Loginova, Yu.P. Melentyev, M.O. Shepelya, T.D. Zhukov en anderen.
- Een even belangrijk onderwerp, dat uitgebreid werd besproken op het laatste congres, was de jaarlijkse monitoring van de stand van zaken op het gebied van het bibliotheekwezen (rapport). Heeft u enige vooruitgang geboekt in deze richting?
Er zijn hier verschillende ideeën, maar de praktische implementatie wordt nog steeds beperkt door een ernstig personeelsprobleem. Het is niet langer juist om bij de uitvoering van publieke verplichtingen dezelfde deskundigen te betrekken en taken vanuit de RBA toe te wijzen. Eerlijk gezegd is personeel voor ons het belangrijkste thema. “Iemand anders, maar wij niet” – tot nu toe is dit de dominante positie van de meerderheid van onze leden.
- Laten we het over de financiering hebben. Zijn de kansen op teruggave van interbudgettaire overschrijvingen minimaal? Heeft de RBA haar relatief commerciële terreinen kunnen uitbreiden: het indienen van aanvragen voor deelname aan subsidies, prijsvragen, samenwerking met bedrijfsstructuren?
Wat de transfers betreft, is de trein helaas al vertrokken; dit onderwerp wordt niet eens overwogen door het Ministerie van Cultuur van de Russische Federatie. Maar dit gebied van distributie van financiële steun had op geen enkele manier betrekking op de RBA-begroting.
Wat betreft externe ondersteuning voor de activiteiten van de vereniging zelf: het tijdsbestek voor de praktische implementatie van dit model is tot nu toe te kort geweest. Het is niet voldoende om een aanvraag op grote schaal in te dienen; we moeten over een structuur beschikken die in staat is deze te implementeren. Bovendien wordt de geloofwaardigheid bij de subsidieverstrekkers vergroot door het presenteren van kleine projecten die eerder met succes zijn geïmplementeerd.
Tot op heden zijn er verbindingen gelegd met verschillende fondsen - ik zal bijvoorbeeld de St. Andrew the First-Called Foundation noemen, waarmee een internationaal samenwerkingsproject zal worden geïmplementeerd, de investeringsgroep van bedrijven "Region", enz.
Wat betreft overheidssteun, in het bijzonder de presidentiële subsidie voor NPO's, zijn er nog geen aanvragen voor subsidies rechtstreeks vanuit de RBA ingediend. Maar wij ondersteunen en bevelen soortgelijke initiatieven van onze verenigingsleden aan en komen zo in dit systeem terecht. Als ik me niet vergis, hebben de regionale bibliotheekverenigingen van Tambov en Karelië de steun van de RBA ontvangen en, naar ik hoop, al financiering ontvangen. Steun van het Russische Ministerie van Cultuur wordt ook in projectvorm verleend. Zo wordt er geld vrijgemaakt voor het congres en onze wedstrijden.
- Naar mijn mening is de internationale positionering van de RBA het afgelopen jaar aanzienlijk verbeterd. Ik heb het niet over het bezoek van de IFLA-president aan Rusland en het aantal Russische deelnemers aan het IFLA-congres in Wroclaw. We hebben ons aangesloten bij mondiale internationale projecten en streven ernaar onze invloed in commissies te vergroten en de communicatie te verbeteren. Maar dit zijn allemaal eenmalige initiatieven en op topniveau. Wat zijn de plannen van de RBA voor verdere interactie met buitenlandse collega's en werkende verenigingen?
In de periode tussen de congressen vonden twee bezoeken van IFLA-presidenten aan ons land plaats: de vertrekkende Dona Schieder en de komende Gloria Perez-Salmeron.
In onze internationale activiteiten zijn verschillende doelstellingen geformuleerd, en daar komen we geleidelijk naartoe. Eén daarvan is het herstel van de verloren gegane positionering in IFLA, dit is wat de sectie internationale samenwerking en haar hoofd V.V. Duda.
Een andere belangrijke taak is de ontwikkeling van zakelijke relaties op horizontaal niveau. Hier werd de samenwerking met de American Library Association geïntensiveerd. Een gezaghebbende delegatie van Amerikaanse bibliothecarissen, onder leiding van voormalig president van de American Library Association Nancy Kranik, arriveert op het congres in Vladimir. Nu worden dergelijke contacten gelegd op het niveau van kinderbibliotheken. Zo bezoekt in mei een delegatie van Russische bibliothecarissen de Amerikaanse Library of Congress om de nieuwe directeur te ontmoeten en zo de basis te leggen voor een werkende samenwerking.
Een van mijn prioritaire taken is het herstellen van de contacten met de buurlanden: Baltische en Centraal-Aziatische verenigingen en bibliotheken. Er wordt gewerkt in het kader van de zogenaamde Minsk-overeenkomst, uitgevoerd onder toezicht van de speciale vertegenwoordiger van de president van de Russische Federatie voor Internationale Zaken, M.A. Shvydkogo. We zijn al betrokken geraakt bij de bijeenkomsten in Minsk, waar culturele figuren samenkomen, waaronder bibliothecarissen uit drie landen: Rusland, Wit-Rusland en Oekraïne.
Daarnaast hebben we, binnen het raamwerk van de politieke vereniging BRICS, onderhandelingen gevoerd met bibliotheken in China, India, Zuid-Afrika en Brazilië, en hebben we de BRICS Library Alliance opgericht. China hield vorig jaar zijn oprichtingsvergadering. Hoogstwaarschijnlijk zullen bibliothecarissen uit Brazilië, Rusland, India, China en Zuid-Afrika elkaar dit jaar ontmoeten in Brazilië, en dan zijn we van plan bibliothecarissen uit de BRICS-landen te ontvangen.
- De verkiezingen in Krasnojarsk hebben duidelijk aangetoond dat de stemtechnologie van RBA-leden een radicale herziening nodig heeft. Kleine bibliotheken zonder stemrecht vermenigvuldigen zich, waarbij een paar federale instanties profiteren. Heeft u zich in dit probleem kunnen verdiepen en de lidmaatschapsformaten kunnen heroverwegen?
Dit onderwerp wordt momenteel besproken in het bestuur. In 2018 zijn er geen verkiezingen, maar de regelgeving moet wel worden goedgekeurd. Het is niet raadzaam om te weigeren de contributie te differentiëren afhankelijk van de hoogte van de contributie van de verenigingsdeelnemer, omdat de contributies de RBA-begroting vormen, maar ik zou willen voorstellen om hier rekening mee te houden voor de afgelopen drie jaar. Als je voor je belangen wilt lobbyen en de verkiezingsuitslag wilt beïnvloeden, betaal dan altijd. Het tweede probleem is het verlagen van de drempel voor lidmaatschapsgelden voor kleine bibliotheken, waardoor een mechanisme ontstaat voor het betalen van lidmaatschapsgelden voor instellingen die geen eigen budget hebben; dit is geen gemakkelijke taak. Op het congres in Vladimir zijn we van plan onze voorstellen over dit onderwerp ter discussie onder de deelnemers te presenteren.
- Welk nieuws staat ons te wachten in Vladimir met betrekking tot de reglementen van de secties, de selectie van deskundigen voor vergaderingen en het bepalen van de prioritaire onderwerpen die moeten worden besproken?
Er zijn prioritaire onderwerpen geïdentificeerd; er zullen er twee zijn. Ik zou graag zien dat er een discussie begint over het concept van de ontwikkeling van bibliotheekwezen in de Russische Federatie. Dit onderwerp zal, expliciet en impliciet, als een rode draad door het hele werk van het congres lopen, en er zal een speciale bijeenkomst aan worden gewijd; deze kwestie. Bovendien zou het nuttig zijn om op een congres dat wordt gehouden in een historische stad, in een oud land met een rijke boekentraditie, het lot van niet alleen elektronische bronnen, maar ook papieren boeken te bespreken. We moeten de toekomst bouwen op basis van het verleden. Als bibliotheekhistoricus ligt dit mij nauw aan het hart.
Natuurlijk hebben de secties al gevoelige onderwerpen en actuele kwesties verzameld die zullen worden besproken, en er is hier geen dictatuur: collega's beslissen zelf wat en in welk formaat ze bespreken.
- Bedankt!
Geïnterviewd door Elena Beilina
Deze sectie presenteert de elektronische versie van het “Book of Memory of the Vologda Region”. Datum voor het laatst bijgewerkt: mei 2019. In elk gemeentedistrict en stadsdeel is veel werk verricht om de juistheid te verifiëren en de gegevens over onze landgenoten die zijn omgekomen tijdens de Grote Patriottische Oorlog aan te vullen.
De basis voor de Electronic Book of Memory-database was de elektronische versie van de gedrukte editie van het Book of Memory of the Vologda Region, gepubliceerd in 32 delen in Vologda van 1989 tot 1995. Makers van het gedrukte boek:
· Regering van de regio Vologda
Noordelijke tak van de Archeografische Commissie van de Russische Academie van Wetenschappen
· Vologda Instituut voor geavanceerde opleiding en omscholing van pedagogisch personeel
· Vologda Regionaal Comité voor Vrede en Verzoening en de regionale afdeling van de Russische Vredesstichting
· Regionaal militair commissariaat van Vologda
Vologda Regionale Raad voor Oorlogs- en Arbeidsveteranen
· Regionale districtsbesturen
Openbare redactie van de publicatie: V.V. Sudakov (hoofdwetenschappelijk redacteur), G.A. Akinkhov, N.I. Balandin (adjunct-hoofdredacteur), T.V. Zamaraeva, P.A. Kolesnikov (wetenschappelijk adviseur), O.A. Naumova, V.G. Nechepa, EA Poromonov, A.N Presnukhin, A.A Romanov, G.V. Sudakov, V.P. Sumarokov, G.V. Sjirikov.
De bijgewerkte versie van het e-boek bevat de namen van inwoners van Vologda die zijn omgekomen of vermist zijn geraakt tijdens de Grote Patriottische Oorlog, die bekend werden na de publicatie van het gedrukte Book of Memory. De elektronische database is aangevuld met velden die voorheen ontbraken: geboorteplaats van de krijger, RVK en datum van indiensttreding, militaire eenheid, functie, links naar de informatiebron en een aanvulveld.
Stuur alle opmerkingen en suggesties naar:
160035, Vologda, Torgovaya Ploshchad, 3, VOMOOO “Vologda Search Squad”, tel. 72-01-31, [e-mailadres beveiligd]
De curator van het project “Elektronisch Geheugenboek van de Vologda-regio” bij de Vologda Search Squad VOMOO is Yulia Vladimirovna Shchekotova, tel. 89114415803, e-mail: [e-mailadres beveiligd].
Velden “Volledige naam”: Achternaam, voornaam en patroniem kunnen tussen haakjes worden geplaatst als het niet mogelijk was de juiste spelling te bepalen.
Veld “Geboortejaar”: hetzelfde
Veld "Geboorteplaats": het boek bevat gegevens over mensen die geen inwoners zijn van de regio Vologda, maar zijn opgeroepen door de militaire commissariaten van Vologda, of die geen inwoners zijn van de regio Vologda, maar familieleden hadden die op het grondgebied woonden onze regio.
Veld “RVK en datum van dienstplicht”: informatie over welk militair commissariaat en wanneer de soldaat werd gemobiliseerd
Veld “Militaire eenheid”: in welke eenheid: regiment, brigade, divisie, leger, etc. was in dienst op het moment van zijn overlijden. Conventionele afkortingen voor militaire eenheden worden gegeven in de bijlage.
Veld “Positie”: positie binnen de militaire eenheid.
Veld “Doodsoorzaak”: overleden, gedood, vermist, andere reden.
Veld “Datum van overlijden”: datum van overlijden of vermissing, indien deze gegevens bekend zijn.
Veld “Plaats van overlijden”: plaats van overlijden volgens de administratief-territoriale verdeling tijdens de Grote Patriottische Oorlog.
Veld “Adres van familieleden”: het woonadres van familieleden op het moment van overlijden en volgens de administratief-territoriale verdeling tijdens de Grote Patriottische Oorlog.
Veld “Bron”: link naar de informatiebron: TsAMO - Centraal Archief van het Ministerie van Defensie, TSVMA - Centraal Marinearchief.
Veld “Fonds”: nummer of naam van het fonds van de militaire eenheid in het Archief.
Veld "Inventaris": inventarisnummer van het fonds van de divisie.
Veld “Case”: zaaknummer in de inventaris van het divisiefonds.
Veld “Blad”: het aantal bladen in het bestand wordt aangegeven. Het nummer gemarkeerd met “about” geeft de achterkant van het blad in het bestand aan
Veld "Toevoeging": alle aanvullende informatie die helpt bij het bepalen van het lot van de soldaat, evenals tegenstrijdigheden die zijn ontstaan tijdens het verzamelen van informatie over de persoon.
Verklaring van afkortingen
MILITAIRE EENHEDEN:
2 slagen A - 2e Stootleger, 2 U-leger, 2 UA
een – leger
Bewakers A - Gardeleger
26 A – 26 Leger
luchtverdeling - luchtverdeling
luchtregiment - luchtregiment
adp - doorbraakartilleriedivisie
AZSP - legerreservegeweerregiment
AGSD - legerberggeweerdivisie
ap - artillerieregiment
ap RGK - artillerieregiment van de Reserve van het Opperbevel, artillerieregiment RGK
ap PTO - artillerieregiment PTO, antitankregiment (1941 - helft 1942)
apabr - legerkanonartilleriebrigade
slecht - luchtdivisie van bommenwerpers, bommen. HEL
slechte DD – ook op lange afstand
bap - bommenwerpersregiment
bap DD – ook lange afstand
VA - luchtleger
Bewakers Luchtlandingsdivisie - Bewakers luchtlandingsdivisie
Bewakers vdp - bewakers luchtlandingsregiment, bewakers. vdp, vdp
Bewakers vdap – gv. luchtlandingsartillerieregiment, vdap
Bewakers MD - Bewakingsmortierdivisie
Bewakers sk. - Bewakers Geweerkorps
gap - houwitser artillerieregiment
gabr - houwitserartilleriebrigade
GSBR - berggeweerbrigade
dvl - divisie diergeneeskundig ziekenhuis
zap - luchtafweerartilleriedivisie
Zenad - luchtafweerartilleriedivisie
zenap - luchtafweerartillerieregiment
zsbr - reservegeweerbrigade
zsp - reservegeweerregiment
IAD - gevechtsluchtdivisie
IAP - gevechtsluchtvaartregiment
IBR - gevechtsbrigade
iptap - antitankartillerieregiment
iptabr - antitankbrigade
iminbr - technische mijnbrigade
IBRSN - technische brigade voor speciale doeleinden
Isbr - ingenieur-sapperbrigade
cap - korpsartillerieregiment
kp - cavalerieregiment
schoot - licht artillerieregiment
labr - lichte artilleriebrigade
MD - gemotoriseerde divisie
MP - gemotoriseerd regiment
mcp - motorfiets. regiment
MK - gemechaniseerd korps (1941)
mechk - gemechaniseerd korps (vanaf 1942)
mib - gemotoriseerd technisch bataljon
MIND - mortierdivisie
minp - mortierregiment
mibr - mortierbrigade
MSB - gemotoriseerd geweerbataljon
ompob - afzonderlijk gemotoriseerd antitankvlammenwerperbataljon
MSBR - gemotoriseerde geweerbrigade
MSD - gemotoriseerde geweerafdeling
MSP - gemotoriseerd geweerregiment
MSPB - gemotoriseerd geweer- en machinegeweerbataljon
mshisbr - gemotoriseerde aanvalsingenieur. – sapperbrigade
OAESB - afzonderlijk aerosled-bataljon
obrmp - aparte marinebrigade
obmp - afd. Mariniersbataljon
obro - apart bataljon rugzakvlammenwerpers
obs - afzonderlijk communicatiebataljon
ozad - aparte luchtafweerartilleriedivisie
oiptd - afd. antitankgevechtsdivisie (en varianten)
oib-dep. Eng. bataljon
okursbr - afd. cadettengeweerbrigade
okshr - afd. kabelpaalbedrijf
olb - apart skibataljon
olbr – apart skiteam
olbs - afzonderlijk lineair communicatiebataljon
omorsbr - aparte marinegeweerbrigade
OMPMB - afzonderlijk gemotoriseerd pontonbrugbataljon
omsb - afzonderlijk medisch bataljon
opab - afzonderlijk machinegeweer- en artilleriebataljon
opulb - afzonderlijk machinegeweerbataljon
orb - afzonderlijk verkenningsbataljon
orvb - afzonderlijk reparatie- en restauratiebataljon
ORR - afzonderlijk verkenningsbedrijf
orro - afd. Bedrijf voor rugzakvlammenwerpers
ors - afzonderlijk communicatiebedrijf
orkhz - afzonderlijk chemisch defensiebedrijf
belegering is een afzonderlijk gemotoriseerd artilleriestuk. divisie
OSBR - aparte geweerbrigade
afd. uhm. TP - apart trainingstankregiment
otr - afzonderlijk telegraafbedrijf
otsr - afzonderlijk telegraafbouwbedrijf
OTER - afzonderlijk telegraafbedrijf
onderwijsinstelling - afd. opleiding geweerbataljon
pad - kanon- en artilleriedivisie
vader - kanonartillerieregiment
pabr - kanonartilleriebrigade
mpmb - gemotoriseerd pontonbrugbataljon
pabr - kanonartilleriebrigade
ponmbre - pontonbrugbrigade
tuin - gemengde luchtverdeling
SAP - gemotoriseerd artillerieregiment
grappig luchtregiment - gemengd luchtregiment
sapb - sapperbataljon
sd - geweerafdeling
sk - geweerkorps
sp - geweerregiment
TA - tankleger (Guards TA - voor Guards TA)
tk - tankkorps
elft - aanval luchtdivisie
shap - aanvalsluchtregiment
shisbr - aanvalsingenieurbrigade
ZIEKENHUIZEN:
EG – evacuatieziekenhuis
PPG – mobiel veldhospitaal
TPPG - mobiel therapeutisch veldziekenhuis
KhPG – mobiel chirurgisch veldziekenhuis
IG – ziekenhuis voor infectieziekten
KPG - korps mobiel ziekenhuis
GLR – ziekenhuis voor lichtgewonden
AGLR - Legerziekenhuis voor lichtgewonden
VG – militair hospitaal
VMG - marineziekenhuis
EP - evacuatiepunt
UGPEP met EP – bediening van de hoofdevacuatieontvanger met evacuatiepunt
FEP - ontvanger voor evacuatie aan de voorzijde
REP – distributie-evacuatieontvanger
SEG – triage-evacuatieziekenhuis
KarF – Karelisch Front
LenF-Leningradski
VolkhF - Volkhovsky
NWF – Noordwest
KalF-Kalininsky
ZapF - Westers
BryanF-Bryansk
WorF - Voronezj
StalF-Stalingradski
SWF – Zuidwest
UVF – Zuid-Oost
YuF - Yuzjny
SCF – Noord-Kaukasisch
ZakF - Transkaukasisch
KrymF - Krim
3e PribF - 3e Baltische Zee
2 PribF – 2e Oostzee
1 PribF – 1e Baltische Zee
3 BelF - 3e Wit-Russisch
2 BelF - 2e Wit-Russisch
1 BelF - 1e Wit-Russisch
1 UkrF – 1e Oekraïens
2 UkrF - 2e Oekraïens
3 UkrF - 3e Oekraïens
4 UkrF - 4e Oekraïens
1 Vloot uit het Verre Oosten - 1e Verre Oosten
2e Vloot uit het Verre Oosten - 2e Verre Oosten
ArchVO - Militair district Archangelsk.
Militair district Leningrad - Leningradski
MVO- Moskou
ORVO-Orlovsky
HVO - Charkovski
SKVO - Noord-Kaukasus
PribOVO – Baltische Speciaal
ZAPOVO – Westerse speciaal
KOVO – Kiev Special
ODVO-Odessa
ZakVO - Transkaukasisch
SAVO – Centraal-Azië
Siberisch militair district - Siberisch
UrVO - Oeral
ZabVO - Transbaikal
DalVO - Verre Oosten
StalVO - Stalingradski
JoezjUrVo – Joezjno-Oeralski
PriVO - Privolzjski
Element niet gevonden!
- Eenvoudig waarzeggerij: hoe u thuis zelf het fortuin kunt vertellen Hoe u de nabije toekomst thuis kunt ontdekken
- De rijkste tekens van de dierenriem: wie zijn zij?
- Salades met azijn en kool - een feest van smaak op tafel!
- Gedroogde shiitake-paddenstoelen. Recepten voor shiitake-paddenstoelen. Shiitake-paddenstoelen gebruiken: bakken, koken, gedroogd