" № 9/2016

มาตรฐานวิชาชีพสองมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับระบบสัญญาได้รับการอนุมัติแล้ว: "ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดซื้อจัดจ้าง" และ "ผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดซื้อจัดจ้าง" ซึ่งหมายความว่าคนงานที่เกี่ยวข้องกับสัญญาของรัฐบาลจะได้รับการคุ้มครองทางกฎหมายเพิ่มเติม และนายจ้างมีความรับผิดชอบเพิ่มเติม

ในเดือนกันยายน 2558 มาตรฐานวิชาชีพสองมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับระบบสัญญาได้รับการอนุมัติ: “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง” และ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง” ซึ่งหมายความว่าคนงานที่เกี่ยวข้องกับสัญญาของรัฐบาลจะได้รับการคุ้มครองทางกฎหมายเพิ่มเติม และนายจ้างมีความรับผิดชอบเพิ่มเติม

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2558 มีการแนะนำวิชาชีพอิสระที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง พวกเขาได้รับการรับรองตามมาตรฐานวิชาชีพ โดยระบุหน้าที่ด้านแรงงานทั้งหมดที่นายจ้างสามารถมอบหมายให้กับตัวแทนของวิชาชีพเหล่านี้ได้ หากพนักงานไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญหรือผู้เชี่ยวชาญในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นทางการ แต่ทำงานเช่นนักบัญชีหรือเลขานุการ การปฏิบัติหน้าที่แรงงานเพิ่มเติมในการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อสาธารณประโยชน์โดยไม่ได้รับการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นสิ่งผิดกฎหมายสำหรับเขา ยินยอม.

ข้อ 2 ของศิลปะ 38 ของกฎหมายระบบสัญญากำหนดให้ลูกค้าแต่งตั้งผู้จัดการสัญญาหากไม่มีบริการตามสัญญาและปริมาณการซื้อรวมต่อปีไม่เกิน 100 ล้านรูเบิล

ย้อนกลับไปในเดือนมิถุนายน 2559 ผู้เชี่ยวชาญอีกคนจากองค์กรสามารถได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการสัญญาดังกล่าว หน้าที่เพิ่มเติมได้รับมอบหมายให้เขาเป็นการปฏิบัติหน้าที่ที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมหรือหน้าที่หรือคำแนะนำอื่นจากนายจ้าง ไม่ยอมรับคำปฏิเสธ: “ถ้าไม่อยากทำงานก็ลาออก!” เนื่องจากงบประมาณไม่ได้ให้เงินทุนสำหรับการชำระค่าฟังก์ชันเหล่านี้ ในกรณีส่วนใหญ่ แรงงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดซื้อจะไม่ได้รับการจ่าย หรือพวกเขาได้รับ "เพนนี" สำหรับมัน ทัศนคติของพนักงานต่อการปฏิบัติหน้าที่ “ทางเลือก” มีความเหมาะสม

อย่างไรก็ตามตั้งแต่ครึ่งหลังของปี 2559 นายจ้างจะไม่สามารถบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินกิจกรรมจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรตามคำสั่งได้อีกต่อไป มิฉะนั้นนายจ้างจะฝ่าฝืนมาตรฐานกฎหมายแรงงาน

พนักงานตกลงที่จะปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการสัญญา

ตามกฎแล้วหากองค์กรไม่มีตำแหน่งเต็มเวลาของ "ผู้จัดการสัญญา" นายจ้างจะมอบหมายหน้าที่ด้านแรงงานในการวางแผนและดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างให้กับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ และหน้าที่เหล่านี้เกี่ยวข้องกับอาชีพหลักที่พวกเขาอยู่ ได้รับการว่าจ้าง

ดังต่อไปนี้จากบรรทัดฐาน ศิลปะ. 60.2 “การรวมอาชีพ (ตำแหน่ง)” แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างอาจมอบหมายให้ลูกจ้างปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติมในวิชาชีพอื่นหรือวิชาชีพเดียวกันก็ได้ แต่นายจ้างควรจำไว้ว่าลูกจ้างมีสิทธิได้รับหน้าที่การทำงานเพิ่มเติม การชำระเงินเพิ่มเติม (ศิลปะ. 60.2, ประมวลกฎหมายแรงงาน 151 ของสหพันธรัฐรัสเซีย- และคำสั่งดังกล่าวเป็นไปได้เท่านั้น โดยได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษรจากลูกจ้าง พร้อมทั้งกำหนดระยะเวลาที่จะดำเนินการเพิ่มเติม เนื้อหา และปริมาณของงานนี้

งานเพิ่มเติมในอาชีพอื่น (ตำแหน่ง) สามารถมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญได้โดยการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) ตามที่ต้องการเท่านั้น ย่อหน้า 2 ช้อนโต๊ะ 60.2 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

เมื่อคำนึงถึงสิ่งข้างต้นแล้วให้เราพิจารณาผลทางกฎหมายของการแนะนำมาตรฐานวิชาชีพสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างโดยใช้ตัวอย่างหน้าที่ของนักบัญชีที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติภารกิจที่รับผิดชอบตามคำสั่ง - เพื่อปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการสัญญา โดยพื้นฐานแล้วนายจ้างได้เพิ่มหน้าที่งานเพิ่มเติมให้กับความรับผิดชอบของนักบัญชี

วิชาชีพของนักบัญชีได้รับการควบคุมโดยมาตรฐานวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ซึ่งระบุหน้าที่งานทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญต้องปฏิบัติ นายจ้างมีสิทธิที่จะกำหนดให้ต้องปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ แต่ในหมู่พวกเขาไม่มีฟังก์ชันเดียวที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการจัดซื้อจัดจ้าง เนื่องจากมีมาตรฐานที่แตกต่างกัน โดยอธิบายถึงกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทต่างๆ

นักบัญชีสามารถปฏิบัติหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อ - นั่นคือดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพประเภทอื่นได้หรือไม่? อาจจะแต่เท่านั้น ถ้าเขาต้องการ - เช่น งานพิเศษโดยการรวมกัน

นายจ้างต้องออกคำสั่งแต่งตั้งนักบัญชีเป็นผู้จัดการสัญญาจ้างเมื่อได้รับก่อน ความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษร พนักงานของคุณและที่สำคัญที่สุดคือแก้ไขปัญหาความเป็นไปได้ในการชำระเงินเพิ่มเติม - การชดเชยสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานในอาชีพอื่น โดยพื้นฐานแล้ว นายจ้างจะต้อง "ชักชวน" ลูกจ้างให้ทำงานร่วมกับฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล เพื่อจูงใจทางการเงินแก่เขา

พนักงานสามารถปฏิเสธที่จะปฏิบัติหน้าที่เพิ่มเติมก่อนเวลาได้หรือไม่? ใช่ สิทธิ์ที่เกี่ยวข้องนั้นสงวนไว้สำหรับเขา ย่อหน้า 4 ช้อนโต๊ะ 60.2 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย- อย่างไรก็ตามนายจ้างมีสิทธิยกเลิกคำสั่งให้ทำงานดังกล่าวก่อนกำหนดได้โดยแจ้งให้อีกฝ่ายทราบเป็นหนังสือล่วงหน้าไม่เกินสามวันทำการ

พนักงานปฏิเสธการรวมกันที่เสนอ

เป็นไปได้ไหมที่จะไล่พนักงานออกหากเขาปฏิเสธที่จะทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่? ลองพิจารณาสถานการณ์ที่นายจ้างพยายามเปลี่ยนเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานโดยเสนอความรับผิดชอบเพิ่มเติมแก่พนักงานในฐานะผู้จัดการสัญญา แต่ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิเสธข้อเสนอดังกล่าว

นายจ้างมีสิทธิที่จะเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานได้ ศิลปะ. 72 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย- การปรับเปลี่ยนนี้เป็นไปได้หากไม่สามารถรักษาสภาพการทำงานก่อนหน้านี้ได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี หากพนักงานปฏิเสธที่จะทำงานต่อไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของสัญญาจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญา เขาอาจถูกเลิกจ้างตาม ข้อ 7 ตอนที่ 1 ข้อ 77 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย.

ดูเหมือนว่านายจ้างมีสิทธิ์ที่จะไล่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ "ดื้อรั้น" เนื่องจากผู้จัดการสัญญาจะต้องดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐบาล - ข้อกำหนด กฎหมายว่าด้วยระบบสัญญาจะต้องปฏิบัติตาม นั่นก็คือนายจ้างจะต้องทำการเปลี่ยนแปลงกับ โครงสร้างองค์กร, กระจายโหลดระหว่างแผนกหรือตำแหน่งเฉพาะ

อย่างไรก็ตามข้างต้น ศิลปะ. 72 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอนุญาตให้นายจ้างเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงานขององค์กรหรือเทคโนโลยี ยกเว้นการเปลี่ยนแปลงหน้าที่การทำงานของพนักงาน - หน้าที่แรงงานแตะต้องไม่ได้ - ข้อห้าม! พวกเขาประดิษฐานอยู่ในมาตรฐานวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

นั่นคือเหตุผลที่นายจ้างไม่สามารถเปลี่ยนหน้าที่การทำงานของนักบัญชี (หรือพนักงานคนอื่น) โดยการบังคับมอบหมายหน้าที่เพิ่มเติมในฐานะผู้จัดการสัญญาให้กับเขา ท้ายที่สุดแล้วการเปลี่ยนหน้าที่แรงงานให้เป็นไปตามมาตรฐาน ศิลปะ. 72 ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่อยู่ในอำนาจของนายจ้าง และเป็นไปไม่ได้ที่จะเลิกจ้างพนักงานที่ปฏิเสธ "งานนอกเวลา" ที่เสนอเนื่องจากไม่มีเหตุผลสำหรับการเลิกจ้างดังกล่าวในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

หากนายจ้างพยายามที่จะละทิ้งหน้าที่ของผู้จัดการสัญญาในฐานะภาระงานสังคมสงเคราะห์ ก็จะไม่มีอะไรเกิดขึ้นเช่นกัน “ความรับผิดชอบเพิ่มเติม” – หน้าที่ด้านแรงงาน ซึ่งทั้งหมดระบุไว้ในมาตรฐานวิชาชีพ “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง” , “ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้าง” - ปรากฎว่านี่ไม่ใช่ภาระที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและไม่สามารถบังคับพนักงานได้

เป็นไปได้ที่จะทำนายการเกิดขึ้นครั้งใหญ่ของข้อพิพาทด้านแรงงานระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ได้รับมอบหมายหน้าที่ด้านแรงงานในการวางแผนและดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างทั้งโดยสมัครใจและไม่สมัครใจซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับอาชีพหลักที่พวกเขาได้รับการว่าจ้าง การปรากฏตัวของข้อพิพาทด้านแรงงานดังกล่าวจะนำไปสู่ความเป็นมืออาชีพในกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง

นายจ้างควรทำอย่างไร? หรือ กระตุ้น พนักงานจำเป็นต้องได้รับความยินยอมในการปฏิบัติหน้าที่ของผู้จัดการสัญญาเพื่อแก้ไขปัญหาการชำระเงินสำหรับงาน หรือรวมศูนย์กิจกรรมการจัดซื้อ การแนะนำหน่วยพนักงาน ในอาชีพใหม่ การใช้มาตรฐานวิชาชีพสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะให้โอกาสดังกล่าว

ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 10 กันยายน 2558 ฉบับที่ 625n

ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 10 กันยายน 2558 ฉบับที่ 626n

เนื้อหานี้จัดทำขึ้นตามคำปราศรัยของประธานสหภาพแรงงานผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างแห่งภูมิภาคคาลินินกราด V.V. Don ในการประชุม All-Russian ครั้งแรก "ระบบคุณวุฒิวิชาชีพในขอบเขตของรัฐ เทศบาล และการจัดซื้อจัดจ้างองค์กร" ซึ่งจัดขึ้นโดย NP “สมาคม” ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในด้านการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐ เทศบาล และองค์กร” เว็บไซต์การประชุม: conf.zakupki-profstandart.ru

กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 44-FZ ลงวันที่ 5 เมษายน 2556 “เกี่ยวกับระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้า งาน และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล”

ปัจจุบันมีตำแหน่งงานว่างประมาณ 3,000 ตำแหน่งในองค์กรภาครัฐของประเทศที่ทำงานภายใต้ 44-FZ และ 223-FZ ผู้เชี่ยวชาญประมาณ 8,000 คนกำลังมองหางานในสาขานี้ โดยเฉลี่ยมีคนสมัคร 2.5 คนต่อที่เดียว เงินเดือนเฉลี่ยหัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญาสำหรับมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กคือ 160,000 รูเบิลขั้นต่ำคือ 80,000 สูงสุดคือ 500,000 รูเบิล

จอร์จี้ ซูฮาดอลสกี้

ข้อมูลดังกล่าวถูกนำเสนอในการประชุมแบบเปิดซึ่งจัดขึ้นในรูปแบบการพูดคุยสาธารณะ โดยมีตัวแทนฝ่ายสัญญาและบริการบุคลากร แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ และนักศึกษาเข้าร่วม ผู้เข้าร่วมประชุมหารือเกี่ยวกับวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านสัญญา ความเสี่ยงและผลประโยชน์ ผู้เชี่ยวชาญที่อ่อนโยนต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างจึงจะประสบความสำเร็จ โอกาสในการประกอบอาชีพ: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเปลี่ยนงานบริการตามสัญญาอย่างไร การประกอบอาชีพในตลาดการจัดซื้อจัดจ้างเป็นไปได้หรือไม่ ทำอย่างไรจึงจะเป็นมืออาชีพและอายุมีความสำคัญ ความต้องการบุคลากรที่อ่อนโยนคืออะไร: การขาดแคลนหรือส่วนเกิน; จะทราบข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงกฎหมายและอื่น ๆ อีกมากมายได้อย่างไร

จอร์จี ซูฮาโดลสกี้ ผู้จัดการทั่วไป NP “สมาคมผู้เชี่ยวชาญวิชาชีพในสาขาการจัดซื้อจัดจ้างของรัฐ เทศบาล และองค์กร” ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างของสภาผู้เชี่ยวชาญภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย เชื่อว่าการจัดซื้อเป็นหนึ่งในอาชีพที่สำคัญและมีแนวโน้มในตลาดการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะ: “ วันนี้หลายคนตื่นตระหนก
และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่กำลังจะเกิดขึ้น และสถานการณ์ปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายจำนวนมาก ในขณะเดียวกันก็อย่าลืมว่าไม่ว่ารัฐจะออกกฎเกณฑ์อะไรก็ตาม สุดท้ายประชาชนก็ต้องเป็นผู้ตัดสินใจ ผู้ซื้อคือผู้ที่ต้องมีแรงจูงใจในตนเองในการพัฒนาและปรับปรุงตนเองและสิ่งแวดล้อม
และผลลัพธ์ของพวกเขา”

จากข้อมูลของ Elmira Sultanova หัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญาของแผนกซ่อมแซมเมืองหลวงของเมือง เธอเชื่อว่าผู้จัดการสัญญาไม่มีปัญหาการขาดแคลน แต่ตลาดยังขาดแคลนผู้ซื้อผู้เชี่ยวชาญ: “การจัดซื้อเป็นความพยายามของทีม ความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่ากระบวนการต่างๆ ได้รับการตั้งค่าได้ดีเพียงใด รวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลด้วย ดังนั้นคุณไม่ควรกลัว - ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ควรได้รับการจัดการโดยผู้เชี่ยวชาญที่รู้ดี

ขยายความรู้ของเขาอย่างต่อเนื่อง และปัจจุบันมีสิ่งเหล่านี้น้อยมากในมอสโก”

Valery Sergienko รองหัวหน้าแผนกจัดซื้อของสถาบันสาธารณะแห่งรัฐของคณะกรรมการ DogM ระบุคุณภาพหลักที่จำเป็นในตลาดการจัดซื้อ - การต้านทานความเครียด “เมื่อมีกระแสการซื้อที่สำคัญมากและเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้คนจำเป็นต้องเข้าใจว่าเหตุใดพวกเขาจึงทำเช่นนี้ และผลลัพธ์ที่พวกเขาควรได้รับในท้ายที่สุดคืออะไร นี่แสดงถึงคุณภาพอีกประการหนึ่ง - ความมุ่งมั่น: ผู้คนต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ของการซื้อที่ตนทำ ยิ่งไปกว่านั้น เป้าหมายนี้ไม่ใช่การเผยแพร่ประกาศ ดังที่ผู้จัดการสัญญามือใหม่หลายคนคิดผิด แต่เป็นการดำเนินการตามสัญญาที่สรุปไว้อย่างมีคุณภาพสูง” Valery Sergienko กล่าว

ศาสตราจารย์ของกระทรวงการต่างประเทศและการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างเทศบาลของมหาวิทยาลัยการจัดการเมืองมอสโกของรัฐบาลมอสโกยังยืนยันด้วยว่าสำหรับองค์กรที่มีประสิทธิภาพบริการจัดซื้อจัดจ้างเป็นหนึ่งในบริการหลัก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญด้านบริการตามสัญญาจะต้องเป็นมืออาชีพที่มีคุณสมบัติและทักษะจำนวนมากและสามารถรับผิดชอบได้ แต่นอกเหนือจากความสามารถในการบริหารจัดการและความรู้ด้านกฎหมายแล้ว ประการแรกผู้จัดการสัญญาคือบุคคลที่รู้วิธีประสานงานกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

“ลูกค้าบางรายยังคงมีตำแหน่งเป็น “ผู้จัดการติดต่อ”
ผู้จัดการสัญญาและหัวหน้าฝ่ายบริการสัญญามักดำรงตำแหน่งอื่น - ทนายความนักเศรษฐศาสตร์และอื่น ๆ ” หัวหน้าแผนกระเบียบวิธีแห่งชาติกล่าว แพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์สเวตลานา อัปบา. – “บ่อยครั้งที่เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่า
หน่วยนี้ไม่รวมอยู่ในตารางการรับพนักงาน ความรับผิดชอบจะถูกแบ่งออก - มีคนวางแผน แผนกบัญชีเป็นผู้ชำระเงิน และทุกอย่างมารวมกันทีละชิ้น ผู้จัดการสัญญาเป็นทนายความหรือรองผู้อำนวยการ เป็นการยากที่จะพิสูจน์ให้ฝ่ายบริหารเห็นว่าจำเป็นต้องมีแผนกจัดซื้อตามมาตรฐานวิชาชีพ การเดินทางของฉันเพื่อสร้างแผนกดังกล่าวใช้เวลาสามปี และฉันก็ถือว่านี่คือความสำเร็จของฉัน

ฉันเป็นผู้จัดการสัญญา จากนั้นเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการติดต่อและสร้างแผนกจัดซื้ออย่างอิสระ ตอนแรกฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมแล้ว การศึกษาด้านกฎหมายและหลักสูตรเศรษฐศาสตร์
เราซึ่งเป็นผู้ซื้อจะต้องเป็นคลังความรู้ทั้งหมด ทั้งด้านอุตสาหกรรม กฎหมาย และเศรษฐกิจ เพื่อดำเนินการจัดซื้อที่มีคุณภาพโดยไม่มีการละเมิด

อาชีพของผู้จัดการสัญญาตามข้อมูลของ Irina Belousova หัวหน้าฝ่ายบริการตามสัญญา โรงเรียนหมายเลข 1248 อยู่ที่จุดตัดของวิทยาศาสตร์หลายประเภท - เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย และการบัญชี กฎหมายมีบทบาทสำคัญเพราะบ่อยครั้งที่ผู้เชี่ยวชาญที่อ่อนโยนต้องจัดการกับสัญญา ที่นี่คุณจะต้องตระหนักถึงความสามารถของคุณภายใต้กรอบทางกฎหมาย
แม้ว่าอาชีพนี้จะยังอายุน้อย แต่ข้อกำหนดสำหรับอาชีพนี้ก็เพิ่มขึ้น หากต้องการทำงานในสาขานี้ คุณจะต้องเป็นพนักงานที่อยากรู้อยากเห็นและเอาใจใส่และมีทัศนคติที่กว้างไกล บุคคลจะต้องมีส่วนร่วมในงานอย่างรวดเร็ว รู้ว่ากำลังพูดคุยเรื่องอะไร และจะรับข้อมูลนี้หรือข้อมูลนั้นได้จากที่ไหน

“ภาคการจัดซื้อมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผู้คนจากฝั่งผู้รับเหมามีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งดึงดูดผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อของรัฐเพราะพวกเขาไม่สามารถรับมือได้ด้วยตัวเอง ในตอนแรก ผู้เชี่ยวชาญการประกวดราคาเกือบทั้งหมดเพิ่งเริ่มศึกษาสาขานี้ แต่ตอนนี้พวกเขากำลังพยายามที่จะเข้าถึงระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น” Irina Belousova กล่าว

Natalya Braslavskaya หัวหน้ากลุ่มคัดเลือกบุคลากรของ Ilgiz Valinurova Recruiting Academy แนะนำว่าความลับของอาชีพผู้จัดการสัญญานั้นอยู่ที่คุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเชิงรุกของเขา หากบุคคลนั้นกลายเป็นผู้ริเริ่มการเรียนรู้ การพัฒนา และสร้างการติดต่อใหม่ๆ สิ่งนี้มีค่ามาก ที่นี่
ไม่สำคัญว่าจะเป็นองค์กรเชิงพาณิชย์หรือภาครัฐ: นายจ้างมองเห็นศักยภาพในตัวลูกจ้าง ใช้ทรัพยากรในการพัฒนาทักษะของเขา และต่อมาพนักงานก็นำผลกำไรที่ดีมาให้เขา “บ่อยครั้งในระหว่างการสัมภาษณ์ ผู้คนประกาศความพร้อมเต็มที่ที่จะทำบางสิ่งบางอย่าง แต่วลีที่ว่า “ฉันพร้อมจะทำสิ่งนี้”
และ "ฉันอดไม่ได้ที่จะทำเช่นนี้" - สองอย่างสมบูรณ์ เรื่องราวที่แตกต่างกัน- หากบุคคลใดมีความกระตือรือร้นและพยายามทำงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดให้เสร็จสิ้นและรู้วิธีการเจรจาต่อรอง นายจ้างจะโชคดีมาก” Natalya Braslavskaya แบ่งปันประสบการณ์ของเธอ

ตามที่ Victoria Yashina ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ United Electronic กล่าว แพลตฟอร์มการซื้อขาย" ในสภาวะสมัยใหม่ อาชีพของผู้จัดการสัญญาจ้างเป็นที่ต้องการอย่างมาก
และไม่ซ้ำกัน มีตำแหน่งงานว่างประมาณ 3,000 ตำแหน่งในองค์กรภาครัฐของประเทศที่ดำเนินงานภายใต้ 44-FZ และ 223-FZ ปัจจุบันมีผู้เชี่ยวชาญประมาณ 8,000 คนที่กำลังมองหางานในสาขานี้ โดยเฉลี่ยมีคนสมัคร 2.5 คนต่อที่เดียว

“สถานการณ์นี้เกิดจากการขาดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพ ความต้องการผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้มีการเติบโต ทั้งภาครัฐและองค์กรพาณิชยกรรม
พวกเขากำลังมองหาพนักงานที่พร้อมทำงานเพื่อธุรกิจและพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง
ยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลต้องอาศัยความรู้ใหม่และความรู้ด้านคอมพิวเตอร์จากผู้เชี่ยวชาญการประกวดราคา ในขณะเดียวกัน พนักงานในระบบสัญญาจะต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและสถานการณ์ตลาดได้ เนื่องจากโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และในขณะเดียวกัน กฎหมายก็มีความซับซ้อนมากขึ้น หากคุณสมบัติทั้งหมดนี้มีอยู่ในผู้เชี่ยวชาญ เขาก็จะไม่ขาดงานอย่างแน่นอน” กล่าว

วิกตอเรีย ยาชิน่า.

“ อาชีพของผู้จัดการสัญญามีชื่อต่างกันมากกว่า 10 ชื่อ - ผู้อำนวยการ
ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ….
มีการโพสต์เรซูเม่ประมาณ 2.7 พันรายการสำหรับตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
และมีตำแหน่งงานว่างประมาณ 600 ตำแหน่ง ตลาดบุคลากรในมอสโกเป็นหนึ่งในตลาดที่มีการแข่งขันสูงที่สุด - 4-5 คนต่อสถานที่” Sergei Svetochenko หัวหน้าฝ่ายบริการสื่อ Superjob แบ่งปันงานวิจัยของเขา” “เงินเดือนโดยเฉลี่ยของหัวหน้า บริการสัญญาในมอสโก
และเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโดยคำนึงถึงทั้งองค์กรเชิงพาณิชย์และไม่แสวงหาผลกำไรคือ 160,000 รูเบิลขั้นต่ำคือ 80,000 สูงสุดคือ 500,000 รูเบิล”

ตำแหน่ง “ผู้จัดการฝ่ายสัญญา” ได้รับการอนุมัติใน Unified Tariff and Qualification Directory หรือไม่ สถาบันงบประมาณสามารถแนะนำตำแหน่งดังกล่าวในตารางการรับพนักงานได้หรือไม่ และสิ่งที่ควรใช้เพื่อเป็นแนวทางในการจัดตั้งเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับพนักงานดังกล่าว?

คำตอบ

ค้นหาในข้อความ

คล่องแคล่ว

ในการอนุมัติกฎเกณฑ์ตัวอย่าง

ในการอนุมัติกฎระเบียบตัวอย่างเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการที่แผนกควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดหาของภูมิภาคโวโรเนซใช้หน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

กรมควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างของภูมิภาคโวโรเนซ

คำสั่ง

ในการอนุมัติกฎระเบียบตัวอย่างเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการที่แผนกควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดหาของภูมิภาคโวโรเนซใช้หน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

ตามที่ฉันสั่ง:

1. เห็นชอบหลักเกณฑ์ตัวอย่างที่แนบมาด้วยว่าด้วยค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสำนักงานกำกับระบบสัญญาด้านการจัดซื้อจัดจ้าง ภูมิภาคโวโรเนซทำหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

2. หัวหน้า BU VO "หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะของภูมิภาค Voronezh" (Pekshev A.Yu.) ภายในหนึ่งเดือนนับจากวันที่ใช้คำสั่งนี้ พัฒนากฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของคนงานของ BU VO " หน่วยงานจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะของภูมิภาค Voronezh" และเห็นด้วยกับแผนกในการควบคุมระบบการจัดซื้อจัดจ้างตามสัญญาในภูมิภาค Voronezh

3. ฉันขอสงวนการควบคุมการดำเนินการตามคำสั่งนี้

หัวหน้าแผนก
เอ็น กอนชารอฟ

ตัวอย่างข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันงบประมาณในส่วนที่แผนกควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างของภูมิภาคโวโรเนซใช้หน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

ที่ได้รับการอนุมัติ
ตามคำสั่ง
หน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในภาคสนาม
การจัดซื้อจัดจ้างภูมิภาคโวโรเนซ
ลงวันที่ 05/12/2559 N 100 เปิด/ไม่มี

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. กฎระเบียบแบบจำลองนี้เกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันงบประมาณในส่วนที่ฝ่ายบริหารในการควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างของภูมิภาค Voronezh ปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง (ต่อไปนี้ - กฎระเบียบ) ได้รับการพัฒนา ตามมติการบริหารงานของภูมิภาค Voronezh ลงวันที่ 1 ธันวาคม 2551 N 1,044 "ในการแนะนำระบบค่าตอบแทนใหม่สำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐในภูมิภาค Voronezh"

กฎระเบียบได้รับการพัฒนาเพื่อกำหนดแนวทางที่เหมือนกันในการควบคุมค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันงบประมาณ (ต่อไปนี้ - สถาบัน) ซึ่งเกี่ยวข้องกับแผนกที่ควบคุมระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้างของภูมิภาค Voronezh (ต่อไปนี้ - แผนก, ผู้ก่อตั้ง) ปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง, เพิ่มความสนใจในผลลัพธ์ของแรงงานขั้นสุดท้าย, ปรับปรุงการจัดการด้านการเงิน, วัสดุและทรัพยากรมนุษย์

รายการและเงื่อนไขการจ่ายเงินชดเชย

รายการและเงื่อนไขการจ่ายเงินจูงใจ

เงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีของสถาบัน

ประเด็นเรื่องค่าตอบแทนอื่นๆ

1.3. ระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยคำนึงถึง:

ก) ไดเรกทอรีภาษีและคุณสมบัติแบบรวมของงานและวิชาชีพของคนงาน ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบรวมของตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน หรือมาตรฐานวิชาชีพ

b) การค้ำประกันค่าจ้างของรัฐ;

c) รายการประเภทของการจ่ายเงินชดเชย

d) รายการประเภทของการจ่ายเงินจูงใจ

f) ความคิดเห็นของคณะตัวแทนของพนักงาน

1.4. กองทุนค่าจ้างสำหรับพนักงานของสถาบันก่อตั้งขึ้นสำหรับปีปฏิทินตามปริมาณเงินอุดหนุนที่ได้รับในลักษณะที่กำหนดโดยสถาบันจากงบประมาณระดับภูมิภาคและเงินทุนที่ได้รับจากกิจกรรมสร้างรายได้

1.5. เพื่อให้แน่ใจว่าค่าจ้างที่แตกต่างกันสำหรับบุคลากรหลักและบุคลากรอื่น ๆ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนสำหรับบุคลากรด้านการบริหาร การบริหารจัดการ และการสนับสนุนของสถาบัน จึงได้มีการกำหนดอัตราส่วนต่อไปนี้:

ส่วนแบ่งค่าตอบแทนของเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้บริหาร และสนับสนุนในกองทุนค่าจ้างของสถาบันไม่ควรเกิน 40%

ระดับสูงสุดของอัตราส่วนของเงินเดือนโดยเฉลี่ยของหัวหน้าสถาบันและเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานของสถาบันนั้นกำหนดไว้เป็นทวีคูณมากถึง 5

การกำหนดค่าจ้างเฉลี่ยดำเนินการตามวิธีการที่ใช้ในการกำหนดค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานเพื่อวัตถุประสงค์ในการสังเกตทางสถิติซึ่งได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งทำหน้าที่ในการผลิต นโยบายสาธารณะและกฎระเบียบทางกฎหมายในด้านการบัญชีสถิติอย่างเป็นทางการ

เมื่อกำหนดอัตราส่วนจะคำนึงถึงเงินเดือนของผู้อำนวยการและพนักงานของสถาบันซึ่งเกิดจากทุกแหล่ง ความมั่นคงทางการเงินและคำนวณเป็นปีปฏิทิน

บุคลากรหลักของสถาบัน ได้แก่ พนักงานที่ให้บริการโดยตรง (ปฏิบัติงาน) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรมของสถาบันที่กำหนดโดยกฎบัตรตลอดจนผู้บังคับบัญชาในทันที รายชื่อตำแหน่งพนักงานของสถาบันที่จัดเป็นบุคลากรหลักแสดงไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของข้อบังคับ

บุคลากรเสริมของสถาบันคือพนักงานของสถาบันที่สร้างเงื่อนไขในการให้บริการ (การปฏิบัติงาน) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรมของสถาบันที่กำหนดโดยกฎบัตร หมวดหมู่นี้รวมถึงคนขับรถและผู้จัดการครอบครัว

บุคลากรด้านการบริหารและการจัดการของสถาบันคือพนักงานของสถาบันที่มีส่วนร่วมในการจัดการ (จัดระเบียบ) การให้บริการ (ปฏิบัติงาน) เช่นเดียวกับพนักงานของสถาบันที่ปฏิบัติหน้าที่ด้านการบริหารที่จำเป็นเพื่อรับรองกิจกรรมของสถาบัน บุคลากรฝ่ายธุรการและการจัดการ ได้แก่ ผู้จัดการ รองผู้จัดการ หัวหน้าฝ่ายบัญชี และนักบัญชี-นักเศรษฐศาสตร์

1.6. เงินเดือนของพนักงานประกอบด้วยเงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับเงินเดือน ค่าตอบแทน การจ่ายเงินจูงใจ และไม่จำกัดเพียงจำนวนเงินสูงสุดภายในกรอบการจัดสรรงบประมาณ

เงินเดือนรายเดือนของพนักงานที่ทำงานเต็มชั่วโมงทำงานมาตรฐานในช่วงเวลานี้และปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน (หน้าที่งาน) ต้องไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน

1.7. เงื่อนไขค่าตอบแทนรวมถึงจำนวนเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ของพนักงาน การจ่ายเงินจูงใจ (ถาวร) การจ่ายเงินชดเชย มีผลบังคับใช้ในการรวมไว้ในสัญญาจ้างงาน

1.8. ในการดำเนินงานเพื่อกำหนดขนาดของค่าตอบแทนและเบี้ยเลี้ยงสิ่งจูงใจจะมีการสร้างค่าคอมมิชชั่นภาษีถาวรตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบัน (ภาคผนวกหมายเลข 2 ของข้อบังคับ)

1.9. ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานนอกเวลาและนอกเวลาจะคิดตามสัดส่วนเวลาทำงาน การกำหนดจำนวนเงินและการคำนวณค่าจ้างสำหรับตำแหน่งหลักและสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งนอกเวลาจะดำเนินการแยกกันสำหรับแต่ละตำแหน่ง

1.10. ในสถาบัน ในกรณีที่มีความจำเป็นในการผลิต สามารถจัดทำบันทึกสรุปเวลาการทำงานได้ การบันทึกเวลาทำงานโดยสรุปจะกำหนดโดยกฎหมายท้องถิ่นของสถาบัน

1.11. เมื่อเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทน ค่าจ้างของพนักงานของสถาบัน (ไม่รวมโบนัสและการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ) ต้องไม่ต่ำกว่าค่าจ้าง (ไม่รวมโบนัสและการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ) ที่จ่ายให้กับพนักงานก่อนการเปลี่ยนแปลง โดยมีเงื่อนไขว่าปริมาณแรงงาน (ราชการ) หน้าที่ของพนักงานและการปฏิบัติงานที่มีคุณสมบัติเดียวกัน

1.12. บุคคลที่ไม่มีการฝึกอบรมพิเศษหรือประสบการณ์การทำงานที่กำหนดโดยข้อกำหนดคุณสมบัติ แต่มีประสบการณ์เชิงปฏิบัติเพียงพอและปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มประสิทธิภาพตามที่ได้รับมอบหมาย ความรับผิดชอบในงานตามคำแนะนำของคณะกรรมการรับรอง สถาบันสามารถได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่เหมาะสมในลักษณะเดียวกับบุคคลที่ได้รับการฝึกอบรมพิเศษและประสบการณ์การทำงานเป็นข้อยกเว้น

1.13. ในสถาบันโดยคำนึงถึงข้อบังคับเหล่านี้ ตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ สหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายและการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของภูมิภาค Voronezh อนุมัติกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานของสถาบันและตกลงกับฝ่ายบริหาร

ตารางการรับพนักงานของสถาบันได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของสถาบัน ตกลงกับฝ่ายบริหาร และรวมถึงตำแหน่งพนักงานทุกตำแหน่ง วิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานในสถาบัน

1.14. ในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการขยายปริมาณการให้บริการชั่วคราวของสถาบันสถาบันมีสิทธิ์ที่จะดึงดูดนอกเหนือจากพนักงานที่ดำรงตำแหน่ง (อาชีพ) ที่กำหนดไว้ในตารางการรับพนักงานพนักงานคนอื่น ๆ ตามเงื่อนไขของ สัญญาจ้างงานระยะยาวโดยค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่ได้รับจากกิจกรรมสร้างรายได้

1.15. หัวหน้าสถาบันมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดค่าจ้างพนักงานให้ตรงเวลาและถูกต้องตามกฎหมายปัจจุบัน

2. เงื่อนไขพื้นฐานของค่าตอบแทนสำหรับพนักงานของสถาบัน

2.1. เงินเดือนของพนักงานของสถาบันกำหนดโดยหัวหน้าสถาบันตามข้อกำหนดสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพและระดับทักษะที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง (PKG) โดยคำนึงถึงความซับซ้อนและปริมาณของงานที่ทำ

2.2. เงินเดือนขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับพนักงานของสถาบันที่ดำรงตำแหน่งในอุตสาหกรรมทั่วไป (คำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2551 N 247n) ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 3 ของข้อบังคับเหล่านี้

เงินเดือนขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับตำแหน่งที่ไม่จัดอยู่ในประเภท PKG ซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2551 N 247n ถูกกำหนดโดยภาคผนวกหมายเลข 4 ของข้อบังคับเหล่านี้

2.3. ค่าแรงขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับอาชีพคนงานตามคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขและการพัฒนาสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 29 พฤษภาคม 2551 N 248n ได้รับในภาคผนวกหมายเลข 5 ของข้อบังคับเหล่านี้

ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มส่วนบุคคลถูกกำหนดโดยการตัดสินใจของคณะกรรมการภาษีถาวรที่สร้างขึ้นในสถาบันตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบันเป็นการส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับพนักงานคนใดคนหนึ่งโดยคำนึงถึงระดับของเขา การฝึกอบรมสายอาชีพความซับซ้อนและความสำคัญของงานที่ทำ ระดับความเป็นอิสระ ระยะเวลาการทำงานในสถาบัน ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย และปัจจัยอื่นๆ

ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มส่วนบุคคลจะถูกสร้างขึ้นในช่วงระยะเวลาหนึ่งระหว่างปีปฏิทินที่เกี่ยวข้อง จำนวนเงินที่จ่ายถูกกำหนดโดยการคูณเงินเดือนของพนักงานด้วยปัจจัยที่เพิ่มขึ้น การใช้ค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มส่วนบุคคลไม่ได้สร้างเงินเดือนใหม่และไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาการจ่ายเงินจูงใจและการจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงาน

การตัดสินใจแนะนำค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นส่วนบุคคลนั้นคำนึงถึงข้อกำหนดของการชำระเงินที่ระบุด้วยทรัพยากรทางการเงินในลักษณะที่กำหนด

2.5. อาจเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์สำหรับเงินเดือนราชการของลูกจ้างของสถาบันที่ดำรงตำแหน่งในตำแหน่งดังต่อไปนี้

การจ่ายเงินสำหรับปริญญาทางวิชาการและ (หรือ) ตำแหน่งกิตติมศักดิ์นั้นจ่ายเฉพาะงานหลักเท่านั้น โดยมีเงื่อนไขว่าตำแหน่งและปริญญาทางวิชาการนั้นสอดคล้องกับประวัติของงานที่ทำ (พิเศษ)

หากพนักงานมีตำแหน่งกิตติมศักดิ์มากกว่าหนึ่งตำแหน่ง จะใช้ค่าสัมประสิทธิ์ดังกล่าวกับเหตุผลข้อใดข้อหนึ่ง

ค่าสัมประสิทธิ์สำหรับตำแหน่งกิตติมศักดิ์จะถูกกำหนดนับจากวันที่ได้รับตำแหน่งกิตติมศักดิ์ แต่ไม่เร็วกว่าวันที่จ้างงาน

ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับระดับการศึกษา ตำแหน่งทางวิชาการ และ (หรือ) ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ต่อเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงาน และไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อคำนวณค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจ

2.6. โดยคำนึงถึงสภาพการทำงาน อาจมีการจ่ายเงินชดเชยให้กับลูกจ้างของสถาบันได้ ตามที่กำหนดไว้ในมาตรา 4 ของข้อบังคับนี้

2.7. พนักงานของสถาบันอาจได้รับเงินโบนัสและเงินจูงใจอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในหมวดที่ 5 ของข้อบังคับเหล่านี้

2.8. จำนวนค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น รวมถึงค่าส่วนบุคคล ค่าชดเชย และการจ่ายสิ่งจูงใจนั้นถูกกำหนดไว้ภายในขอบเขตของกองทุนค่าจ้างที่จัดตั้งขึ้นสำหรับปีปฏิทิน

3. เงื่อนไขค่าตอบแทนสำหรับหัวหน้าสถาบัน เจ้าหน้าที่ หัวหน้าฝ่ายบัญชี

3.1. เงินเดือนของหัวหน้าสถาบัน เจ้าหน้าที่ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีประกอบด้วยเงินเดือนราชการ ค่าตอบแทน และการจ่ายเงินจูงใจ

3.2. เงื่อนไขการจ่ายค่าตอบแทนของหัวหน้าสถาบันถูกกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานที่สรุปบนพื้นฐานของรูปแบบมาตรฐานของสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าสถาบันของรัฐ (เทศบาล) ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 12 เมษายน 2013 N 329 "ในรูปแบบมาตรฐานของสัญญาจ้างงานกับหัวหน้าสถาบันของรัฐ (เทศบาล)" .

3.3. จำนวนเงินเดือนอย่างเป็นทางการของหัวหน้าสถาบันถูกกำหนดโดยสัญญาจ้างงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานรวมถึงการคำนึงถึงขนาดของการจัดการและลักษณะของกิจกรรมและความสำคัญของสถาบัน

3.4. เงินเดือนของรองหัวหน้าและหัวหน้าฝ่ายบัญชีของสถาบันกำหนดไว้ที่ 10 - 30% ต่ำกว่าเงินเดือนของหัวหน้า

3.5. อาจมีการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับเงินเดือนของหัวหน้าสถาบัน รอง และหัวหน้าฝ่ายบัญชีตามวรรค 2.5 ของข้อบังคับเหล่านี้

3.6. การเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์สำหรับเงินเดือนของผู้จัดการถูกกำหนดโดยสัญญาการจ้างงาน การเพิ่มค่าสัมประสิทธิ์สำหรับเงินเดือนของรองหัวหน้าและหัวหน้าฝ่ายบัญชีนั้นถูกกำหนดตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบัน

จำนวนเงินที่จ่ายตามค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นกับเงินเดือนจะถูกกำหนดโดยการคูณจำนวนเงินเดือนราชการด้วยค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น

การใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นกับเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งไม่ได้สร้างเงินเดือนใหม่และไม่ได้นำมาพิจารณาเมื่อคำนวณค่าตอบแทนและการจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ

การจ่ายเงินตามค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นกำลังกระตุ้นโดยธรรมชาติ

3.7. หัวหน้าสถาบัน รองผู้อำนวยการ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีอาจมีสิทธิได้รับค่าตอบแทนตามมาตรา 4 ของข้อบังคับนี้

3.8. หัวหน้าสถาบัน รองผู้อำนวยการ และหัวหน้าฝ่ายบัญชีของสถาบัน โดยคำนึงถึงการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน อาจได้รับค่าตอบแทนจูงใจตามที่ระบุไว้ในมาตรา 5 ของข้อบังคับเหล่านี้

3.9. โบนัสสำหรับหัวหน้าสถาบันจะดำเนินการตามผลการประเมินผลงานของสถาบันที่เกี่ยวข้อง ระยะเวลาการรายงานโดยคำนึงถึงการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป้าหมายของสถาบันการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของหัวหน้าในการดำเนินงานหลักและหน้าที่ที่กำหนดตามกฎบัตรของสถาบัน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป้าหมายของสถาบันและเกณฑ์ในการประเมินการปฏิบัติงานของหัวหน้าสถาบันนั้นจัดทำขึ้นตามคำสั่งของฝ่ายบริหาร

การจ่ายโบนัสให้กับผู้จัดการจะดำเนินการตามคำสั่งการจัดการ

4. การจ่ายเงินชดเชย

4.1. ตามรายการประเภทการจ่ายเงินชดเชยที่ได้รับอนุมัติในสถาบันรัฐบาลของภูมิภาค Voronezh การจ่ายเงินชดเชยต่อไปนี้อาจดำเนินการให้กับพนักงานของสถาบัน:

การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ทำงานโดยมีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย

การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในสภาวะที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ (เมื่อปฏิบัติงานในคุณสมบัติต่าง ๆ รวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง) งานล่วงเวลา การทำงานในเวลากลางคืน และเมื่อทำงานในสภาวะอื่นที่ผิดไปจากปกติ)

การจ่ายเงินชดเชยนั้นจัดทำขึ้นนอกเหนือจากเงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) ของพนักงาน เว้นแต่จะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่นโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค

ผู้จัดการใช้มาตรการเพื่อดำเนินการประเมินสภาพการทำงานเป็นพิเศษเพื่อพัฒนาและดำเนินการตามแผนงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีสภาพที่ปลอดภัยและการคุ้มครองแรงงาน

4.2. การจ่ายเงินให้กับพนักงานที่ทำงานโดยมีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตรายนั้นกำหนดขึ้นตามมาตรา 147

4.3. การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในสภาวะที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ (เมื่อปฏิบัติงานในคุณสมบัติต่าง ๆ รวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง) งานล่วงเวลา การทำงานในเวลากลางคืน และเมื่อทำงานในสภาวะอื่นที่เบี่ยงเบนไปจากปกติ) ถูกกำหนดโดยคำนึงถึงมาตรา 149 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน ของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.3.1. การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) จะถูกกำหนดไว้สำหรับพนักงานเมื่อเขารวมอาชีพ (ตำแหน่ง) จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและระยะเวลาที่กำหนดจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างโดยคำนึงถึงเนื้อหาและ (หรือ) ปริมาณของงานเพิ่มเติม

4.3.2. การชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการขยายพื้นที่บริการถูกกำหนดไว้สำหรับพนักงานเมื่อขยายพื้นที่บริการ จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและระยะเวลาที่กำหนดจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างโดยคำนึงถึงเนื้อหาและ (หรือ) ปริมาณของงานเพิ่มเติม

4.3.3. การจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับการเพิ่มปริมาณงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่ได้รับการยกเว้นจากงานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับลูกจ้างในกรณีที่ปริมาณงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับเขาเพิ่มขึ้นหรือเขาได้รับมอบหมาย หน้าที่ของลูกจ้างที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่ได้รับการยกเว้นจากงานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้าง จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมและระยะเวลาที่กำหนดจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างโดยคำนึงถึงเนื้อหาและ (หรือ) ปริมาณของงานเพิ่มเติม

4.3.4. จ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานกลางคืนให้กับพนักงานสำหรับแต่ละชั่วโมงของการทำงานกลางคืน

เวลากลางคืน ถือเป็นเวลาตั้งแต่ 22.00 น. ถึง 06.00 น.

การคำนวณการจ่ายเงินเพิ่มเติมต่อชั่วโมงการทำงานในเวลากลางคืนพิจารณาจากการหารเงินเดือนของพนักงาน (เงินเดือนราชการ) ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือนในปีปฏิทินที่เกี่ยวข้อง ขึ้นอยู่กับความยาวของสัปดาห์ทำงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับพนักงาน

4.3.5. ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดทำงาน วันหยุดจัดทำขึ้นสำหรับพนักงานที่ทำงานในช่วงสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

จำนวนเงินค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมคือ:

ในจำนวนไม่น้อยกว่าอัตรารายวันหรือรายชั่วโมงเดียว (ส่วนหนึ่งของเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) สำหรับวันหรือชั่วโมงการทำงาน) เกินกว่าเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) หากทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดราชการ ได้ดำเนินการภายใน บรรทัดฐานรายเดือนเวลาทำงานและในจำนวนไม่น้อยกว่าสองเท่าของอัตรารายวันหรือรายชั่วโมง (ส่วนหนึ่งของเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) สำหรับวันหรือชั่วโมงการทำงาน) เกินกว่าเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) หากงานนั้นทำเกิน ของมาตรฐานเวลาทำงานรายเดือน

4.3.6. การจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลาคืออย่างน้อยหนึ่งเท่าครึ่งของจำนวนเงินสำหรับสองชั่วโมงแรกของการทำงานและเพิ่มเป็นสองเท่าสำหรับชั่วโมงต่อ ๆ ไปตามมาตรา 152 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.4. เมื่อคำนวณการจ่ายเงินชดเชยที่กำหนดไว้ในวรรค 4.3 ของข้อบังคับเหล่านี้ ในกรณีของการใช้อัตราภาษีรายชั่วโมง (รายวัน) อัตราภาษีหลังจะถูกกำหนดโดยการหารเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานเฉลี่ยต่อเดือน (วัน) ต่อ ปี ขึ้นอยู่กับชั่วโมงทำงานที่กำหนดไว้สำหรับคนทำงานประเภทนี้

5. การจ่ายเงินจูงใจ

5.1. เพื่อกระตุ้นผลงานที่มีคุณภาพสูงและให้รางวัลพนักงานสำหรับงานที่ทำในสถาบันโดยคำนึงถึงการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน สามารถสร้างการจ่ายเงินจูงใจดังต่อไปนี้:

การจ่ายเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง

การจ่ายเงินสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง, ระยะเวลาการทำงาน;

การจ่ายเงินจูงใจ จำนวนเงิน และเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการนั้นกำหนดโดยท้องถิ่น กฎระเบียบ, ข้อตกลงร่วมกัน, ข้อตกลง

เหตุผลในการสร้างการจ่ายเงินจูงใจให้กับพนักงานของสถาบันอาจเป็น:

การปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและมีมโนธรรมของพนักงานตามหน้าที่ในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง

ความคิดริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ และการประยุกต์ในการทำงาน รูปแบบที่ทันสมัยและวิธีการจัดองค์กรแรงงาน

ดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับการประกันกระบวนการทำงาน

การมีส่วนร่วมในการดำเนินงานและกิจกรรมที่สำคัญอย่างยิ่ง

งานเสร็จเร็วและมีคุณภาพสูงและความสำเร็จในการทำงานสูง

การดำเนินการตามตัวชี้วัดตามแผนของกิจกรรมตามกฎหมายของสถาบันอย่างประสบความสำเร็จ

ความสำเร็จสูงในการทำงานในช่วงปลายปี

การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานระเบียบวิธี (การประชุม การสัมมนา สมาคมระเบียบวิธีและระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์)

การจัดและดำเนินกิจกรรมที่เพิ่มอำนาจและภาพลักษณ์ของสถาบัน

มีระเบียบวินัยในการปฏิบัติงานระดับสูง

โหมดการทำงานพิเศษเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานด้านวิศวกรรม เศรษฐกิจ และการดำเนินงานของสถาบันปราศจากปัญหา ปราศจากปัญหา และต่อเนื่อง

การจ่ายเงินจูงใจนั้นกระทำโดยการตัดสินใจของหัวหน้าสถาบันภายในขอบเขตของเงินอุดหนุนที่ได้รับสำหรับการดำเนินงานของรัฐบาลรวมถึงจากเงินทุนจากกิจกรรมสร้างรายได้ที่สถาบันจัดสรรเพื่อจ่ายเงินให้พนักงานสำหรับปีการเงินที่เกี่ยวข้อง

โบนัสสำหรับพนักงานของสถาบันนั้นดำเนินการตามข้อบังคับโบนัสที่ได้รับอนุมัติโดยข้อบังคับท้องถิ่นของสถาบันนั้น ๆ โดยขึ้นอยู่กับการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน

การตัดสินใจแนะนำการจ่ายเงินจูงใจแต่ละรายการนั้นจัดทำโดยหัวหน้าสถาบัน ชื่อและเงื่อนไขการจ่ายเงินจะรวมอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของสถาบัน

ระยะเวลาการจ่ายโบนัสระบุไว้ในข้อบังคับว่าด้วยโบนัสสำหรับพนักงานของสถาบัน สถาบันอาจแนะนำโบนัสหลายรายการพร้อมกัน ช่วงเวลาที่แตกต่างกัน- ขึ้นอยู่กับผลงานเป็นเวลาหนึ่งเดือน ไตรมาส ครึ่งปี 9 เดือน หนึ่งปี รวมถึงโบนัสสำหรับคุณภาพที่เป็นแบบอย่างของงานที่ทำ สำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ สำหรับความเข้มข้นและสูง ผลลัพธ์ของงาน ฯลฯ

5.2. การจ่ายโบนัสตามผลงาน:

การจ่ายโบนัสตามผลงานในรอบระยะเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ครึ่งปี 9 เดือน ปี) จะจ่ายให้รางวัลพนักงานสำหรับผลงานโดยรวมของพนักงานโดยพิจารณาจากผลการประเมินการปฏิบัติตามเกณฑ์ที่ได้รับอนุมัติและตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน สถาบัน

ขนาดโบนัสที่เฉพาะเจาะจงนั้นพิจารณาจากการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลของพนักงานในการดำเนินการตามเป้าหมายการปฏิบัติงานของสถาบัน ความรับผิดชอบในหน้าที่ และตัวชี้วัดอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติในข้อบังคับโบนัส ในกรณีที่เกณฑ์การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมแตกต่างกันไปตามประเภทของพนักงาน แนะนำให้แบ่งกลุ่มออกเป็นส่วนย่อยแยกกัน

การจ่ายโบนัสตามผลงานสำหรับงวดจะจ่ายตามระยะเวลาที่ทำงานจริงซึ่งไม่รวมถึง:

อยู่ในวันหยุดหลักหรือวันหยุดเพิ่มเติมตามปกติ

เวลาที่ไร้ความสามารถ

ช่วงเวลาอื่นที่พนักงานไม่ได้ทำงานจริง แต่เงินเดือนเฉลี่ยของเขายังคงอยู่

โบนัสจะจ่ายภายในขอบเขตของกองทุนค่าจ้างที่ได้รับอนุมัติจากสถาบันสำหรับปีการเงินที่เกี่ยวข้อง ขึ้นอยู่กับคำสั่งของหัวหน้าสถาบัน การจ่ายโบนัสกำหนดทั้งมูลค่าสัมบูรณ์และเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน ขนาดสูงสุดไม่จำกัด

เมื่อตัดสินใจให้รางวัลโบนัสแก่พนักงานตามผลงานในช่วงเวลานั้น จะต้องคำนึงถึงการลงโทษทางวินัยและ (หรือ) การละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในด้วย

5.3. การจ่ายเงินสำหรับผลลัพธ์ที่เข้มข้นและมีประสิทธิภาพสูงสามารถจ่ายให้กับพนักงานได้อย่างสม่ำเสมอและเป็นเงินก้อน

เมื่อกำหนดการชำระเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูง จะต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

ความเข้มข้นและความเข้มข้นของงานที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของภาระผูกพัน

การจัดและดำเนินกิจกรรมเพื่อเพิ่มอำนาจและภาพลักษณ์ของสถาบัน

ผลลัพธ์ของการดำเนินงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบเป็นพิเศษ

จำนวนการจ่ายเงินจูงใจเฉพาะสำหรับความเข้มข้นในการทำงานและผลลัพธ์ที่สูงนั้นกำหนดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบัน:

ถึงหัวหน้าแผนกโครงสร้างของสถาบันและพนักงานคนอื่น ๆ ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของรองหัวหน้าของสถาบัน - ตามคำแนะนำของรองหัวหน้าของสถาบัน

พนักงานที่เหลือของสถาบันมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย - ตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง

การจ่ายเงินสำหรับความเข้มข้นและผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถกำหนดได้โดยค่าคอมมิชชั่นภาษีถาวรเป็นระยะเวลาสูงสุด 1 ปี

การจ่ายเงินสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญและเร่งด่วนเป็นพิเศษจะจ่ายในแต่ละครั้งโดยพิจารณาจากผลงานความสำเร็จของงานที่สำคัญและเร่งด่วนเป็นพิเศษเพื่อตอบแทนพนักงานที่มีประสิทธิภาพและผลงานมีคุณภาพสูง

การจ่ายเงินสำหรับความเข้มข้นและผลงานระดับสูงจะกระทำภายในขอบเขตของกองทุนค่าจ้างที่ได้รับอนุมัติจากสถาบันสำหรับปีการเงินที่เกี่ยวข้อง ตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบัน การจ่ายเงินสามารถกำหนดได้ทั้งมูลค่าสัมบูรณ์และเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน โดยไม่จำกัดเพียงจำนวนเงินสูงสุด

5.4. การจ่ายเงินสำหรับคุณภาพของงานที่ทำสามารถจ่ายให้กับพนักงานเป็นเงินก้อนได้ขึ้นอยู่กับการจัดหาทรัพยากรทางการเงิน

ประเภทและจำนวนเงินของการจ่ายสิ่งจูงใจสำหรับคุณภาพของงานที่ทำนั้นกำหนดขึ้นโดยการดำเนินการทางกฎหมายของฝ่ายบริหาร

จำนวนเงินที่แนะนำสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่องและระยะเวลาการทำงานสำหรับพนักงานของสถาบันถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน (เงินเดือนราชการ) ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานทั้งหมดในจำนวนต่อไปนี้:

ระยะเวลาการให้บริการที่ให้สิทธิ์รับการชำระเงินรายเดือนตามระยะเวลาการให้บริการประกอบด้วย:

ระยะเวลาการทำงานและ (หรือ) กิจกรรมอื่น ๆ ที่กำหนดไว้ในมาตรา 11 กฎหมายของรัฐบาลกลางลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2556 N 400-FZ “ เงินบำนาญประกัน”;

เวลาเดินทาง การรับราชการทหารเมื่อโทร

เอกสารหลักในการพิจารณาประสบการณ์การทำงานซึ่งให้สิทธิ์ในการรับเงินรายเดือนสำหรับประสบการณ์การทำงานต่อเนื่องและระยะเวลาการทำงานคือสมุดงาน

ผลการคำนวณระยะเวลาการให้บริการจะถูกบันทึกไว้ในรายงานการประชุมของคณะกรรมการภาษี

รายงานการประชุมคณะกรรมการเป็นพื้นฐานในการจัดทำร่างคำสั่งที่กำหนดให้จ่ายเงินให้กับพนักงานตามระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องและระยะเวลาการทำงาน

การเพิ่มจำนวนเงินที่จ่ายรายเดือนที่จัดตั้งขึ้นสำหรับพนักงานสำหรับระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องระยะเวลาในการให้บริการจะดำเนินการหากพนักงานมีประสบการณ์การทำงานที่ให้สิทธิ์ได้รับการชำระเงินตามที่ระบุในจำนวนที่สูงกว่านับจากวันถัดไปหลังจากนั้น วันที่สิทธินี้เกิดขึ้นสำหรับลูกจ้าง

6.ประเด็นค่าตอบแทนอื่นๆ

6.1. ในกรณีที่การจ่ายค่าจ้างล่าช้าให้กับพนักงานและการละเมิดค่าตอบแทนอื่น ๆ หัวหน้าสถาบันจะต้องรับผิดตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

6.2. หากมีการออมในกองทุนค่าจ้างในสถาบัน พนักงานของสถาบันและหัวหน้าของสถาบันสามารถได้รับความช่วยเหลือทางการเงินสำหรับการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปี รวมถึงในกรณีพิเศษ:

เกี่ยวกับวันครบรอบ (50, 55 และ 60 ปี)

เกี่ยวกับการคลอดบุตร

กรณีญาติสนิทเสียชีวิต (คู่สมรส บุตร บิดามารดา บุตรบุญธรรม บิดามารดาบุญธรรม พี่น้อง)

กรณีมีความจำเป็นพิเศษ (ค่ารักษาแพง, ซื้อของแพง ยาฯลฯ)

เงื่อนไขในการชำระค่าความช่วยเหลือทางการเงินนั้นกำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่นของสถาบัน

การตัดสินใจให้ความช่วยเหลือทางการเงินและจำนวนเงินเฉพาะนั้นจัดทำโดยหัวหน้าสถาบันตามใบสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงาน การตัดสินใจให้ความช่วยเหลือทางการเงินและจำนวนเงินเฉพาะแก่หัวหน้าสถาบันนั้นจัดทำโดยหัวหน้าแผนกตามใบสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรจากหัวหน้าสถาบัน

6.3. การใช้เงินออมจากกองทุนค่าจ้าง พนักงานของสถาบันสามารถได้รับโบนัสแบบครั้งเดียวสำหรับวันหยุดนักขัตฤกษ์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ การจ่ายโบนัสจะจ่ายจากกองทุนที่ได้รับจากกิจกรรมสร้างรายได้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของสถาบันตลอดจนจากการออมในกองทุนค่าจ้างที่เกิดจากเงินอุดหนุนจากงบประมาณระดับภูมิภาคที่มอบให้กับสถาบันเพื่อให้บรรลุการมอบหมายของรัฐของผู้ก่อตั้ง . จำนวนโบนัสจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าสถาบันโดยคำนึงถึงความพร้อมของทรัพยากรทางการเงินสำหรับการชำระเงินเหล่านี้ ขนาดของโบนัสของหัวหน้าสถาบันจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าแผนก การชำระเงินจะถูกกำหนดทั้งในมูลค่าสัมบูรณ์และเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน และไม่จำกัดเพียงจำนวนเงินสูงสุด

6.4. ความรับผิดชอบต่อค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของกองทุนค่าจ้างอยู่ที่หัวหน้าสถาบัน

ภาคผนวกที่ 1 รายชื่อตำแหน่งพนักงานจัดเป็นบุคลากรหลัก

ภาคผนวกหมายเลข 1
ไปยังตำแหน่งโดยประมาณ
เรื่องค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
ในส่วนของหน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง Voronezh
ภูมิภาคปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

รายชื่อตำแหน่งพนักงานจัดเป็นบุคลากรหลัก

1. หัวหน้าแผนก;

2. รองหัวหน้าแผนก;

3. หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ

4. ผู้เชี่ยวชาญ;

5. ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

6. ที่ปรึกษากฎหมายชั้นนำ

7. ที่ปรึกษากฎหมาย

ภาคผนวกที่ 2 ขั้นตอนสำหรับพนักงานของสถาบัน

ภาคผนวกหมายเลข 2
ไปยังตำแหน่งโดยประมาณ
เรื่องค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
ในส่วนของหน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง Voronezh
ภูมิภาคปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

ขั้นตอนการดำเนินการจัดอันดับอัตราภาษีของพนักงานของสถาบัน

1. เพื่อดำเนินงานเพื่อกำหนดขนาดของค่าตอบแทนและโบนัสจูงใจตามคำสั่งของหัวหน้าสถาบันจะมีการสร้างค่าคอมมิชชั่นภาษีถาวรซึ่งประกอบด้วยหัวหน้าและ (หรือ) รองหัวหน้าหัวหน้านักบัญชีพนักงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาด้านบุคลากร ตลอดจนบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องกับหัวหน้าสถาบันในเรื่องนี้ ประธานคณะกรรมาธิการภาษีเป็นหัวหน้าสถาบันหรือรองของเขา

2. คณะกรรมการภาษีได้รับคำแนะนำในการทำงานตามเงื่อนไขปัจจุบันของค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องและกฎระเบียบอื่น ๆ ผลลัพธ์ของการทำงานของคณะกรรมาธิการนี้สะท้อนให้เห็นในรายการภาษี นอกจากนี้ หากจำเป็น คณะกรรมการภาษีสามารถบันทึกผลการทำงานเป็นโปรโตคอลหรือเอกสารอื่นใดได้

3. มีการรวบรวมรายการภาษี:

สำหรับพนักงานของสถาบัน - รายการภาษีตามแบบฟอร์มตามภาคผนวกที่ 1 ของขั้นตอนนี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่ารายการภาษีของพนักงาน)

สำหรับรองผู้จัดการและหัวหน้านักบัญชี - รายการภาษีในแบบฟอร์มตามภาคผนวกหมายเลข 2 ของขั้นตอนนี้

รายการภาษีที่ระบุในย่อหน้านี้รวบรวมเป็นประจำทุกปี ณ วันที่ 1 มกราคม และลงนามโดยสมาชิกทุกคนในคณะกรรมการภาษีของสถาบัน

ในระหว่างปี อาจมีการเพิ่มเติมและ (หรือ) การเปลี่ยนแปลงในรายการภาษีตามการประชุมของคณะกรรมการภาษีศุลกากรที่ไม่ได้กำหนดไว้ซึ่งจัดขึ้นตามท้องถิ่น กฎระเบียบสถาบัน

4. รายชื่ออัตราภาษีของพนักงานจะถูกกรอกตามประเภทบุคลากรสำหรับแต่ละตำแหน่ง (อาชีพ) ของแต่ละหน่วยโครงสร้างของสถาบันตามลำดับที่สอดคล้องกับโครงสร้างของตารางการรับพนักงานของสถาบัน ยกเว้นตำแหน่งหัวหน้าของ สถาบัน เจ้าหน้าที่ของเขา และหัวหน้าฝ่ายบัญชี

5. ในคอลัมน์ 3 "ชื่อกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพ" ของรายการภาษีของคนงานระบุกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพของวิชาชีพของคนงานและตำแหน่งของพนักงานของสถาบันซึ่งรวมถึงอาชีพของคนงานหรือตำแหน่ง พนักงาน

6. ในคอลัมน์ 4 "ระดับของกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพ" ของรายการภาษีของคนงาน ค่าที่สอดคล้องกับจำนวนระดับของกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพที่กำหนดอาชีพของคนงานหรือตำแหน่งของพนักงาน

7. ในคอลัมน์ 5 "ระดับคุณสมบัติของกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพ" ของรายการภาษีของคนงาน ค่าที่สอดคล้องกับจำนวนระดับคุณสมบัติของกลุ่มคุณวุฒิวิชาชีพที่อาชีพของคนงานหรือตำแหน่งของพนักงานคือ ถูกกำหนดไว้แล้ว

หากกลุ่มวุฒิการศึกษาทางวิชาชีพไม่ได้จัดโครงสร้างตามระดับวุฒิการศึกษา ระบบจะป้อนเครื่องหมายขีดกลางในคอลัมน์ 5

8. ในคอลัมน์ 6 "เงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ)" ของรายการเงินเดือนของพนักงาน จะมีการระบุจำนวนเงินเดือนที่กำหนดโดยข้อบังคับสำหรับระดับคุณสมบัติที่สอดคล้องกันของกลุ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง

9. ในคอลัมน์ 9 ของรายการภาษีของพนักงาน ค่าสัมประสิทธิ์การจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับพนักงานที่ทำงานในสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตรายนั้นถูกกำหนดตามมาตรา 147 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

10. คอลัมน์ 12 ระบุ "ค่าสัมประสิทธิ์ค่าเผื่อสำหรับความเข้มข้นและผลงานระดับสูง" ของรายการเงินเดือนของพนักงาน ซึ่งหมายถึงการจ่ายเงินเป็นประจำตลอดทั้งปี

11. ในคอลัมน์ 15 “ ค่าสัมประสิทธิ์โบนัสสำหรับระยะเวลาการทำงาน, ระยะเวลาการทำงานต่อเนื่อง” ของรายการภาษีของพนักงาน, ค่าของค่าสัมประสิทธิ์ที่ระบุจะถูกระบุ

หากอายุงานของพนักงานซึ่งให้สิทธิ์ในการจ่ายโบนัสตามระยะเวลาการทำงานระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงในปีที่จะมาถึงค่าสัมประสิทธิ์ของโบนัสสำหรับระยะเวลาการทำงานควรระบุเป็นสองบรรทัด: ในวันที่กรอกรายการภาษีของพนักงานและในวันที่มีการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาการทำงานซึ่งอยู่ในคอลัมน์ "ข้อมูลเพิ่มเติม"

12. คอลัมน์ 6, 18, 19, 21 ของรายการภาษีพนักงานถูกกรอกตามส่วนที่ 2 ของข้อบังคับ

13. ในคอลัมน์ 23 “ข้อมูลเพิ่มเติม” ของรายการภาษีพนักงาน ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของวุฒิการศึกษา ตำแหน่งกิตติมศักดิ์ และข้อมูลอื่น ๆ จะถูกป้อน

14. ตำแหน่งที่ว่างจะแสดงในหน่วยโครงสร้างที่มีอยู่

ในรายการเงินเดือนของพนักงาน กองทุนค่าจ้างรายเดือนจะคำนวณสำหรับตำแหน่งที่ว่างโดยพิจารณาจากเงินเดือนเฉลี่ย (เงินเดือนราชการ) และจำนวนโบนัสโดยเฉลี่ยตามระยะเวลาการทำงาน ระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องสำหรับตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง (อาชีพคนงาน)

15. แบบฟอร์มรายการเงินเดือนของพนักงานไม่สะท้อนถึง:

การจ่ายเงินสำหรับการทำงานในสภาพที่ผิดไปจากปกติ

การจ่ายเงินสำหรับคุณภาพของงานที่ทำ

การจ่ายโบนัสตามผลการดำเนินงาน

ภาคผนวกที่ 1 รายการภาษีของพนักงาน

ภาคผนวกหมายเลข 1
สั่งซื้อ
งานภาษีศุลกากร
พนักงานของสถาบัน

_______________________________________
ชื่อสถาบัน

ณ วันที่ 01/01/20__

ภาคผนวกที่ 2 รายการภาษีของรองผู้จัดการหัวหน้าฝ่ายบัญชี

ภาคผนวกหมายเลข 2
สั่งซื้อ
งานภาษีศุลกากร
พนักงานของสถาบัน

______________________________________________
ชื่อสถาบัน

ณ วันที่ 01/01/20__

ภาคผนวกที่ 3 เงินเดือนขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

ภาคผนวกหมายเลข 3
ไปยังตำแหน่งโดยประมาณ
เรื่องค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
ในส่วนของหน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง Voronezh
ภูมิภาคปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

________________

<*>เงินเดือนราชการของรองหัวหน้าแผนกกำหนดไว้ที่ 5 - 10% ต่ำกว่าเงินเดือนราชการของหัวหน้าแผนก

ภาคผนวกที่ 4 เงินเดือนขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับตำแหน่งพนักงานที่ไม่จัดอยู่ในกลุ่มคุณสมบัติทางวิชาชีพ

ภาคผนวกหมายเลข 4
ไปยังตำแหน่งโดยประมาณ
เรื่องค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
ในส่วนของหน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง Voronezh
ภูมิภาคปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

ภาคผนวกที่ 5 เงินเดือนขั้นต่ำที่แนะนำสำหรับอาชีพอุตสาหกรรมทั่วไปของคนงาน

ภาคผนวกหมายเลข 5
ไปยังตำแหน่งโดยประมาณ
เรื่องค่าตอบแทนพนักงานของสถาบันงบประมาณ
ในส่วนของหน่วยงานกำกับดูแล
ระบบสัญญาในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง Voronezh
ภูมิภาคปฏิบัติหน้าที่และอำนาจของผู้ก่อตั้ง

เงินเดือนใดที่สามารถกำหนดได้สำหรับผู้จัดการสัญญาที่โรงเรียนในตารางการรับพนักงานโดยพิจารณาจากการคำนวณแบบใด

คำตอบ