Izveidojiet prognozi par vielmaiņas reakciju iespējamību. Prognozēšanas nepieciešamība un iespēja. Meklēšanas prognozēšana ir sadalīta divos veidos
§ 8. Elektrolītu reakcijas iekšā ūdens šķīdumi un to vienādojumi (beigas)
Problēma. Kādos gadījumos vielmaiņas reakcijas norit neatgriezeniski, tas ir, līdz beigām?
Tas notiek trīs gadījumos, kad vielas, kas iziet no reakcijas sfēras, veidojas kā jonu apmaiņas reakcijas produkti:
![](https://i1.wp.com/xn--24-6kct3an.xn--p1ai/%D0%A5%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%8F_9_%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81_%D0%9A%D1%83%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%86%D0%BE%D0%B2%D0%B0/8.4.jpg)
Lai atrisinātu jautājumu par konkrētas apmaiņas reakcijas iespējamību, bieži ir jāatsaucas uz neorganisko savienojumu šķīdības tabulu. Jāatceras arī biežākie gāzveida savienojumu (oglekļa dioksīda un sēra dioksīda, amonjaka) veidošanās gadījumi. Tie izdalās, ja apmaiņas reakcijas rezultātā veidojas atbilstošās skābes (ogļskābās H 2 CO 3 un sērskābās H 2 SO 3 - nestabilas, veidošanās brīdī sadalās).
Pamatjēdzieni
Pilnie un saīsinātie jonu vienādojumi Jonu apmaiņas reakcijas
Jautājumi un uzdevumi
1. Kura no šīm vielām reaģēs ar šķīdumu sālsskābes: bārija hidroksīds, sudraba nitrāts, vara (II) sulfāts, nātrija nitrāts, kālija sulfīts, amonija hidroksīds, vara (II) oksīds, fosfora (V) oksīds? Uzrakstiet atbilstošos reakciju vienādojumus molekulārās un kopējās jonu formās.
Prognožu veidi tiek izdalīti pēc dažādiem kritērijiem atkarībā no mērķiem, uzdevumiem, objektiem, priekšmetiem, problēmām, rakstura, izpildes perioda, metodēm utt.
Galvenais kritērijs ir problēmas mērķa kritērijs: kāpēc tiek izstrādāta prognoze? Pamatojoties uz šo kritēriju, izšķir divus prognožu veidus : meklētājprogrammas(pētniecība, tendence, ģenētiskā) un regulējošas(programmatūra, mērķis).
Meklēšanas (pētniecības) prognoze- Tā ir prognozēšana no tagadnes uz nākotni. Meklēšanas prognozes saturs ir bez cilvēka iejaukšanās noteikt iespējamos prognozes objekta stāvokļus nākotnē. Šī prognoze atbild uz jautājumu: kas, visticamāk, notiks, ja tiks saglabāta esošā vadības ietekme.
Meklēšanas prognoze balstās uz informāciju par prognozējamā objekta attīstības tendencēm, par sakarībām starp rādītājiem un faktoriem, kas iegūta retrospektīvās analīzes rezultātā.
Tā kā šī pieeja ir balstīta uz analītiskie pētījumi, to sauc arī zinātnisks, Un pētījumiem, Un aprakstošs(aprakstošs). Ģenētiskāšī prognoze tiek saukta, jo tā paredz prognozētā objekta attīstību saskaņā ar tā “ģenētiku” - potenciālu, kas piemīt pašam objektam.
Meklēšanas prognozēšana ir sadalīta divos veidos:
1) tradicionāls vai ekstrapolatīvs;
2) novatorisku vai alternatīvu.
Tradicionāli metode paredz, ka objekta attīstība notiek un notiks saskaņā ar esošo tendenci. Šajā gadījumā prognoze var būt vienkārša pagātnes projekcija (ekstrapolācija) nākotnē. Ja šī prognoze nav balstīta uz dažādu faktoru ietekmes uz attīstības rādītājiem analīzi (uz daudzfaktoru analīzi), bet ņem vērā rādītāju atkarību tikai no laika (veido rādītāju tendences), tad šādu prognozi sauc par “naivu. ”. To galvenokārt izmanto, lai prognozētu makroekonomiskos rādītājus (NKP, NNP, ND, inflāciju, nodarbinātību) stabilās ekonomikas sistēmās.
Piemēram, lai aprakstītu nākotni, ko viņi izmanto regresijas vienādojumi, kas iegūta, pamatojoties uz informāciju par objekta attīstību pagātnē (retrospektīvā analīze), nemainot faktoru efektivitātes koeficientus (regresijas koeficientus). Ja izmanto ieejas-izejas bilanci, tad tehnoloģiskie koeficienti paliek nemainīgi.
Inovatīva pieeja izriet no tā, ka objekta attīstība notiek krampji un periodiski un ka prognozēšanas objektu var ietekmēt jauni faktori. Daži autori šo pieeju sauc par alternatīvu, jo tā pieņem, ka objekta turpmākajai attīstībai ir daudz iespēju.
Regulējošā prognoze- Tā ir prognozēšana no nākotnes uz tagadni. Normatīvās prognozes saturs ir noteikt veidus un laiku, kā sasniegt iespējamos prognozējamā objekta stāvokļus nākotnē, ņemot vērā mērķi.
Normatīvā prognozēšana dažos aspektos ir ļoti līdzīga normatīvajai plānošanai, programmēšanai un projektēšanai. Bet pēdējie nozīmē direktīvu noteiktu normu ieviešanas pasākumu noteikšanu, savukārt normatīvā prognozēšana ir varbūtējs iespējamo, alternatīvi ceļi sasniegt šos standartus.
Dažkārt normatīvo prognozēšanu sauc par mērķi, normatīvo-mērķi, programmu.
Ar normatīvo prognozēšanu tiek noteikts objekta vēlamais galīgais attīstības stāvoklis, pēc tam tiek noteikti pasākumi, kas var nodrošināt šis stāvoklis, tiek noteikti nepieciešamie finanšu, materiālie un darba resursi. Izvirzītie mērķi bieži vien ir balstīti uz standartiem, piemēram, noteiktu iedzīvotāju drošības un dzīves kvalitātes līmeņa sasniegšana, ienākumi uz vienu iedzīvotāju, vidējie algas. Nepieciešamo resursu aprēķinu, ja nav retrospektīvas informācijas par progresīviem standartiem to izmantošanai, var veikt arī saskaņā ar prognozētajiem (vēlamajiem) standartiem.
Piemēram, dažādas meklēšanas prognozes iespējas dod bezdarba līmeņa samazināšanos desmit gadu laikā no 10 līdz 7%. Sinoptiķi, izmantojot normatīvās prognozēšanas metodes, izvirza mērķi (standartu) - samazināt bezdarba līmeni līdz 5%. Aprēķini liecina, ka tam nepieciešams izveidot noteiktu skaitu darba vietu publiskajā un privātajā sektorā, aktīvāk attīstīt mazos uzņēmumus, apkalpojošo sektoru u.c.
Pamatojoties uz meklēšanu un normatīvo prognozēšanu, var izveidot visaptverošu prognozi.
Pamatojoties uz ticamības intervāla lielumu, mēs izšķiram intervālu un punktu prognozes.
Intervāla prognoze— prognoze, kuras rezultāts tiek uzrādīts prognozējamā objekta raksturlielumu ticamības intervāla veidā noteiktai prognozes realizācijas varbūtībai.
Punktu prognoze— prognoze, kuras rezultāts tiek uzrādīts kā viena prognozes objekta raksturlieluma vērtība, nenorādot ticamības intervālu.
Pamatojoties uz izpildes periodu — laika periodu, par kuru tiek aprēķināta prognoze — darbojas (pašreizējais),īstermiņa, vidēja termiņa, ilgtermiņa un ilgtermiņa prognozes.
Sociāli ekonomiskajā prognozēšanā tiek pieņemta šāda klasifikācija:
- Darbības prognoze— prognoze ar izpildes periodu līdz 1 mēnesim.
- Īstermiņa prognoze— prognoze ar izpildes periodu no 1 mēneša līdz 1 gadam.
- Vidēja termiņa prognoze— prognoze ar izpildes periodu no 1 līdz 5 gadiem.
- Ilgtermiņa prognoze— prognoze ar izpildes periodu no 5 līdz 15 gadiem.
- Ilgtermiņa prognoze— prognoze ar izpildes periodu, kas pārsniedz 15 gadus.
Darbības prognoze, kā likums, ir paredzēta nākotnei, kuras laikā nav gaidāmas būtiskas izmaiņas prognozes objektā - ne kvantitatīvās, ne kvalitatīvās. Īss- tikai kvantitatīvu izmaiņu perspektīvā, ilgtermiņa - ne tikai kvantitatīvās, bet galvenokārt kvalitatīvās .
Vidēja termiņa prognoze aptver īstermiņa un ilgtermiņa perspektīvu ar kvantitatīvu izmaiņu pārsvaru pār kvalitatīvajām, ilgtermiņa- perspektīva, kad gaidāmas tik būtiskas kvalitatīvas izmaiņas, ka būtībā var runāt tikai par vispārīgākajām dabas un sabiedrības attīstības perspektīvām.
Operatīvās prognozes, kā likums, satur detalizētus kvantitatīvus novērtējumus, īstermiņa - vispārīgus kvantitatīvus, vidēja termiņa - kvantitatīvi-kvalitatīvus, ilgtermiņa - kvalitatīvus-kvantitatīvus un ilgtermiņa - vispārīgus kvalitatīvus novērtējumus.
Prognozes atšķiras uz prognozēšanas objektu. Būtiskākās metodoloģiskās atšķirības starp dabas zinātnes Un tehnisks(V šaurā nozīmē) Un sociālā(vārda plašā nozīmē) prognozes.
Galvenā atšķirība starp tiem ir tāda, ka dabaszinātņu un tehnisko prognožu objekti attīstās saskaņā ar likumiem neatkarīgi no cilvēka gribas un rīcības, savukārt sociālo prognožu objekti tiek radīti un mainīti cilvēka darbības gaitā.
Sociālās, dabaszinātņu un tehniskās prognozes (šaurā nozīmē) būtiski atšķiras prognozējošo un preindikatīvo aspektu attiecībās. Sociālās prognozes pašas programmē objekta uzvedību, t.i. piemīt prognozēšanas spēks.
Prognozējot objektus dabas vai tehniskajās zinātnēs - piemēram, prognozējot laikapstākļus vai prognozējot materiālu stiprību - prognožu programmēšanas (provizoriskā) jauda ir tuvu nullei. Vairumā gadījumu prognoze un uz tās pamata pieņemtais lēmums nevar mainīt prognozējamā objekta uzvedību (piemēram, debess ķermeņu uzvedību).
Sociālajās prognozēs prognozes prognozēšanas spēks ir ļoti augsts. Fakts ir tāds, ka šeit prognozes objekts ir cilvēki, kas apveltīti ar apziņu un gribu. Pašas prognozes zināšanas var mainīt šo cilvēku uzvedību – un līdz ar to arī prognozes objektu. Rezultātā notiek prognozes “pašiznīcināšana” vai “pašpiepildīšanās”. Prognozējamā objekta uzvedības maiņas efektu prognozes informācijas zināšanu ietekmē sauc par "Edipa efektu".
Savukārt dabas zinātnes prognozes iedala:
- ieslēgts meteoroloģiskais(prognozēšanas objekti - laikapstākļi, gaisa plūsmas un citas atmosfēras parādības);
- hidroloģiskais(prognozēšanas objekti - jūras viļņi, ūdens plūsmas režīms, plūdi, cunami, vētras, ūdeņu sasalšana un sadalīšana, citas hidrosfēras parādības);
- ģeoloģiskā(prognožu objekti - derīgo izrakteņu atradnes, zemestrīces, lavīnas un citas litosfēras parādības);
- bioloģiskā, tostarp fenoloģiskie un lauksaimniecības (prognozēšanas objekti - produktivitāte, saslimstība un citas parādības augu un dzīvnieku pasaulē, biosfērā kopumā);
- biomedicīnas(prognozēšanas objekti galvenokārt ir cilvēku slimības);
- kosmoloģiskā(prognožu objekti - stāvoklis un kustība debess ķermeņi, gāzes, starojums, visas kosmosfēras parādības);
- fizikāli ķīmiskais prognozes (prognozēšanas objekti - mikropasaules parādības).
Zinātnisko un tehnisko prognožu objektišaurā nozīmē (vai inženierija), ir materiālu stāvokļi un mehānismu, mašīnu, instrumentu, elektronisko iekārtu un visu tehnosfēras parādību stāvokļi un darbības režīmi. Arī šādu prognožu prognozēšanas spēks šajā ziņā ir tuvs dabaszinātņu prognozēm.
Tajā pašā laikā, zinātniskā un tehniskā prognozēšana plašā nozīmē- kā zinātnes un tehnikas progresa attīstības perspektīvu prognozēšana, zinātnes un tehnikas kā sociālo institūciju attīstība - attiecas uz sociālajām prognozēm.
Tās objekti ir zinātnes attīstības problēmas, tās struktūra, funkcionēšanas sociālie aspekti, dažādu pētījumu jomu salīdzinošā efektivitāte, zinātniskā personāla un institūciju attīstība, kā arī daudzsološas tehnoloģiju (cilvēks-mašīna) problēmas. sistēma), precīzāk, zinātniski tehniskā progresa kontrolētie aspekti rūpniecībā, būvniecībā, pilsētu un lauksaimniecība, transports un sakari. Acīmredzot šo objektu prognozei būs sevis piepildīšanās jeb pašiznīcināšanās īpašība, t.i. tos prognozējot, parādīsies “Edipa efekts”.
Dažkārt sociālās prognozes sauc par sociālajām zinātnēm vai sociālekonomiskajām prognozēm. Pēdējā gadījumā visas prognozes, izņemot ekonomiskās, sauc par sociālajām. Mēs izmantosim, lai apzīmētu prognozes, kuru objekti ir cilvēka darbība vai tā rezultātu (tā kontrolēto aspektu) koncepcija sociālās prognozes šī vārda plašā nozīmē.
Sociālās (šā vārda plašā nozīmē) prognozes ietver:
- ekonomisks(prognožu objekti - ekonomikas sistēma un tā atsevišķie elementi, ražošanas spēku stāvoklis un ražošanas attiecības utt.);
- demogrāfisks(prognozēšanas objekti - dzīves ilgums, migrācijas procesi, dzimstība u.c.);
- zinātniski tehniski(prognozēšanas objekti - fundamentālās un lietišķās zinātnes kā sociālās institūcijas, Zinātniskie pētījumi un eksperimentālā dizaina izstrāde un perspektīvas to ieviešanai ražošanā);
- dabas resursi(prognozēšanas objekti - degvielas, minerālo izejvielu pieejamība un to iesaistīšanas ekonomiskajā apritē rezultāti);
- sociālā(šaurā nozīmē) - sociālās un sociāli darba sfēras prognozēšanas objekti: iedzīvotāju pārtikas, nepārtikas preču patēriņš, nodarbinātība, darba tirgus attīstība, kultūra, izglītība, veselības aprūpe u.c.).
Neskatoties uz ievērojamo atšķirību starp dabas un sociālo parādību prognozēm, tas zināmā mērā ir nosacīts. Cilvēks, apgūstot jaunas zināšanas, mācās vadīt attīstību dabas objekti Tāpēc šo objektu attīstības prognozes var stimulēt aktivitātes, lai mainītu to stāvokli vēlamajā virzienā (esošo iespēju ietvaros), t.i. Prognozēšanā izpaužas pašrealizācijas jeb pašiznīcināšanās efekts.
Jāatzīmē, rakstiet, piemēram, I.V. Bestuževs-Lada un G.A. Namestņikovs, - ka starp dabaszinātnēm un sociālo zinātņu prognozēm nav tukšas sienas, jo teorētiski sakarība starp prognozēšanu un priekšapmācību nekad nav nulle. Cilvēks sāk ietekmēt laikapstākļus (miglas, krusas mākoņu izkliedēšana), ražu (mēslojuma ražošanu) utt.
Visticamāk, ar laiku viņš iemācīsies kontrolēt laikapstākļus, regulēt jūras viļņus, novērst zemestrīces, iegūt iepriekš noteiktu ražu, programmēt fizioloģiskos un psiholoģiskā attīstība cilvēkus, mainīt debess ķermeņu orbītas utt. Tad atšķirība starp šāda veida prognozēm pamazām pilnībā izzudīs.
Prognozes un pēc mēroga prognozes objekts:
- tautsaimniecības;
- starpreģionu;
- starpnozaru prognoze tautsaimniecības kompleksu attīstībai;
- reģionālais;
- rūpniecība;
- atsevišķas saimnieciskās vienības attīstības prognoze;
- ražošanas vai produkta veida prognoze.
Tātad prognožu tipoloģiju var veidot pēc dažādiem kritērijiem atkarībā no mērķiem, uzdevumiem, objektiem, priekšmetiem, problēmām, rakstura, izpildes perioda, metodēm utt. Ir meklēšanas un regulējošās, operatīvās, īstermiņa, vidēja termiņa, ilgtermiņa un ilgtermiņa prognozes. Ticamības intervāla lielums atšķir intervālu un punktu prognozes.
Atbilstoši prognozēšanas objektam atšķiras dabaszinātņu un tehniskās un sociālās prognozes. Ir tipoloģija, kuras pamatā ir prognozētā objekta mēroga kritērijs.
! 2. uzdevums. Kāda ir atšķirība starp meklēšanu un normatīvajām prognozēm? Uz kāda pamata tiek veikta šī atšķirība?
! 3. uzdevums. Definējiet un sniedziet "Edipa efekta" piemēru.
Galvenie plānu veidi
Atkarībā no vienas vai otras pazīmes tiek izdalīti arī plānu veidi:
Autors pārklājums vai līmenis var atšķirt sociālā plānošana (sabiedrības attīstības plānošana kopumā) un plānošana uzņēmumā.
Sociālā plānošana tiek definēta kā regulēšanas forma sociālie procesi sabiedrībā, kas saistīta ar iedzīvotāju dzīvi. Sociālās plānošanas galvenais uzdevums ir optimizēt procesus ekonomikas un sociālā attīstība, palielinot sociāli ekonomisko efektivitāti.
Uz šī paša pamata sociālā plānošana atšķiras:
- Sociālā plānošana valsts līmenī
- Sociālā plānošana reģionālā līmenī.
- Sociālā plānošana vietējā līmenī
Savukārt sociālā plānošana valsts līmenī (nacionālā un reģionālā) tiek sadalīta atbilstoši plānošanas principi ieslēgts direktīvu un indikatīvu.
Direktīvu plānošana ietver plānošanas iestāžu mērķuzdevumu noteikšanu un to īstenošanai nepieciešamo resursu sadali starp plāna izpildītājiem, un to raksturo šādi principi:
Tautsaimniecības kompleksa vadība no vienota centra;
Plānošanas dominēšana pār citām vadības funkcijām;
Stingra valsts kontrole pār saimniecisko vienību ražošanu un saimniecisko darbību;
Plānošanas lēmumu direktivitāte utt.
Direktīvu plānošana paredz šādus nosacījumus:
Prognožu rādītāji un tendences,
Konceptuālie algoritmi strukturālo proporciju konvertēšanai.
Galvenās plāna sadaļas attiecas uz ekonomikas izaugsmi, investīcijām, finanšu plūsmām, ekonomisko līdzsvaru, inflāciju un konkurenci. Vairumā gadījumu stratēģiskie mērķi tiek izteikti konkrētos (kvantitatīvi izteiktos) plāna mērķos, bet pēdējiem ir sekundārs raksturs.
Tiek izmantoti rādītāji, kas raksturo ekonomikas dinamiku, struktūru un efektivitāti, finanšu stāvokli, naudas apriti un tirgu. vērtīgi papīri, cenu kustības, iedzīvotāju nodarbinātība un dzīves kvalitāte, ārējās ekonomiskās attiecības u.c.
Plāns tiek izmantots kā galvenais vadības instruments, savukārt plānu īstenošanas līdzekļu kopums mainās. Šāda veida plānošana ietver tiešu un netiešu ekonomikas regulatoru izmantošanu (cenas, ienākumi, nodokļi, procentu likmes, aizdevumi utt.), orientējot tirgus subjektus savu mērķu sasniegšanai.
Plānošanas dokumenti satur tikai vispārīgas prognozes aprises attiecībā uz vēlamo tautsaimniecības attīstību kopumā, kā arī fiksē lēmumus par valdības izdevumi un investīcijas, par valsts uzņēmumu kārtējiem izdevumiem. Plāna tiešais mērķis šeit ir koordinēt valsts resursu izmantošanu, kas nepretendē tieši noteikt privātā sektora uzņēmēju lēmumus.
Indikatīvā plāna veidošanas principi ir:
Dažādu “grupas interešu” pārstāvju līdzdalība: ierēdņi, uzņēmēji, arodbiedrības, patērētāju arodbiedrības u.c.;
Veidošanās daudzpakāpju iterāciju rezultātā, dialoga un vienošanās procesā;
Ekspertu iesaistīšana, lai kopīgi identificētu problēmas dažādās jomās un, ja iespējams, piedāvātu konkrētus risinājumus.
Sociālā plānošana vietējā līmenī paredz: sabiedrības iesaistīšanu vajadzību un problēmu, kā arī to risināšanas veidu apzināšanā un daudzos gadījumos aktivitāšu īstenošanā.
Tajā ietilpst arī:
Pašvaldības iedzīvotāju vajadzību izvērtēšana;
Pašvaldību kopumā, esošo sociālo dienestu un organizāciju resursu un spēju izvērtēšana;
Plānu izstrāde, kas atbilst teritoriālās vienības pakalpojumu sniegšanas organizēšanas pamatprincipiem un ko atbalsta pašas pašvaldības;
Sociālā līguma slēgšana (sociālā vienošanās), kuras mērķis ir piesaistīt valsts un privātās organizācijas pakalpojumu sniegšanai par budžeta līdzekļiem (daudzos gadījumos), klienta tiesības izvēlēties sociālo pakalpojumu.
Visus sociālās plānošanas darba posmus koordinē pašvaldības, kas arī īsteno savas funkcijas. Piemēram, tas iesaista nevalstiskās organizācijas sociālajā plānošanā un īsteno mijiedarbības funkciju ar sabiedriskajām asociācijām.
Uzņēmuma plānošana ir sadalīta arī pēc mēroga vai darbības jomas:
- Ģenerālis aptver visu uzņēmuma darbības jomu.
- Privāts, kas aptver noteiktas uzņēmuma darbības jomas.
- stratēģisks;
- taktiskais;
- operatīvā kalendāra plānošana.
Stratēģiskā plānošana, kā likums, ir vērsta uz ilgtermiņa perspektīvu un nosaka galvenos saimnieciskās vienības attīstības virzienus. Izmantojot stratēģisko plānošanu, tiek pieņemti lēmumi par, piemēram, par to, kā paplašināt uzņēmējdarbību, veidot jaunas darbības jomas, stimulēt patērētāju vajadzību apmierināšanas procesu, kādas pūles pielikt, lai apmierinātu tirgus pieprasījumu, kādos tirgos vislabāk darboties, kādus produktus ražot vai kādus pakalpojumus sniegt, ar kādiem partneriem veikt uzņēmējdarbību utt.
Stratēģiskās plānošanas galvenais mērķis ir radīt potenciālu uzņēmuma izdzīvošanai dinamiski mainīgā ārējā un iekšējā vidē, kas rada nenoteiktību nākotnē.
Plānveida ekonomikā, kad ārējā vide, kurā uzņēmums darbojās, neizcēlās ar dinamismu, stratēģiskā plānošana nav saņēmis pienācīgu attīstību ne vadības teorijā, ne praksē. Un tikai tagad tiek sperti pirmie soļi stratēģiskās plānošanas mehānisma izstrādē.
Taktiskā plānošana parasti aptver īsu un vidējo termiņu, savukārt stratēģiskā plānošana ir efektīva ilgtermiņā un vidējā termiņā. Kas attiecas uz taktiskās plānošanas objektiem un priekšmetiem, tie var būt ļoti dažādi.
Šeit jāatceras viens noteikums: vienīgais veids, kā taktiskās plānošanas procesu padarīt vadāmu, ir plānot tikai galvenos produktu veidus un izmaksas, svarīgākās funkcijas. Taču ar dažādām plānu struktūrām ir jāievēro šāda sakarība: “izmaksas – produkcija – peļņa – cena”. Pretējā gadījumā taktiskā plānošana kļūst nepraktiska.
Darbības plānošana ir pēdējais plānošanas posms saimnieciskā darbība kompānijas. Operatīvās kalendārās plānošanas galvenais uzdevums ir precizēt taktiskā plāna rādītājus, lai organizētu uzņēmuma un tā struktūrvienību ikdienas sistemātisku un ritmisku darbu.
Darbības plānošanas procesā tiek veiktas šādas plānošanas funkcijas:
Pirmkārt, atsevišķu darbību veikšanas laiku produktu montāžas vienību daļu un izstrādājumu ražošanai kopumā nosaka, nosakot ar tiem saistītos termiņus darba priekšmetu nodošanai, ko veic piegādes darbnīcas saviem patērētājiem.
Otrkārt, tiek veikta ražošanas operatīvā sagatavošana, pasūtot un piegādājot uz darba vietām materiālus, sagataves, instrumentus, armatūru un citu ražošanas plāna izpildei nepieciešamo aprīkojumu.
Treškārt, tiek veikta ražošanas procesa sistemātiska uzskaite, kontrole, analīze un regulēšana, novēršot vai novēršot tā novirzes no plānotā grafika.
Galu galā darbības plānošana ļauj:
Samazināt darba objektu kustības pārtraukumus atsevišķos ražošanas posmos;
Nodrošināt iekārtu un telpu iekraušanas vienveidību un sarežģītību;
Skaidri reaģējiet uz jebkādām novirzēm, kas rodas ražošanas procesā, un tādējādi izveidojiet priekšnoteikumus uzņēmuma un tā struktūrvienību ritmiskai un efektīvai darbībai.
Darbības kalendāra plānošana saista visus uzņēmuma elementus vienā ražošanas organismā, t.sk tehniskā apmācība ražošana, ražošanas loģistika, nepieciešamo materiālo resursu rezervju veidošana un uzturēšana, produkcijas realizācija u.c.
Ir ierasts atšķirt standarta darbības plānošanas sistēmas: pielāgotas, pilnīgas un detalizētas. Attiecīgi tiek identificēti tipiski operatīvās plānošanas posmi.
Atkarībā no perioda, kuram plāns ir sastādīts, un plānoto aprēķinu detalizācijas pakāpes, ir ierasts atšķirt:
- ilgtermiņa (perspektīva),
- vidēja termiņa
- īstermiņa (kārtējā) plānošana.
Perspektīvā plānošana aptver laika posmu, kas pārsniedz 5 gadus, piemēram, 10, 15 un 20 gadus. Šādi plāni ir izstrādāti, lai noteiktu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju, tostarp sociālo, ekonomisko, zinātnes un tehnoloģiju attīstību.
Vidēja termiņa plānošana tiek veikta uz laiku no 1 līdz 5 gadiem. Dažos uzņēmumos vidēja termiņa plānošana tiek apvienota ar pašreizējo plānošanu. Šajā gadījumā tiek sastādīts tā sauktais slīdošais piecu gadu plāns, kurā pirmais gads ir detalizēts pašreizējā plāna līmenī un būtībā ir īstermiņa plāns.
Pašreizējā plānošana aptver laika posmu līdz 1 gadam, ieskaitot pusgada, ceturkšņa, mēneša, nedēļas (desmit dienu) un dienas plānošanu.
Pēc plānošanas priekšmeta tos iedala:
- Mērķis (mērķu definēšana).
- Līdzekļu plānošana (materiālie resursi, darbaspēka resursi, finanses).
- Programmatūra (ražošanas un pārdošanas programmu plānošana).
- Rīcības plānošana (īpaša pārdošana, daudzlīmeņu mārketings).
Atkarībā no funkcionēšanas sfēras (vai saimnieciskās darbības saturs):
- Ražošanas plānošana.
- Pārdošanas plānošana.
- Personāla plānošana.
- Uzlabota vispārējā plānošana.
- Sociālā plānošana.
- Finanšu plānošana.
- Preču un pakalpojumu veicināšanas plānošana.
- Algu plānošana.
- Organizatoriskā plānošana.
Piemēram, sociālās plānošanas uzņēmumos saturs plāno darba kolektīvu sociālo attīstību un veido trešo sociālās plānošanas līmeni. Dažādi ražošanas komandām, plānojot savu attīstību, nepieciešamas dažādas metodes.
Atkarībā no risināmo uzdevumu fokusa un rakstura izšķir trīs plānošanas veidus:
- Regulāra (sistemātiska), tai skaitā stratēģiskā (perspektīvā), vidēja termiņa un taktiskā (pašreizējais, budžets);
- Mērķtiecīgas visaptverošas programmas.
- Individuālo projektu biznesa plānošana.
Pēc plānošanas dziļuma tos izšķir:
- Kopējā plānošana, ko ierobežo noteiktās kontūras, piemēram, darbnīcas plānošana kā ražošanas platību summa;
- Detālplānojums, piemēram, ar detalizētiem aprēķiniem un plānotā procesa vai objekta aprakstiem;
Laika gaitā saskaņojot privātos plānus:
- secīgā plānošana, kurā dažādu plānu izstrādes process ir viens garš, saskaņots secīgs process, kas sastāv no vairākiem posmiem;
- vienlaicīga plānošana, kurā visu plānu parametri tiek noteikti vienlaicīgi vienā plānošanas aktā;
Ja iespējams, mainiet datus:
- stingra plānošana;
- elastīga plānošana;
Laicīgi kārtībā:
- pasūtīts (kārtējais) plānojums, kurā, pabeidzot vienu plānu, tiek izstrādāts cits plāns (plāni mainās secīgi viens pēc otra);
- slīdošais plānojums, kurā pēc noteikta plānotā perioda plāns tiek pagarināts uz nākamo periodu;
- ārkārtas (gadījuma) plānošana, kurā plānošana tiek veikta pēc nepieciešamības, piemēram, uzņēmuma rekonstrukcijas vai reorganizācijas laikā.
Tiek izmantoti arī jēdzieni līgumisks Un uzņēmējdarbības plānošana. Līgumu plānošana regulē tirgus vienību mijiedarbību, kas veidota uz brīvprātīga un abpusēji izdevīga pamata starp uzņēmumiem, asociācijām, bankām, iestādēm un vadību.
Līgumattiecības veido stabilas ražošanas un ekonomiskās saites, savstarpējās saistības, nosacījumus to īstenošanai un rada garantējošu ekonomisko mehānismu kārtības uzturēšanai tirgus apstākļos. Līgumu plāni tiek īstenoti līgumu, piegādes līgumu, līdzdalības sistēmu un citu formu veidā. Līgumu plānošanas nodrošināšanai ir atbilstoši ekonomiskie un juridiskie priekšnoteikumi: likumdošanas normas, neatkarīga tiesu sistēma u.c.
Tādējādi attiecības, kas rodas minerālo izejvielu meklēšanas, izpētes, ieguves, saražotās produkcijas izplatīšanas, transportēšanas, pārstrādes, uzglabāšanas un realizācijas procesā, regulē produkcijas sadales līgums. Līguma puses ir Krievijas Federācija, tās vārdā ir Krievijas Federācijas valdība un Krievijas Federācijas veidojošās vienības izpildinstitūcija, kuras teritorijā atrodas lietošanai nodotais zemes gabals, un investori - pilsoņi un juridiskām personām, ieskaitot ārvalstu.
Uzņēmējdarbības plānošana- tā ir uzņēmumu, firmu, visu ražošanas un ekonomikas subjektu funkcija finanšu darbības kuru mērķis ir attaisnot un izvēlēties ceļus efektīva attīstība. Tā pamatā ir dažādas steidzamības uzņēmuma iekšējie plāni, kas paredzēti operatīvu, aktuālu un stratēģisku uzdevumu risināšanai.
Tātad plānu veidus izšķir atkarībā no pārklājuma pakāpes vai līmeņa, no plānošanas principiem, satura un priekšmeta, darbības apjoma, plānu īstenošanas laika, risināmo uzdevumu fokusa un rakstura utt. Nozīmīgākie mūsdienu vadības situācijai ir atšķirība starp direktīvu un indikatīvu sociālo plānošanu.
! 4. uzdevums. Sniedziet piemērus plāniem, kas atšķiras darbības jomās.
Testa jautājumi un uzdevumi:
1. Kāda ir atšķirība starp zinātnisko un nezinātnisko prognozēšanu?
2. Kāda ir atšķirība un kas kopīgs starp jēdzieniem programma, projekts, plāns?
3. Parādiet atšķirības starp prognozi un plānu.
4. Kādi jēdzieni raksturo prognozēšanas objektu.
5. Sniedziet normatīvo prognožu piemērus.
6. Sniedziet prognozēšanas modeļu piemērus.
7. Kādas prognozes attiecas uz sociālo grupu plašā nozīmē?
8. Pie kāda veida prognozēm (sociālās vai dabaszinātnes) pieder zinātniski tehniskā prognoze?
9. Nosakiet plānu veidus, kas atšķiras pēc pārklājuma vai līmeņa.
10. Parādiet atšķirību starp direktīvu un indikatīvo plānošanu.
5_36349_fantazii-i-effekt-edipa.html
Analytics
ANALĪTIKA - šajā sadaļā jūs atradīsiet rakstus par spēlēšanu bukmeikeru kanālos, par ienesīgumu/spēlēšanas veidiem dažādi veidi sports, dažādas līgas, dažādi likmju veidi, raksti par prognozēšanas matemātisko pusi un daži citi materiāli, ar kuriem iesakām iepazīties.
Raksti:
Kā izveidot prognozi
- Likmju uzskaite – kāpēc tas ir svarīgi?
- Kāpēc parastais ir labāks par ekspress?
- NHL derības (1. daļa)
- NBA derības (1. daļa)
- Varbūtību teorijas un statistikas metodes derībās 1
- Varbūtību teorijas un statistikas metodes derībās 2
- Psiholoģiskie aspekti spēles bukmeikeros
- Kad vajadzētu likt likmes?
- Sporta derības. Stāsts.
– Par mītiem. Galvenā redaktora sleja 07/09/2002
Šis raksts ir fragments no Dž.R. Millera grāmatas
Tulkošana veikta Probetors
Rakstā viss ir izskaidrots, izmantojot profesionāļa piemēru Amerikāņu futbols, lai gan tos pašus principus var izmantot arī citos sporta veidos.
Pirmā lieta, kas jums nepieciešams, ir sākuma punkts. Šis ātrs veids noteikt provizorisko kontu.
Lai sāktu veidot savu viedokli par futbola spēles iznākumu, loģiski būtu sagatavot provizorisku prognozi; sākumpunkts ir “sākotnējā” prognoze. Izmantojot šo “pirmo” rezultātu kā sākumpunktu, varat pieņemt lēmumu, pievienojot citus faktorus, kas ietekmē spēli. Jūsu izveidotā provizoriskā prognoze kalpos par sākumpunktu, no kura jūs veidosiet savu prognozi, izmantojot visus citus subjektīvos un abstraktos faktorus, kas kļūs par jūsu galīgās prognozes daļu.
Šo provizorisko prognozi vislabāk var izdarīt, izmantojot iepriekšējo spēļu statistiku. Statistika ir jebkuras labas handikapu sistēmas pamats un mugurkauls, jo tā sniedz vislabākos norādījumus par prasmju līmeni. Bet tikai prasme rīkoties ar statistiku nav tas noteicošākais. Vienkārši aptiniet to ar galvu — tas ir tālu no vissvarīgākās lietas. Profesionāla futbola uzvarētājs prognozes veikšanai noteikti izmantos trīs galveno noteicošo faktoru veidu “kokteili”.
1) Abstraktie faktori.
Šiem faktoriem parasti nav nekā kopīga ar komandu talantu līmeni. Tajos ietilpst novājināta komanda traumu dēļ, negaidīti savainojumi, traki spēles pavērsieni, laikapstākļi, līdzjutēju troksnis, slimības. Šos faktorus ir ļoti grūti paredzēt. Lielākais abstraktais faktors no visiem ir dull pruha/neper (veiksme/neveiksme).
2) Subjektīvie faktori (subjektīvie – personīgie).
Šie faktori ietver visus motivācijas aspektus, kuriem ir svarīga loma. Tajos ietilpst viss, kas var ietekmēt komandas vēlmi uzvarēt un koncentrēšanās spējas. Subjektīvie faktori ietver visu, sākot no atriebības līdz dzeršanai, arī līguma sarunas, traumas, komandas iekšējās intrigas, atlaisti treneri, greizsirdība, personības konflikti, ģimenes problēmas... Jebkādas un/vai visas emocionālās tēmas.
3) Objektīvie faktori
Tajos ietilpst faktori, kas ir skaidri un visiem saprotami – labākie komandas spēju līmeņa rādītāji; Komandas “pierādāmais” talants mums dod rādītāju par komandas sniegumu iepriekšējos mačos... Statistika.
Pirmā kategorija (abstraktie faktori) ir visvieglākā no trim, jo ar to ir visgrūtāk rīkoties — to gandrīz vienmēr var ignorēt. 10. nodaļā ir apskatīti daži abstrakti faktori (piemēram, laikapstākļi), taču būtībā jūs neko daudz varat darīt lietas labā, jo tas viss ir balstīts uz kopīgu pamatu. Jums tikai jācer, ka labu un sliktu "pārsteigumu" ir vienāds skaits.
Runājot par profesionālajām sporta komandām, noteikti var pieņemt, ka subjektīvie faktori ir nozīmīgāki, īpaši attiecībā uz līniju. Neapšaubāmi, jūsu spēju pareizi novērtēt komandu izredzes un panākumus sporta totalizatoros noteiks zināšanas par motivācijas faktoru ietekmi. Šie faktori ir sīkāk aplūkoti 3. un 4. nodaļā un visā grāmatā.
Protams, lai veiktu prognozi, ņemot vērā subjektīvos faktorus, ir nepieciešams kāds mērs vai atskaites punkts. Tāpēc uz statistiku balstīto matemātisko formulu galvenais mērķis ir iegūt šo atskaites punktu, pamatojoties uz iepriekšējo sniegumu. Statistika var pateikt daudz, un ir ļoti svarīgi zināt komandu iepriekšējo spēku.
Bet tajā pašā laikā esiet uzmanīgi, lai pārāk nepaļautos uz jebkādām matemātiskām formulām. Jums vienkārši jāizmanto uz statistiku balstīta prognoze, lai pēc tam veiktu precīzāku prognozi, pēc iespējas ņemot vērā subjektīvos un abstraktos faktorus.
Matemātisko formulu izmantošana.
Es neteiktu, ka es samazinu matemātikas un statistikas nozīmi, es to nedaru. Neļaujiet sevi apmānīt ar šādas formulas vienkāršību.
Ar ilgu “darbības” laiku, matemātiskā formula, kas sniegts šajā nodaļā, darbojas apmēram tāpat kā daudzas citas labas analīzes formulas, tostarp daudz sarežģītākas “jardi uz punktu” formulas un vissarežģītākās datoru ģēniju un domu titānu formulas. (Jēdziens “ilgtermiņa” nozīmē vismaz 500 novērojumus, notikumus.
Es gribu teikt, ka šī formula paredz 60% veiksmīgu prognožu kopumā un aptuveni 54-55% uzvaru pret punktu starpību (3,1% līdz 5% no apgrozījuma — piezīme. Tulkojums vienkāršā valodā).
Gadu gaitā esmu eksperimentējis ar daudzām diezgan sarežģītām sistēmām, tostarp tādām, kuru pamatā ir jardi par punktu, un daudzas citas, kuru pamatā ir dažādas statistikas metodes. Es neesmu atradis nekādus būtiskus uzlabojumus ļoti vienkāršajā zemāk esošajā formulā.
Man nav argumentu tiem puišiem, kuri uzstāj uz ļoti sarežģītu statistikas sistēmu izveidi, kuru prognozes sagatavošana prasa stundas; Es vienkārši neatrodu un nekad neesmu redzējis sistēmu, kas būtu labāka par šo vienkāršo sistēmu.
Lai pareizi identificētu riskus, ir svarīgi spēt paredzēt. Bet pat tad, ja ņemat gatavu prognozi, jums ir jāspēj novērtēt tās kvalitāti. Ievērojiet šos sešus noteikumus, un jūsu prognozes kļūs precīzākas.
Mūsdienās daudzi cilvēki maldīgi uzskata, ka prognozēšanas galvenais mērķis ir paredzēt nākotni. Taču realitāte ir tik mainīga un notikumi var notikt tik negaidīti, ka nav iespējams precīzi paredzēt nākotnes notikumus. Prognozētājam galvenais ir identificēt neskaidrības, jo, ja mūsu rīcība joprojām ietekmē nākotnes veidošanos, tad jebkura nenoteiktība rada zināmas izmaiņas.
Pirmkārt, ir svarīgi saprast, kā atšķirt labu un kvalitatīvu prognozi no sliktas un kā nepakļūt nepatiesu priekšstatu iespaidā par to sastādīšanu. Daži vienkārši un saprātīgi noteikumi palīdzēs jums iemācīties kompetenti izpētīt nākotnes biznesa attīstības scenārijus un neatkarīgi novērtēt jau veikto prognožu kvalitāti.
Centies būt skeptisks par redzamām izmaiņām un izvairies no pārsteidzīgiem secinājumiem, jo pat ja prognoze 100% piepildās vienu reizi, tas nenozīmē, ka tā būs vienmēr.
1. noteikums
Nosakiet nenoteiktības robežas. Pieņemot lēmumus, mēs galu galā paļaujamies uz veselo saprātu un instinktu. Laba prognoze palīdzēs atrast vadlīnijas, kas parādīs, kādi nosacījumi ir nepieciešami, lai īstenotu sev piemērotāko variantu. Šādi orientieri vienlaikus saspiež un paplašina telpu, kurā jūsu intuīcija var “izvērsties”. Grafiskā formā prognozi var attēlot kā nenoteiktību kopas attēlu. Labāk to veidot plašāk, tas ir, pieņemt ticamākus notikuma un aktīvās darbības rezultātus. Un tikai vēlāk to var saspiest, atsakoties no nepārprotami nevajadzīgiem scenārijiem.
2. noteikums
Ieskicē nākotnes trajektoriju svarīgiem notikumiem. Būtiskāko izmaiņu raksturu parasti raksturo jaudas veida S formas līkne: lēns sākums, maigs kāpums, pēkšņs un straujš kāpums līdz augstākajam punktam un kritums vai atgriešanās pie tā. sākuma līmenis. Prognozēšanas māksla ir uzminēt līknes gaitu, kad tā pirmo reizi parādās, ilgi pirms lēciena punkta. Biežākās kļūdas šādos gadījumos ir nepareiza ātruma aprēķins, ar kādu S līkne sasniegs virsotni, vai notikumu tempa nenovērtēšana pagrieziena punktā.
3. noteikums
Neaizmirstiet par lietām, kas pārsniedz normu. Līknes garais segments, kas ved līdz lēciena punktam, vienmēr ir pilns ar signāliem, kas atsevišķi ir smalki, bet, ja tos saliek kopā, tie var kalpot par pamatu prognozes veidošanai. Galvenais ir ņemt vērā faktorus, kas neietilpst vienā vispārpieņemtā klasifikācijā un tāpēc visbiežāk tiek izmesti.
4. noteikums
Nebaidieties izdarīt spēcīgus pieņēmumus. Visbīstamākais prognozētājam ir uzticēties vienam ziņojumam un ignorēt visus pārējos. Tāpat kā navigācijā, ir svarīgi ņemt vērā jebkādu informāciju, pat ja tā nav pilnībā uzticama, un nepaļauties uz diviem avotiem, vēl jo vairāk uz vienu. Mēģiniet ātri izveidot prognožu ķēdi, izvirzīt hipotēzes, pierādīt to nekonsekvenci - tas ir, sašauriniet nenoteiktības kūli, līdz sāk parādīties stratēģija, pamatojoties uz tajā ietvertajām prognozēm.
5. noteikums
Neaizmirstiet vēstures mācības. Pētot pagātni, atcerieties, ka tas reti ir uzticams nākotnes notikumu rādītājs. Meklējot atbildes, pievērsiet uzmanību pagriezieniem, nevis taisnām mierīgas attīstības daļām, tas palīdzēs labāk izprast notikumu loģiku. Atskatoties uz paralēlēm, apsveriet periodu, kas ir divreiz garāks par pašreizējo prognozes intervālu, un meklējiet līdzīgu attīstības modeli.
6. noteikums
Spēt skaidri noteikt gadījumus, kad nevajadzētu veikt prognozi. Vēsturē ir brīži, kad prognozēt ir gandrīz neiespējami. Neskaidrību kūlis vai nu paplašinās, vai saraujas, dažas iespējas pazūd, citas parādās. Dažreiz nenoteiktība sasniedz augstāko pakāpi: tad saišķis kļūst praktiski neierobežots, un šajā brīdī labs prognozētājs nekad neuzdrošinās izteikt prognozes.
Materiāla pamatā ir Pola Safo raksts “Nav jābūt precīzam: seši prognozēšanas noteikumi”
- Plānas kefīra pankūkas ar caurumiem
- Pūkainie rauga virtuļi ar pienu, pildīti ar ievārījumu un sauso raugu Virtuļi ar ūdeni un raugs ar ievārījumu
- Burkānu cepumi - kā pagatavot mājās gatavotus bērniem, diētiskus vai ar žāvētiem augļiem pēc soli pa solim receptēm Cepumi no burkānu kūkas un auzu pārslām
- Zivis marinētas ar burkāniem un sīpoliem - recepte ar fotogrāfijām