Ang ibig sabihin ng pagtuturo ay magtatag ng ilang uri ng empatiya, koneksyon, at mauunawaan mo kung ano ang aasahan mula sa isang tao. Sa pamamagitan ng kung anong mga palatandaan upang matukoy ang koneksyon ng enerhiya sa pagitan ng isang lalaki at isang babae Paano mo naiintindihan ang koneksyon
Igor Chepenko, CEO"Brock-Invest-Service" na kumpanya
Reputasyon
Ang aming reputasyon ay isang malinaw na pag-unawa sa kung paano dapat umunlad ang kumpanya, ayon sa kung anong mga batas, kabilang ang mga termino ng tao. Marahil ay hindi masyadong sistematiko, ngunit sa mga pundasyon na inilatag noong 1991, isang medyo natural na proseso ng pag-unlad ng negosyo ang nagaganap ngayon.
Ang ilang mga pangunahing teknikal na edukasyon, isang pag-unawa na ang halimbawa ng mga negosyo ng Sobyet sa mga tuntunin ng pag-aayos ng produksyon, marketing, saloobin patungo sa kliyente ay kung paano hindi ito gagawin, kasama ang mga ideya at ideya ng mga may-ari, ang kanilang saloobin sa negosyo - nabuo ang batayan ng isang karaniwang pananaw sa mga paraan ng mga kumpanya ng paggalaw. Nagagawa ng sinumang tao na ihatid ang mga katangian ng kanyang pagkatao sa ibang tao. Halos pareho sa pamilya at sa negosyo, pinipili ng may-ari ang kanyang mga tauhan alinsunod sa kanyang mga prinsipyo sa buhay. Mahirap, hindi nagtutugma sa mga halaga, na maging isang miyembro ng koponan. Isang mainam na pagpapalaki, ang isang hussar sa kanyang kaluluwa ay biglang nasumpungan ang kanyang sarili sa isang bundle na may ilang hamak na nilalang na hindi makontrol ang kanyang damdamin. Kakaibang unyon, di ba? Kaya, sa una ang pangunahing diskarte ng mga may-ari ay nakapatong sa pamamahala at mula sa hakbang na ito ng pangangasiwa - na sa mga link ng mga empleyado. Ang kultura ay dapat kumalat sa pinakahuling tao sa kumpanya. Siyempre, hindi ito palaging gumagana. Kaya naman, makabubuti kung ang managerial backbone, simula sa unang tao at sumusuporta sa mga numero, ay ang tagapagdala ng kultura, kahit na hindi pormal. Minsan ito ay ipinadala at nauunawaan lamang sa isang intuitive na antas. Kakatwa, ginawa namin ang konklusyong ito, na tumutukoy sa kasaysayan ng aming kumpanya. Ito ay lumabas na sa simula pa lang ay intuitive naming sinundan ang landas na ito. Napagtatanto na ang bawat salitang binibigkas ay dapat na sinusuportahan ng pagkilos. Ang bawat trabaho ay dapat gawin sa oras. Kaya't ang ilang mga pangunahing patakaran ay nagsimulang ilatag. Pagkatapos ay maaari silang mabuo, inireseta, ngunit ang formula ay batay sa: sinabi - tapos na. Kung hindi ito gumana, kailangan mong magsikap para dito. Ang mga maliliit na bagay na ito araw-araw sa bawat negosyo ay nagiging kung ano ang maaga o huli ay tatawagin ng isang tao ang isang reputasyon: "Ang mga taong ito ay maaasahan, pumunta sa kanila at gagawin nila ito." Ang reputasyon ay tahimik nang tahimik, ang butil sa pamamagitan ng butil ay umuunlad.
Imahe
Sa panlabas, ang kumpanya ay maaaring maging maayos: ang tamang organisasyon, karampatang mga talumpati ng mga tagapamahala, mga proseso ay tila nakaayos, atbp. Ngunit kung sasabihin mo sa lahat: "Huwag magtapon ng isang piraso ng papel mula sa kendi sa sahig," at pagkatapos ay kunin ito at itapon ito sa iyong sarili, makakakuha ka ng isang ligaw na pagtatalo. Ang imahe at reputasyon sa lugar ng mga praktikal na hakbang ay dapat suportahan hindi lamang ng salita, kundi pati na rin sa gawa.
Sa pagsasaalang-alang sa mga sandali ng imahe, ang bahaging pang-ekonomiya ay dapat ding isaalang-alang. Ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang mahusay na reputasyon, at ang maliit na pagbabago sa presyo na aming nararanasan ay papatayin ang lahat ng mga tagumpay. Ikaw ay tapat ang pangalan mo kilala, ngunit hindi ka maaaring kumita. Ang reputasyon na aming ipinuhunan, ang aming pangalan na nakuha namin sa unang 34 na taon, ay nagsimulang gumana para sa amin nang tumpak at mabilis. Ngunit hindi ito nangangahulugan na ang aming reputasyon lamang bilang isang maaasahang, disenteng supplier na tumutupad sa mga obligasyon nito ay sapat na para sa tagumpay sa merkado. Partikular sa atin. Ang mga mangkukulam, kasama ang mga kakumpitensya, ay nakikipagkalakalan sa isang napaka-espesipiko at magkaparehong produkto. Ang mamimili sa merkado na ito sa isang krisis ay mahalagang presyo lamang.
Mga kliyente
Sa mahihirap na panahon, at ito ang default ng 1998, napansin namin na nananatili sa amin ang kliyente. Syempre, may mga umaalis. May mga taon nang ang kumpanya ay nawalan ng mga customer, ngunit hindi dahil sa pagkawala ng reputasyon. Kaya, sa logistics complex, ang kakayahang mapanatili ang mataas na kakayahan sa cross-country ay biglang bumagsak, habang bumababa ang kapangyarihan ng engine at naiintindihan mo na kahit gaano mo kahirap itulak ang gatilyo, hindi ka pa rin mapapabilis. At lahat ay gustong pumunta ng mas mabilis, ang mga pasahero ay hindi nasisiyahan, ang ilan sa kanila ay umalis, tanging ang mga nasisiyahan sa paglalakbay nang mabagal ang nananatili sa iyo. Ito ay isang malay na pagpili ng mga customer.
Noong 1999-2000, kasama ang isang malaking kumpanya sa pagkonsulta, gumawa kami ng mahusay na trabaho sa pagpormal ng mga proseso ng negosyo, paglilinaw ng aming sariling diskarte at pananaw. Napakaraming katanungan ang ibinangon. Ngunit kahit noon pa man ay hindi kami naghirap na ilarawan ang kultural at halagang pundasyon ng kumpanya: ang mga hindi madaling unawain na mga bagay na aming nilalanghap, na ginagabayan kung saan kami kumikilos araw-araw. Marahil ay gagawin natin ito sa ibang pagkakataon, ngunit sa ngayon ito ay isang buhay na tisyu na mahirap ilagay ito sa kalahati.
Bagong tao
Kapag mayroon kang isang koponan, ang iyong panloob na bilog ng mga tapat at dedikadong tao na nagbabahagi ng mga pananaw at ideya sa iyo kung saan napupunta ang proseso ng pag-recruit ng mga bagong empleyado - ang pagpapatuloy ng kultura ay napanatili. Sa isang patas na halaga ng tiwala na umiiral sa kumpanya, hindi ko maaaring palitan ang mga pinuno ng mga departamento sa pagpili ng mga tauhan. Kung ang nasasakupan ay hindi tamang pagpili, siya mismo sa sandaling ito, kahit na medyo, ngunit bilang isang espesyalista ay nakakahiya.
Kailangang makipag-usap nang mas madalas
Ang isang manager ay dapat gumugol ng kalahati ng kanyang oras sa kanyang mga subordinates. Regular kaming nagkikita. Hindi ko sasabihin na ito ay palaging impormal na komunikasyon, ito ay isang bagay ng two-way immersion. Para sa aking bahagi, nagdadala ako ng ilang kasalukuyang sitwasyon, kumuha ng feedback. Sa kasong ito, ako ay isang link sa pagsasahimpapawid sa pagitan ng koponan at mga nangungunang tagapamahala, mga shareholder. At ang pag-synchronize ay nangyayari sa parehong direksyon. Ang mga isyu ng pag-aalala sa nangungunang pamamahala ay hayagang tinatalakay sa mga pagpupulong na ito.
AT taon ng mag-aaral Nagtrabaho ako nang ilang oras kasama ang mga tinedyer sa club ng teknikal na pagkamalikhain. At natatandaan kong mabuti kung paano nila ako tinatrato, noong isang napakabata pa. Nang maglaon, nagsimula siyang kahit papaano ay intuitively na pumili ng landas ng pakikipag-usap sa mga tao, sa kasong ito sa "staff", na ginagawa silang "pananampalataya". Sinimulan kong tiisin ang karanasang ito, dahil ito ay malapit at naiintindihan sa akin. Bilang isang pinuno, dapat ay medyo transparent ka. Walang umaasa na magpapakita ka sa likod ng salamin. Dapat naiintindihan ka, lahat ng kilos, hanggang sa mga ekspresyon ng mukha. Ito, sa palagay ko, ay isa sa mga nag-uudyok na kadahilanan, kapag ang pinuno ay naiintindihan, maaari kang makipag-usap sa kanya nang walang mga trick ng Saltykov-Shchedrin.
Una.
Dapat kang magtakda ng sapat na mga layunin at layunin upang maibahagi at matanggap ang mga ito. Pangalawa. Ang lahat ng mga landas na iyong binabalangkas sa layunin ay hindi dapat detalyado. Ang labis na pagdedetalye ay maaaring magsimulang inisin ang nasasakupan, kinakailangan na magbigay ng ilang distansya, kalayaan. Pangatlo, dapat itong i-back up ng mga cyclical na pagpupulong.
Hindi sila paunang natukoy: sa Huwebes nakikipagkita kami sa isang nagmemerkado, at sa Biyernes sa ibang tao - hindi. Tanging ang mga gawain, ang pagiging kumplikado ng kanilang pagpapatupad ... maaaring matukoy ang pangangailangan para sa isang pulong. Kaya, transparency ng mga gawain, motivating transparency, kalinawan at kalinawan ng landas upang makamit, na kung saan ang subordinate ang kanyang sarili ay dapat matukoy, at, siyempre, pera gantimpala, perceived bilang karapat-dapat na pagbabayad sa paraan sa layunin na nais kong makamit.
Pagganyak ng "mga tuktok"
Kung ang nangungunang tagapamahala ay pinangungunahan ng materyal na prinsipyo, kung gayon ang nangungunang tagapamahala ay malinaw na hindi pa nakarating sa "tuktok" na posisyon, dahil siya ay nagmamalasakit, tulad ng sa "sikat" na piramide, tungkol sa ilang iba pang mga bagay. Ang mga layunin, layunin, saklaw, mga mapagkukunan kung saan siya pinapapasok ay pangunahin, at kaagad pagkatapos nito ay dumating ang pangunahing pagganyak. Ngunit kapag siyam na beses sa sampung tao ay nagsabi na napakahalaga kung magkano ang kanilang matatanggap, nakalimutang magtanong kung ano ang tungkol sa mga gawain, mukhang kakaiba. Dumating ang isang ganap na mature na tao, na may magandang karanasan sa buhay, at makikita mo kung paano balanse ang dalawang bagay - materyal at hindi materyal. Maaari nilang pana-panahong baguhin ang mga lugar, ngunit ang posibilidad ng pagsasakatuparan sa sarili para sa "tuktok" ay dapat na mapagpasyahan.
Pagganyak
Paminsan-minsan, ang kita ng mga empleyado ay dapat na itaas sa isang antas na nagpapahintulot sa isang tao na mapagtanto ang bahagi ng mga pangangailangan na nasa puso ng pyramid. May nagbago sa mundo - kinakailangan na itaas ang suweldo upang hindi bababa sa isang tao ang hindi mag-isip tungkol dito. Ang diskarte ay purong pragmatic - dapat isipin ng empleyado ang 90% ng kanyang oras sa trabaho tungkol sa trabaho mismo. Sa pamilya - hayaan ang 90% na ito na isipin ang tungkol sa pamilya, sa anumang kaso tungkol sa trabaho, huwag. Ang aming kumpanya ay dumaan sa napakaseryosong yugto sa mga sistema ng pagganyak. Noong 1998, nang ipinakilala ang piece-rate motivation para sa mga benta, at nang maglaon, nang ipinakilala ang motibasyon para sa mga middle manager, unti-unti kaming nakarating sa "mga tuktok". Bakit hindi sila nagsimula sa "mga tuktok" kaagad?
Gayunpaman, ang kumpanya ay isang kumpanya ng kalakalan, kinakailangan sa oras na iyon na sakupin ang isang bahagi ng merkado, at napaka-aktibo. Mula 1999 hanggang 2000, dumoble tayo, pagkatapos ay isa pang 70%. Ito ang mga hakbang malaking paraan. Ang lahat ng mga accent, siyempre, ay sa mga benta. Upang maiwasan ang demotivation ng "mga tuktok", isang maayos, tumpak na pag-index ng kanilang kita ay ginamit. Kasabay nito, puno sila ng mga gawaing nakakaganyak. Sa ganitong kahulugan, ang aming nangungunang tagapamahala sa tinidor ng kita sa merkado ay nasa isang lugar sa ginintuang ibig sabihin. Ang responsibilidad para sa mga gawain na nakasalalay sa nangungunang tagapamahala, at ang pag-asang bumalik sa kita sa pamamagitan ng gawain, ay higit na mahalaga at nag-uudyok sa nangungunang tagapamahala nang higit pa sa pagkakataong tumakas sa ibang kumpanya. Alam nating lahat na ang paghahanap ng pinakamahusay ay hindi palaging ang pinakamahusay na paraan.
Mabuti kung ikaw ay mapalad sa kultura at hindi ka uupo doon, kahit na makakatanggap ka ng higit pa, at sa isang taon ay magsisimula kang magdusa, sa dalawa - nais mong punitin ang lahat ...
Marahil hindi lahat ng aming mga eksperimento ay matagumpay. Sa katunayan, nakakuha kami ng mga tao na nakatuon sa karera at lumaki sa mga nangungunang posisyon sa loob ng aming kumpanya. Ang ilan sa mga taong ito, na naging mga direktor, sa ilang mga punto ay huminto sa paggawa ng malalaking gawain at nagsimulang pabagalin ang buong koponan - agad kaming naghiwalay sa gayong mga tao, at mahinahon.
Mga komunikasyon sa korporasyon
Sa pangkalahatan, gagawin kong legal ang anumang pahalang at dayagonal na ugnayan sa koponan. Ang cross-functional na komunikasyon ay mas kapaki-pakinabang. Kaya ang papel ng pinuno - bilang isang moderator. Ito ay isang motor na dapat magsimula ng ilang proseso, mapagtanto ito, kasangkot ang mga subordinates nito. Nagsisimula ang talakayan, pagmamasid sa reaksyon ng mga tao. Ang isang tao ay nagagalit at ayaw baguhin ang anuman, habang ang isang tao, sa kabaligtaran, ay sumasang-ayon sa lahat - at sige ... ang mga tungkulin ay iba. Sa panahon ng mga pagpupulong, ang pag-unawa sa kung ano ang kailangan pang gawin ay nagiging kristal. Siyempre, may panganib na itatakda mo ang iyong sarili bilang isang pinuno, o pamunuan ang koponan sa maling direksyon. Dapat paganahin ang pagmumuni-muni. Kung pinili mo ang maling landas, walang patatawarin sa iyo. At walang dapat matakot. Isang uri ng balanse. At para sa balanse, kailangan ang mga internal na eksperto.
Ipinakilala namin ang prinsipyo ng pamamahala ng proyekto: kung mayroon kang isang katanungan, isang problema, at upang malutas ito, hindi mo kailangan ng isang direktor, ngunit isang espesyalista, o hindi bababa sa isang driver, dapat mong tipunin ang lahat ng mga taong ito para sa isang proyekto. Sa una, ito ay tinanggihan, ang lahat ay natakot, lalo na ang mga direktor: "Kami ay mga dalubhasa, paano ito ...", at nagsimula kang magtanong, halimbawa, ang driver (sa mga tuntunin ng mga proyekto ng logistik), at sa pamamagitan ng kanyang opinyon ay makukuha mo. pinakamahusay na pagpipilian. Kaya, mayroon kaming 40 na pagpapadala sa isang araw, sa loob lamang ng ilang buwan ay tumaas kami sa 100. Walang alinlangan, ito ang merito ng prinsipyo ng pamamahala na ito.
Delegasyon
Dumating ako sa mulat na pangangailangan para sa delegasyon ng awtoridad limang taon na ang nakararaan. Bilang isang komersyal na direktor, marami siyang kinuha, hanggang sa pagpepresyo. Sa loob ng tatlong taon na - bilang isang heneral, bago iyon - bilang isang ehekutibo, mula sa panahong iyon ay huminto ako sa paggawa ng mga ganitong pandaraya, imposible lamang. Hindi mo ito magagawa sa pisikal. Ang buhay, pagsusuka ng mga bagong gawain, ay nagpatrabaho sa akin sa isang bahagyang bagong paraan.
MBA
Bukod sa technical basic education, iyong mga librong nabasa ko, mga thoughts na nagbago ang isip ko sa gabi, pati na rin ang mga seminar at training, wala akong iba - ni economic or business education. Sabihin natin sa ganitong paraan: ang paaralan ng kaligtasan sa negosyo ay nasa likod nito. Sa totoo lang, hindi ko gusto ang edukasyon sa negosyo sa anyo kung saan ito umiiral ngayon. Maaari mong turuan ang iyong sarili nang walang MBA. Ang isang hindi mauubos na kamalig ay ang mga gawain na iyong ginagawa. Hinihila nila sa likod nila ang isang buong masa ng mga panloob na motibo at mga saloobin na nagpapakuha sa kanila ng isang libro, pag-aralan ang karanasan ng mga kasamahan, mga dayuhang kasanayan, pagkatapos ay naiintindihan ang lahat at gumawa ng mga konklusyon. Kung ang isang tao ay hindi kaya ng isang kritikal na pag-unawa sa katotohanan, ito ay walang silbi - huwag itaboy siya sa anumang mga programa ng MBA: makakakuha siya ng isang crust at pagkatapos ay pupunta siya at ibenta ang kanyang sarili bilang isang pinuno (na marami talaga ang gumagawa).
Ang susi dito ay ang kawalan ng motibo. Kung may motibo, kukuha ako ng mga libro nang hindi naghihintay ng pagpasok sa programa.
bokasyon
Paano makilala ang isang tao na malapit sa ideolohiya sa industriya kung saan niya gustong magtrabaho. Maghanap ng kahit isang estudyante na dumating at nagsabing gusto niyang maging heat engineer! Sinasabi ko sa aking anak na lalaki: "Ang iyong deuce ay palaging resulta ng maluwag na mga sintas ng sapatos at kawalan ng pansin sa iyong sarili." Ngayon ay hindi mo itinali ang iyong mga sintas ng sapatos, at sa isang linggo ay magdadala ka ng isang deuce, dahil kung hindi ka magpapahamak sa isang bagay na maliit ngayon, kung gayon bukas ay hindi ka mag-atubiling pahintulutan ang iyong sarili ng parehong saloobin sa mas seryosong mga bagay.
Ang isang nakatatag na tao ay maaaring pumasok sa negosyo. Pumunta siya upang matuto, oo, upang palawakin ang kanyang mga abot-tanaw, kapag siya ay nakilala sa ilang yugto sa daan. At, ito ay tila, ito ay tila lohikal. Kinikilala ka dito, at maaari kang magpatuloy sa susunod na hakbang. Ngunit ang ilan, sa kasamaang-palad, ay mayroon pa ring pangunahing core, kung saan nauunawaan ko ang diskarte niya, isang 17-taong-gulang na batang lalaki, nang hindi niya pinansin kung saan siya pupunta, at gumawa siya ng pagpili sa prinsipyo kung saan ito ay mas maginhawa, mas malapit, atbp. Ngunit ito ay hindi isang mapakay na pagpipilian - pumunta lamang sa agos. Sa hinaharap, hahantong ito sa isang buong serye ng parehong mga pagpipilian na nagpapahina sa personalidad. Bilang isang resulta, ang isang tao ay pumasok sa negosyo. Para sa mga estranghero, ang taong ito ay isang magaling na tao, at kahit na ang ilan ay naniniwala na siya ay may ganap na magkakaibang mga pag-iisip.
Tungkol sa mga negosyante
May mga huwarang tao sa diwa na nagtatrabaho sila halos buong orasan. At ang paggawa ay ang pinakamalaking halaga. Ang mga tagapamahala ng benta ay palaging kailangan. Bilang isang tuntunin, hindi kami kumukuha ng mga yari na propesyonal. Pangunahing kumukuha kami ng mga kabataan, kasama na kaagad pagkatapos ng graduation, at namumuhunan sa kanilang pag-aaral. Kasabay nito, hindi namin sinusubukang kunin ang mga tao na napatunayan na ang kanilang sarili. Napakahalaga, sa paunang yugto, na itanim ang ating mga halaga sa isang tao. Kapag nag-imbita ako ng isang espesyalista sa anumang antas na magtrabaho, isang tanong ang palaging nagpapahirap sa akin: ano ang ituturo sa isang tao?
Mga bituin
Pumasok ang isang sobrang propesyonal, ngunit napagtanto mo na 90% ng oras na hindi siya babagay sa kultura ng kumpanya. Makatuwiran ba na mapabilang siya sa koponan? Oo, minsan kailangan ang gayong mga bituin. Bukod dito, ang balanse sa pagitan ng mga bituin at ang natitirang mga empleyado ay dapat na mapanatili nang may kamalayan, kung hindi, ang sistema ay babagsak. Ang aming negosyo ay teknolohikal at medyo nakagawian, kaya hindi nito pinahihintulutan ang mga bituin lamang. Gayunpaman, kung mas malapit ang aming mga diskarte, mas mababa ang pangangailangan para sa aming paglubog sa paksa ng super-propesyonal na ito. Magiging independent siya sa kanyang mga aksyon.
Minsan ang isang hindi propesyonal ay nakapasok, at naiintindihan mo na siya ay ganap na nababagay sa kumpanya. Nauunawaan mo na sa kalahating taon o isang taon ay maaari kang gumawa ng isang super-espesyalista mula sa kanya. Bukod dito, bigla mong natuklasan sa kanya ang karisma, na, marahil, ay hindi nabigyan ng paglipat sa isang lugar, ngunit pagkatapos ay biglang kumislap. At pagkatapos ang taong ito ay papasok sa kumpanya at akma dito. Ipinakilala namin siya sa isang posisyon sa pamamahala sa pamamagitan ng isang panloob na sistema ng pagsasanay.
Ang mga benta ay isang matingkad at napakasimpleng halimbawa. Sa pangkalahatan, ang mga salespeople ay maaaring makipag-usap nang mahinahon sa sinumang mga customer, magbukas ng anumang pinto. Tamang-tama - tapusin na natin ito. Kung isang propesyonal, ngunit may kakayahang sirain ang ating sistema, maaaring hindi siya makapasok. Narito ito ay isang kabalintunaan, kapag ang isang propesyonal ay maaaring hindi makapasok sa kumpanya, kahit na siya ay isang superstar. At nagulat siya dito. Kung tutuusin, tuwiran naming sinasabi kung bakit namin siya tinatanggihan.
Sa pangkalahatan, ang paksa ng mga stellar na empleyado ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, kabilang ang yugto ng pag-unlad ng kumpanya. Kahapon, ang mga bituin ay kinakailangan, ngayon ang isang teknolohikal, sa halip na regular na yugto ay darating - at ang mga bituin ay nababato, walang mga bagong taas, at ang kumpanya ay hindi magagawang bigyan ang mga bituin na ito na nag-uudyok ng mga layunin. Hindi sila kailangan ngayon. Lumipas ang tatlong taon, isang ikot, at muli walang paraan kung wala sila.
Kabataan
Mas flexible sila. May pananabik sila sa trabaho, dahil maraming tukso sa paligid, sa mabuting paraan. At gusto kong kumita ng pera. Ang isang napaka-matatag na pagnanais para sa kaalaman ay naging kapansin-pansin, lubhang matatag. May ugnayan sa pagitan ng kaalaman at kapangyarihang iyon, kabilang ang kapangyarihan sa pananalapi, na matatanggap mo pagkatapos. Sinasabi namin: "Ngayon ay napakarami mong nakuha dahil inilapat mo ang iyong kaalaman, nakakuha ng karanasan, magiging mas mataas ka nang kaunti sa propesyonal at makakakuha ka ng higit pa." At nagsisimula silang tumaas nang mas mataas at mas mataas. Ang isang kumpanya na nagtatakda ng malinaw na mga layunin, hindi nag-aaksaya ng oras, ay may medyo mahigpit na ritmo ng mga panloob na proseso - patungo sa tagumpay. Noong unang panahon, sinabi sa amin ng mga kandidato na hindi kami magtatrabaho doon, mataas ang mga kinakailangan doon. Kaya't ang mga kinakailangang ito ay nagtataas sa iyo, guys, anumang gawain ay bubunutin ka!
Tungkol sa mahalaga
Sa loob ng mahabang panahon nahuli ko ang aking sarili sa katotohanan na sa negosyo ang pinuno ay madalas na natatakpan ng ilang uri ng tinsel: isang kotse na may driver, ilang mga katangian ng katayuan, kapangyarihan. Kadalasan ito ay mukhang isang uri ng panache, ang kakayahang panatilihing malayo. Ang aming negosyo ay lubos na umaasa na kung kami ay gumugugol ng oras sa malalim na kagandahang-asal, sa lahat ng tinsel na ito, hindi na kami magkakaroon ng oras upang gumawa ng mga normal na desisyon. Hindi gaanong kailangan ng isang tao. Walang sinuman, ni isa sa mga pharaoh ang nagdala ng kahit ano sa kanila. At ang posisyong ito ay malapit sa akin. Hindi ka dapat masanay sa labis na pagpapala. Dapat maging bukas, tapat, at una sa lahat sa kanyang sarili, at kawili-wili bilang isang tao.
Habang naglalakad tayo sa daan ng buhay, nakakasalamuha natin ang napakaraming tao. Ang ilang mga relasyon ay nagbibigay sa atin ng kasiyahan, habang ang iba ay maaaring magdulot ng pagkabigo at patuloy na mga problema. Parehong kailangan para sa amin ang una at pangalawang uri ng relasyon. Ang mga problemang koneksyon, bagaman hindi sila nagdudulot ng kagalakan sa kanilang sarili, nagtuturo sila ng isang bagong pag-unawa sa buhay at bumubuti.
Ang karmic na koneksyon sa pagitan ng mga tao ay nagpapahiwatig ng mahirap at madalas na problemadong mga relasyon na kinakailangan para sa katuparan ng mga gawaing karmic. Hindi pagpapatawad, sama ng loob, galit, inggit, ipinamalas sa nakaraang buhay, ay hahantong sa mga pagpupulong kasama ang isang tao na magpapaunawa sa iyo ng mga puntong ito ng sakit at lutasin ang mga ito. Mayroon lamang isang paraan sa labas ng karmic na relasyon sa pagitan ng mga tao - upang malutas ang nakaraang salungatan nang may dignidad.
Paano malalaman ang karmic connection?
Ang mga palatandaan ng isang karmic na koneksyon sa pagitan ng mga tao ay nagpapakita ng kanilang sarili nang napakalinaw na maaari silang makita kahit sa labas. Kasama sa mga palatandaang ito ang:
- Ang malakas na interes sa isa't isa ay lumitaw halos sa unang tingin.
- Ang mga kasosyo ay agad na pumunta sa isang malapit na relasyon. Maaaring mukhang mas malakas ang resultang atraksyon kaysa sa kanilang sarili.
- Maaari mong maramdaman na kapag ang taong ito ay nakilala na sa daan.
- Sa gayong relasyon, ang isang tao ay maaaring kumilos nang hindi karaniwan at kahit na hindi sapat. Bukod dito, ang tao mismo ay hindi palaging maipaliwanag ang kanyang mga motibo at aksyon.
- Ang isang karmic partner ay maaaring maging sanhi ng emosyonal na mga pagpapakita at ang sorpresa at pagkatakot.
- Mahirap lumayo sa mga karmic na relasyon kung hindi mo ito gagawin hanggang dulo. Ang imahe ng isang tao ay maaaring patuloy na sumasalamin, nagtutulak para sa isang pagbabalik.
- Ang isang tanda ng isang karmic na koneksyon ay maaaring ang negatibong katangian ng relasyon. Ang mga kasosyo ay hindi mabubuhay nang wala ang isa't isa, ngunit hindi rin sila makakahanap ng isang karaniwang wika.
Ang isang karmic na koneksyon ay maaaring magmukhang isang sumpa sa mga tao. Gayunpaman, mas tama na isipin ito bilang isang impetus para sa pagbabago: ang pag-aaral ng mga problema at pag-access sa bagong antas relasyon.
Ayon sa mga turo ng Tantric, kapag nakilala ng isang lalaki ang isang babae, nagsisimula ang palitan ng enerhiya sa pagitan nila.
Natural na para sa isang lalaki na sisingilin ng enerhiya mula sa itaas (ideological), at para sa isang babae - mula sa ibaba (power energy). Upang buhayin ang ideya, ang isang lalaki ay kailangang "sisingilin" ng kapangyarihan ng babae. At ang isang babae, dahil siya ay isang "bangko" ng enerhiya, ay hindi kayang gastusin ito para sa pagkilos, ngunit ibinibigay lamang ito, dahil natatanggap niya ang uri ng enerhiya na kailangan niya lamang sa proseso ng pakikipag-ugnayan sa isang lalaki.
Palaging may pagpapalitan ng enerhiya sa pagitan ng mas malakas at mahinang kasarian. Sa sandaling ipinanganak ang isang batang lalaki, mayroon na siyang ina na nagbibigay-inspirasyon sa kanya, nagbibigay sa kanya ng kanyang maternal love. Pagkatapos ay nakilala niya ang kanyang una, pangalawang pag-ibig, isang magandang empleyado sa trabaho - sa lahat ng patas na kasarian, ang isang lalaki ay naghahangad na mahanap ang mismong pinagmumulan ng enerhiya, na puno ng lakas kung saan matagumpay niyang mapagtanto ang kanyang sarili sa buhay.
Pagkatapos, kapag sa pagitan ng isang lalaki at isang babae ay nakatali relasyong may pag-ibig, ibinibigay ng isang babae ang kanyang sarili (hindi lamang sa pisikal, kundi pati na rin sa pag-aalaga sa kanyang minamahal, moral at intelektwal), at isang lalaki, na tumatanggap kapangyarihang pambabae magagawang lumikha at magsagawa ng mga aktibong aksyon sa buhay.
Ang lahat ay malinaw dito, ngunit ito ay paunang yugto lamang, kung saan ang enerhiya ay hindi pa dumadaloy, dahil ang palitan mismo ay hindi nangyayari. Puno ng kinakailangang lakas ng pambabae, na nagpapahintulot sa kanya na isama ang kanyang mga ideya, ang isang lalaki ay dapat magbalik ng enerhiya sa isang babae (sa anyo ng mga regalo, pangangalaga sa pananalapi, pisikal na tulong), sa isang halaga na pumukaw sa kanyang ginang para sa isang kasunod na pagbabalik.
At ang pakikipag-ugnayan na ito ay pare-pareho.
Koneksyon ng enerhiya sa pagitan ng isang lalaki at isang babae
Sa kaso kung ang mga tao ay nakakaramdam ng pakikiramay sa isa't isa, aktibo silang nagpapalitan ng kanilang mga enerhiya at ang prosesong ito ay nagbibigay sa kanila ng kasiyahan sa isa't isa. Sa pakikipag-ugnay sa pagitan ng mga biofield ng dalawang indibidwal, ang mga channel ay nabuo kung saan ang enerhiya ay nagpapalipat-lipat mula sa isang panig patungo sa isa pa.
Maaaring mag-iba ang mga stream na ito sa kanilang mga kulay at hugis (makikita sila ng mga taong may kakayahan sa psychic).
Ang mga kasosyo ay konektado sa pamamagitan ng mga channel ng enerhiya na ito sa pamamagitan ng isa o isa pa, batay sa uri ng kanilang komunikasyon:
- sa pamamagitan ng - relasyon sa pamilya;
- ng - relasyon tulad ng magkasintahan, mag-asawa o mga kaibigan para sa madaling libangan;
- sa - relasyon ng pamilya, mga relasyon sa pagitan ng mga kasamahan sa trabaho, mga boss, mga kaibigan sa mga libangan sa palakasan - ang mga taong pinilit kang makipagkumpitensya;
- sa pamamagitan ng - ang ganitong uri ng koneksyon ay magsasabi tungkol sa relasyon kung saan ang mga bagay ay nakikipag-ugnayan sa isa't isa nang emosyonal - ito ang mga tao kung kanino tayo nagmamahal. Ngunit upang ang relasyon sa pagitan ng isang lalaki at isang babae ay maging maayos, mahalaga na sila ay may isang mahusay na binuo channel ng sekswal na enerhiya;
- sa pamamagitan ng - mga relasyon sa pagitan ng mga taong katulad ng pag-iisip, mga kasamahan sa trabaho;
- sa pamamagitan ng - madalas na ang komunikasyon sa pamamagitan ng channel na ito ay nagsasalita ng pagkopya sa kanilang mga idolo, pinuno ng mga sekta at iba't ibang organisasyon. Ang hypnotic channel ay mahusay na binuo, ang mga iniisip at ideya ng ibang tao ay iminungkahi. Ang mga tao ay konektado sa isa't isa sa pamamagitan ng telepatikong komunikasyon.
- ayon sa - ang koneksyon ay naroroon lamang sa antas ng mga egregor (collective, family, religious, at iba pa).
At kung mas ipinapakita ng parehong mga kasosyo ang kanilang interes sa isa't isa, mas malawak ang channel ng enerhiya na nabuo sa pagitan nila. At sa pagtatatag ng matibay na relasyon, ito ay sinusunod.
Ito ay kung paano nabuo ang mga relasyon sa pag-ibig, kung saan hindi magkakaroon ng kapangyarihan ang oras o distansya. Halimbawa, palaging nararamdaman ng isang ina ang kanyang anak, nasaan man ito, kahit na maraming oras ang lumipas mula noong huli nilang pagkikita.
Sa pamamagitan ng isang malusog na relasyon sa pagitan ng isang lalaki at isang babae, ang malinaw, maliwanag, pumipintig na mga channel ay nabuo. Kung gayon ang mga kasosyo ay nagtitiwala sa isa't isa, sila ay taos-puso, ngunit sa parehong oras ay pinapanatili nila ang kanilang personal na espasyo sa pamumuhay. Sa kasong ito, maaari nating pag-usapan ang isang katumbas na pagpapalitan ng enerhiya, nang walang mga paglabag.
At kung ang relasyon ay hindi malusog, halimbawa, ang isa sa mga kasosyo ay nagiging umaasa sa isa pa, kung gayon ang mga channel ay nagiging mapurol, mabigat. Sa ganitong koneksyon, walang kalayaan, madalas na ang mga mahilig sa paglipas ng panahon ay nagpapakita ng pangangati, pagsalakay at galit sa isa't isa.
Kapag ang isa sa mga kasosyo ay nais na ganap na kontrolin ang isa pa, ang aura ay bumabalot mula sa lahat ng panig.
Sa pagkamatay ng isang relasyon, ang parehong bagay ay nangyayari sa mga channel - sila ay nagiging mas payat, mas mahina. Pagkaraan ng mahabang panahon, humihinto ang paggalaw ng enerhiya sa mga channel at ang mga tao ay parang mga estranghero, na parang walang nakakonekta sa kanila noon.
At kung mayroong isang paghihiwalay, ngunit ang mga channel ng enerhiya ay napanatili, kung gayon ang mga tao ay patuloy na iginuhit sa isa't isa. Maaaring mayroon ding ganitong senaryo kapag ang isa sa mga dating magkasintahan ay sinira ang koneksyon ng enerhiya at isinara mula sa mga kasunod na impluwensya, at ang pangalawa ay patuloy na nagpapanumbalik ng mga relasyon, na sinira ang kanyang layer ng proteksyon sa enerhiya.
Koneksyon ng enerhiya sa pagitan ng mga tao sa panahon ng pakikipagtalik
Kung mayroong malapit na relasyon sa pagitan ng mga tao, ang mga channel ay hindi bumagsak nang mahabang panahon pagkatapos ng paghihiwalay. Ito ay lalo na binibigkas sa panahon ng pakikipagtalik.
Kapag nakipagtalik tayo sa isang bagong kapareha, isang bagong channel ang nabuo sa pamamagitan ng sexual chakra. Ang mga naturang channel ay nananatiling aktibo sa napakahabang panahon (sa loob ng maraming taon, at kung minsan ay nananatiling aktibo sila kahit sa buong buhay).
Kasabay nito, hindi ito gumaganap ng isang mahalagang papel kung ang mga sekswal na kasosyo ay pinamamahalaang makilala ang isa't isa nang sapat o kung ang kanilang koneksyon ay panandalian (sa isang party, sa isang graduation, atbp.), Ang channel ng enerhiya sa pamamagitan ng sexual chakra mabubuo pa rin at magiging aktibo sa napakahabang panahon.
At kung mayroong isang channel, ang enerhiya ay patuloy na umiikot sa pamamagitan nito. At kung anong plano ito - positibo o negatibo, maaari mong malaman ang tungkol dito kung alam mo nang mabuti ang parehong mga kasosyo.
Ang isang kagiliw-giliw na tampok ay ang mga taong naninirahan nang magkasama ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagsasaayos ng kanilang mga shell ng enerhiya na nauugnay sa bawat isa. Para magkasundo matalik na relasyon Ang pag-synchronize ng mga biofield ay kinakailangan. Kaya nga, madalas sa pag-iibigan, kapag sila ay nagsasama, sa paglipas ng panahon ay nagiging katulad sila ng isa't isa (madalas kahit na pisikal).
Kapag ang isang tao ay hindi nais na makipag-ugnay sa sinuman, isinasara niya ang kanyang sariling circuit, bilang isang resulta kung saan ang lahat ng mga daloy ng enerhiya na nagmumula sa iba ay makikita. Tapos parang sa ibang tao hindi sila naririnig.
Mga tampok ng lalaki at babae na enerhiya sa isang pares
Tulad ng nabanggit sa itaas, sa kaso ng kapwa damdamin sa pagitan ng mga magkasintahan, isang solong larangan ng enerhiya ang lumitaw, na pananatilihin sa hinaharap kung ang mga kondisyon ng pakikipagtulungan ay natutugunan. Ang mag-asawa ay magiging mas malakas kung ang parehong mga kasosyo ay pupunuin ang kanilang unyon ng kanilang lakas, na sumusuporta sa kanilang sarili at sa kanilang minamahal (minamahal).
mataas mahalagang punto- bawat isa sa mga kasosyo ay dapat kumilos batay sa kanilang kalikasan: isang lalaki - tulad ng isang lalaki, at isang babae - tulad ng isang babae.
Halimbawa, kapag ang isang babae ay nagkakaroon ng panlalaking enerhiya sa kanyang sarili, na nagpapakita sa pisikal na mundo tulad ng isang lalaki, kung gayon kung siya ay nabubuhay nang mag-isa, maaaring hindi ito makakaapekto sa kanyang kagalingan sa anumang paraan. Ngunit, sa pagiging nasa mga kondisyon ng isang mag-asawa, ang kanyang lalaki ay mapipilitang bumuo ng isang pambabae na kilos sa kanyang sarili (ang parehong panuntunan ay nalalapat sa mga lalaki).
Sa pangkalahatan, sa isang mag-asawa, ang isang lalaki ay may pananagutan para sa mundo ng materyal na kayamanan, at ang isang babae ay may pananagutan para sa mga senswal na pagpapakita at ang kapaligiran ng mga relasyon sa pangkalahatan. Samakatuwid, ang isang lalaki ay nagbibigay ng enerhiya sa pamamagitan ng materyal na chakra, at ang isang babae ay tumatanggap, at siya naman, ay nagbibigay ng enerhiya sa pamamagitan ng chakra ng puso.
Ito ay inilatag ng kalikasan at ang mga aksyon laban dito ay negatibong makakaapekto sa kalagayan ng mga kasosyo nang paisa-isa at ng mag-asawa sa kabuuan.
Basahin ang teksto at gawin ang mga gawain.
Ang isang tao ay maaaring makisali sa "pulitika" - iyon ay, maghangad na maimpluwensyahan ang pamamahagi ng kapangyarihan sa pagitan at sa loob ng mga pulitikal na entidad - kapwa bilang isang politiko "kung minsan" at bilang isang politiko kung kanino ito ay pangalawa o pangunahing propesyon, tulad ng sa ekonomiya. craft. Ang mga politiko "sa okasyon" ay tayong lahat kapag bumoto tayo o gumawa ng katulad na deklarasyon ng kalooban, tulad ng pagpalakpak o pagprotesta sa isang pulong na "pampulitika", pagbibigay ng "pampulitika" na talumpati, atbp.; maraming tao ang may katulad na mga aksyon at ang kanilang saloobin sa pulitika ay limitado. Ang mga pulitiko ay "kasabay" sa ating panahon, halimbawa, ang lahat ng mga katiwala at lupon ng mga unyon ng partido-pulitikal na nakikibahagi sa aktibidad na ito kung kinakailangan lamang, at hindi ito naging pangunahing "negosyo ng buhay" para sa kanila. Sa parehong paraan, ang mga miyembro ng mga konseho ng estado at mga katulad na deliberative na katawan, na nagsisimulang gumana lamang kapag hinihiling, ay nakikibahagi sa pulitika. Ngunit sa parehong paraan, medyo malawak na seksyon ng ating mga parlyamentaryo, na "nagtatrabaho" para lamang dito sa panahon ng mga sesyon, ay nakikibahagi din dito.
Mayroong dalawang mga paraan upang gawin ang iyong propesyon sa labas ng pulitika: maaaring mabuhay "para sa" pulitika, o mabuhay "sa gastos" ng pulitika at "pulitika". Ang kaibahan na ito ay hindi nangangahulugang eksklusibo. Sa kabaligtaran, karaniwan niyang ginagawa ang parehong nabubuhay "para sa" pulitika, sa ilang panloob na kahulugan ay lumilikha ng "kanyang buhay mula rito" - alinman ay hayagang tinatamasa niya ang pagkakaroon ng kapangyarihan na kanyang ginagamit, o kinuha niya ang kanyang panloob na balanse at sarili. pagpapahalaga mula sa kamalayan ng kung ano ang nagsisilbi sa "sanhi", at sa gayon ay nagbibigay ng kahulugan sa buhay ng isang tao" (M. Weber).
1) Gamit ang nilalaman ng teksto, punan ang talahanayan.
2) Paano mo naiintindihan ang expression mabuhay ang pulitika?
3) Anong uri ng mga pulitiko ang kinabibilangan ng mayorya ng mga ordinaryong mamamayan ng estado?
5) Ano, sa iyong palagay, ang panganib ng buhay “para sa” pulitika? Gamit ang nilalaman ng teksto at kaalaman sa agham panlipunan, gumawa ng dalawang pagpapalagay.
Sagot
1) Talahanayan
2) Maging interesado sa pulitika, makipag-usap tungkol sa pulitika. Aktibong pakikilahok sa mga gawain ng estado. Magtrabaho bilang isang politiko at italaga ang lahat ng iyong oras sa kanya.
3) Politiko "sa okasyon"
4) Tangkilikin ang pagkakaroon ng kapangyarihan.
Ang kahulugan ng buhay (ang mabuhay "para sa" pulitika, o mabuhay "sa gastos" ng pulitika).
5) Una sa lahat, dapat isipin ng isang politiko ang mga tao at ang kanilang kapakanan.
Pangalawa, dapat itong paunlarin sa maraming lugar, dahil ang propesyon na ito ay nangangailangan ng maraming nalalaman na hitsura.
- Pagsasanay sa Rune: saan magsisimula?
- Runes para sa mga nagsisimula: kahulugan, konsepto, paglalarawan at hitsura, kung saan magsisimula, mga panuntunan sa trabaho, mga tampok at mga nuances kapag gumagamit ng mga rune Paano matutunang maunawaan ang mga rune
- Paano linisin ang isang bahay o apartment mula sa negatibiti
- ay walisin ang lahat ng iyong mga pagkabigo, ilipat ang mga bagay mula sa lupa at magbubukas ng anumang mga pinto para sa kanyang panginoon!