Edukacja oznacza nawiązanie pewnego rodzaju empatii, połączenia, a zrozumiesz, czego możesz oczekiwać od osoby. Za pomocą jakich znaków określić połączenie energetyczne między mężczyzną a kobietą Jak rozumiesz związek
Igora Czepienki, CEO Firma "Brock-Invest-Service"
Reputacja
Nasza reputacja to jasne zrozumienie, w jaki sposób firma powinna się rozwijać, zgodnie z jakimi przepisami, także w kategoriach ludzkich. Może niezbyt systematycznie, ale na fundamentach założonych w 1991 roku zachodzi dziś dość naturalny proces rozwoju biznesu.
Pewne podstawowe wykształcenie techniczne, zrozumienie, że przykładem sowieckich przedsiębiorstw w zakresie organizacji produkcji, marketingu, stosunku do klienta jest to, jak tego nie robić, a także pomysły i pomysły właścicieli, ich stosunek do biznesu - stanowiły podstawę wspólna wizja sposobów poruszania się firm. Każda osoba jest w stanie przekazać cechy swojej osobowości innym ludziom. Praktycznie zarówno w rodzinie, jak iw biznesie właściciel dobiera personel zgodnie ze swoimi życiowymi zasadami. Trudno, nie zbiegając się w wartościach, zostać członkiem zespołu. Idealne wychowanie, huzar w duszy nagle znajduje się w jednym pakiecie z jakimś chamskim stworzeniem, które nie panuje nad swoimi emocjami. Dziwny związek, prawda? Tak więc początkowo podstawowe podejście właścicieli nakłada się na kierownictwo, a od tego stopnia kierowniczego - już na ogniwa pracowników. Kultura powinna dotrzeć do ostatniej osoby w firmie. Oczywiście nie zawsze się to udaje. Dlatego dobrze by było, gdyby kręgosłup menedżerski, poczynając od pierwszej osoby i figur pomocniczych, był nośnikiem kultury, nawet jeśli nie został sformalizowany. Czasami jest przekazywane i rozumiane po prostu na poziomie intuicyjnym. Co dziwne, doszliśmy do tego wniosku, odwołując się do historii naszej firmy. Okazało się, że od samego początku intuicyjnie podążaliśmy tą ścieżką. Uświadomienie sobie, że każde wypowiedziane słowo musi być poparte działaniem. Każda praca musi być wykonana na czas. Zaczęto więc ustalać podstawowe zasady. Następnie można je opracować, przepisać, ale formuła opiera się na: powiedział - zrobione. Jeśli to nie działa, musisz o to dążyć. Te drobne drobiazgi każdego dnia w każdym biznesie zamieniają się w to, co prędzej czy później ktoś nazwie reputacją: „Ci faceci są wiarygodni, przyjdź do nich i zrobią to”. Reputacja po cichu, ziarno po ziarnku rozwija się.
Obraz
Na zewnątrz firma może być w porządku: właściwa organizacja, kompetentne przemówienia menedżerów, procesy wydają się być uporządkowane itp. Ale jeśli powiesz wszystkim: „Nie wyrzucaj kartki papieru z cukierka na podłogę” i potem podnieś i rzuć sam, dostajesz dzikiej niezgody. Wizerunek i reputacja w obszarze praktycznych kroków musi być poparta nie tylko słowem, ale i czynem.
W odniesieniu do momentów wizerunkowych należy również wziąć pod uwagę komponent ekonomiczny. Firma może mieć świetną reputację, a trywialne wahania cen, których doświadczamy, zabiją wszelkie osiągnięcia. Jesteś uczciwy Twoje imię wiadomo, ale nie można zarobić. Reputacja, w którą zainwestowaliśmy, nazwa, którą otrzymaliśmy przez pierwsze 34 lata, zaczęła dla nas działać dokładnie i szybko. Ale to wcale nie oznacza, że do sukcesu na rynku wystarczy nasza reputacja rzetelnego, porządnego i wywiązującego się ze swoich zobowiązań dostawcy. Konkretnie na naszym. Czarownice wraz z konkurentami handlują bardzo specyficznym i identycznym produktem. Dla konsumenta na tym rynku w kryzysie ważna jest tylko cena.
Klienci
W trudnych okresach, a jest to default 1998 roku, zauważyliśmy, że klient zostaje z nami. Oczywiście są tacy, którzy odchodzą. Były lata, kiedy firma traciła klientów, ale nie z powodu utraty reputacji. Tak więc w kompleksie logistycznym zdolność do utrzymania wysokiej zdolności przełajowej nagle spadła, gdy moc silnika spada i rozumiesz, że bez względu na to, jak mocno naciśniesz spust, nadal nie pojedziesz szybciej. A każdy chce jechać szybciej, pasażerowie są niezadowoleni, niektórzy wyjeżdżają, zostają z Wami tylko ci, którzy są zadowoleni z podróży powoli. To świadomy wybór klientów.
W latach 1999-2000 wspólnie z dużą firmą konsultingową wykonaliśmy kawał dobrej roboty przy formalizowaniu procesów biznesowych, doprecyzowaniu własnej strategii i wizji. Pojawiło się wiele pytań. Ale nawet wtedy nie zadaliśmy sobie trudu opisania kulturowych i wartościowych fundamentów firmy: tych niematerialnych rzeczy, którymi oddychamy, którymi kierujemy się na co dzień. Być może zrobimy to później, ale na razie jest to tak żywa tkanka, że trudno ją rozłożyć na pół.
Nowi ludzie
Kiedy masz zespół, twój wewnętrzny krąg wiernych i oddani ludzie którzy dzielą się z Tobą poglądami i pomysłami, przez które przebiega proces rekrutacji nowych pracowników – zachowana jest ciągłość kultury. Przy sporym zaufaniu, jakie istnieje w firmie, nie mogę zastąpić szefów działów w doborze personelu. Jeśli podwładny tego nie robi właściwy wybór, on sam w tej chwili, co prawda trochę, ale jako specjalista poniża.
Potrzebujesz częściej komunikować się
Menedżer powinien poświęcać połowę czasu swoim podwładnym. Spotykamy się regularnie. Nie powiedziałbym, że jest to zawsze komunikacja nieformalna, to kwestia dwukierunkowej immersji. Z mojej strony przynoszę jakąś obecną sytuację, otrzymuję informację zwrotną. W tym przypadku jestem łącznikiem transmisyjnym pomiędzy zespołem a top managerami, udziałowcami. A synchronizacja przebiega w tym samym kierunku. Podczas tych spotkań otwarcie omawiane są kwestie istotne dla najwyższego kierownictwa.
W lata studenckie Przez jakiś czas pracowałem z młodzieżą w klubie twórczości technicznej. I bardzo dobrze pamiętam, jak mnie traktowali, kiedyś bardzo młodego człowieka. Później zaczął jakoś intuicyjnie wybierać ścieżkę komunikacji z ludźmi, w tym przypadku z „personelem”, zamieniając ich w swoją „wiarę”. Zacząłem znosić to doświadczenie, bo jest mi bliskie i zrozumiałe. Jako lider musisz być dość przejrzysty. Nikt nie oczekuje, że pokażesz się za szybą. Musisz być zrozumiany, wszystkie działania, aż do wyrazu twarzy. To moim zdaniem jeden z czynników motywujących, gdy lider jest zrozumiały, można z nim rozmawiać bez sztuczek Saltykov-Szczedrina.
Pierwszy.
Musisz wyznaczyć adekwatne cele i zadania, aby były dzielone i akceptowane. Drugi. Wszystkie ścieżki, które wyznaczasz do celu, nie powinny być szczegółowe. Nadmierna szczegółowość może zacząć denerwować podwładnego, konieczne jest zapewnienie pewnego dystansu, swobody. Po trzecie, powinny temu towarzyszyć cykliczne spotkania.
Nie są z góry ustalone: w czwartek spotykamy się z marketerem, aw piątek z kimś innym – nie. Dopiero zadania, złożoność ich realizacji… mogą przesądzić o potrzebie spotkania. Czyli przejrzystość zadań, motywująca przejrzystość, jasność i jasność drogi do osiągnięcia, którą sam podwładny musi wyznaczyć, no i oczywiście nagroda pieniężna, postrzegana jako godna zapłata w drodze do celu, który chciałbym osiągnąć.
Motywacja „topów”
Jeśli najwyższego menedżera dominuje zasada materialności, to najwyraźniej najwyższy menedżer nie osiągnął jeszcze „najwyższej” pozycji, ponieważ obchodzi go, jak w „słynnej” piramidzie, kilka innych rzeczy. Cele, zadania, zakres, zasoby, do których jest dopuszczony, są pierwszorzędne, a zaraz po tym przychodzi główna motywacja. Ale kiedy dziewięć razy na dziesięć osób mówi, że bardzo ważne jest, ile dostaną, zapominając zapytać o zadania, wygląda to dziwnie. Przychodzi osoba w pełni dojrzała, z dobrym doświadczeniem życiowym i widzisz, jak równoważą się dwie rzeczy – materialna i niematerialna. Mogą okresowo zmieniać miejsca, ale decydująca powinna być możliwość samorealizacji dla „góry”.
Motywacja
Okresowo dochody pracowników powinny być podnoszone do poziomu, który pozwala na realizację części potrzeb, które są w centrum piramidy. Coś się zmieniło na świecie - konieczne jest podniesienie wynagrodzeń, aby przynajmniej osoba o tym nie myślała. Podejście jest czysto pragmatyczne – pracownik musi pomyśleć 90% swojego czasu pracy o samej pracy. W rodzinie - niech te 90% myśli o rodzinie, w żadnym wypadku o pracy, nie. Nasza firma przeszła bardzo poważne etapy w systemach motywacyjnych. W 1998 roku, kiedy wprowadzono motywację na akord do sprzedaży, a później, kiedy wprowadzono motywację dla menedżerów średniego szczebla, stopniowo doszliśmy do „szczytów”. Dlaczego nie zaczęli od „góry” od razu?
Mimo to firma była firmą handlową, trzeba było w tym czasie zająć udział w rynku i to bardzo aktywnie. Od 1999 do 2000 podwoiliśmy się, potem kolejne 70%. To były kroki Wielka droga. Oczywiście wszystkie akcenty dotyczyły wyprzedaży. Aby uniknąć demotywacji „szczytów”, zastosowano płynną, dokładną indeksację ich dochodów. Jednocześnie byli obciążeni bardzo motywującymi zadaniami. W tym sensie nasz menedżer w widelcu dochodu rynkowego znajduje się gdzieś w złotym środku. Odpowiedzialność za zadania, które spoczywają na menedżerze najwyższego szczebla i perspektywa powrotu do dochodu dzięki temu zadaniu, są o wiele ważniejsze i motywują menedżera najwyższego szczebla niż tylko możliwość ucieczki do innej firmy. Wszyscy wiemy, że szukanie najlepszych nie zawsze jest najlepszym wyjściem.
Dobrze, jeśli masz szczęście do kultury i nie siedzisz tam, chociaż dostaniesz więcej, a za rok zaczniesz cierpieć, za dwa - po prostu rozerwałbyś wszystkich na strzępy ...
Być może nie wszystkie nasze eksperymenty są udane. W rzeczywistości otrzymaliśmy ludzi, którzy byli zorientowani na karierę i dostali się na najwyższe stanowiska już w naszej firmie. Część z tych osób, stając się dyrektorami, w pewnym momencie przestała brać na siebie duże zadania i zaczęła spowalniać cały zespół – od razu rozstaliśmy się z takimi ludźmi i spokojnie.
Komunikacja korporacyjna
Generalnie zalegalizowałbym wszelkie powiązania poziome i ukośne w zespole. Komunikacja międzyfunkcyjna jest o wiele bardziej przydatna. Stąd rola lidera – jako moderatora. To motor, który powinien rozpocząć jakiś proces, zrealizować go, zaangażować swoich podwładnych. Rozpoczyna się dyskusja, obserwacja reakcji ludzi. Ktoś jest oburzony i nie chce niczego zmieniać, a ktoś wręcz przeciwnie zgadza się na wszystko – i śmiało… role są różne. Podczas spotkań krystalizuje się zrozumienie tego, co jest jeszcze do zrobienia. Oczywiście istnieje niebezpieczeństwo, że zostaniesz liderem lub poprowadzisz zespół w złym kierunku. Odbicie musi być włączone. Jeśli wybierzesz złą drogę, nikt ci nie wybaczy. I nie powinno być żadnego strachu. Jakiś rodzaj równowagi. A dla równowagi potrzebni są wewnętrzni eksperci.
Wprowadziliśmy zasadę zarządzania projektami: jeśli masz pytanie, problem i do jego rozwiązania nie potrzebujesz dyrektora, ale specjalisty, a przynajmniej kierowcy, musisz zebrać wszystkie te osoby do projektu. Na początku zostało to odrzucone, wszyscy się krzywili, zwłaszcza dyrektorzy: „Jesteśmy ekspertami, jak to jest…”, a ty zaczynasz pytać np. kierowcę (w zakresie projektów logistycznych), a przez jego opinię dochodzisz do najlepsza opcja. Tak więc mieliśmy 40 przesyłek dziennie, w ciągu zaledwie kilku miesięcy podnieśliśmy się do 100. Niewątpliwie jest to zasługa tej zasady zarządzania.
Delegacja
Do świadomej potrzeby delegowania władzy doszedłem pięć lat temu. Jako dyrektor handlowy wiele się zajmował, aż do wyceny. Już od trzech lat - jako generał, wcześniej - jako dyrektor, od tego czasu przestałem robić takie sztuczki, to po prostu niemożliwe. Nie możesz tego zrobić fizycznie. Życie, rzucanie nowych zadań sprawiło, że zacząłem pracować w nieco nowy sposób.
MBA
Poza technicznym wykształceniem podstawowym, tymi książkami, które czytam, myślami, które zmieniłem w nocy, a także seminariami i szkoleniami, nie mam nic innego – ani ekonomicznego, ani biznesowego. Ujmijmy to w ten sposób: stoi za tym szkoła przetrwania w biznesie. Szczerze mówiąc, nie lubię edukacji biznesowej w takiej formie, w jakiej istnieje dzisiaj. Możesz się kształcić bez MBA. Niewyczerpany magazyn to zadania, które wykonujesz. Ciągną za sobą całą masę wewnętrznych motywów i postaw, które każą im wziąć książkę, zbadać doświadczenia kolegów, zagraniczne praktyki, a potem wszystko zrozumieć i wyciągnąć wnioski. Jeśli dana osoba nie jest zdolna do krytycznego zrozumienia rzeczywistości, jest to bezużyteczne - nie kieruj go żadnymi programami MBA: dostanie skorupę, a potem pójdzie i sprzeda się jako lider (co wielu faktycznie robi).
Kluczem jest tutaj brak motywu. Gdyby był motyw, brałbym książki, nie czekając na dopuszczenie do programu.
Powołanie
Jak zidentyfikować osobę, która jest ideowo bliska branży, w której chce pracować. Znajdź przynajmniej jednego ucznia, który przyszedł i powiedział, że chce zostać inżynierem ciepła! Mówię synowi: „Twoja dwójka jest zawsze wynikiem luźnych sznurowadeł i nieuwagi na siebie”. Dziś nie zawiązałaś sznurowadeł, a za tydzień przyniesiesz dwójkę, bo jeśli teraz masz gdzieś coś małego, to jutro nie zawahasz się pozwolić sobie na takie samo podejście do poważniejszych spraw.
Osoba już ugruntowana może przyjść do biznesu. Idzie się uczyć, tak, poszerzać swoje horyzonty, kiedy został rozpoznany na pewnym etapie po drodze. I wydaje się, że wydaje się to logiczne. Zostałeś rozpoznany tutaj i możesz przejść do następnego kroku. Ale niektórzy niestety nadal mają ten podstawowy rdzeń, przez który rozumiem podejście jego, 17-letniego chłopca, kiedy nie obchodziło go, dokąd iść, i dokonał wyboru na zasadzie, dokąd wygodniej, bliżej itp. Ale to nie jest celowy wybór - po prostu idź z prądem. W przyszłości prowadzi to do całej serii tych samych wyborów, które osłabiają osobowość. W rezultacie osoba weszła w biznes. Dla nieznajomych ta osoba jest osobą znakomitą, a nawet niektórzy uważają, że ma zupełnie inne myśli.
O biznesmenach
Są ludzie idealni w tym sensie, że pracują prawie całą dobę. A praca jest największą wartością. Menedżerowie sprzedaży są zawsze potrzebni. Z reguły nie bierzemy gotowych profesjonalistów. Zatrudniamy głównie młodych ludzi, także bezpośrednio po studiach i inwestujemy w ich edukację. Jednocześnie nie staramy się brać osób, które już się sprawdziły. Bardzo ważne jest, aby na początkowym etapie zaszczepić w człowieku nasze wartości. Kiedy zapraszam do pracy specjalistę dowolnego szczebla, zawsze dręczy mnie jedno pytanie: czego uczyć osobę?
Gwiazdy
Wchodzi super profesjonalista, ale zdajesz sobie sprawę, że 90% czasu nie pasuje do kultury firmy. Czy ma sens mieć go w zespole? Tak, czasami takie gwiazdy są potrzebne. Co więcej, równowaga między gwiazdami a resztą pracowników musi być utrzymywana świadomie, w przeciwnym razie system się zawali. Nasza działalność jest technologiczna i dość rutynowa, więc nie toleruje tylko gwiazd. A jednak im bliższe są nasze podejścia, tym mniejsza jest potrzeba naszego zanurzenia się w obszarze tematycznym tego superprofesjonalisty. Będzie niezależny w swoich działaniach.
Czasami wchodzi nieprofesjonalista i rozumiesz, że idealnie pasuje do firmy. Rozumiesz, że za pół roku lub za rok możesz wykuć z niego super-specjalistę. Co więcej, nagle odkrywasz w nim tę charyzmę, która być może nie została gdzieś poruszona, ale potem nagle błysnęła. A potem ta osoba dostaje się do firmy i dobrze do niej pasuje. Wprowadzamy go na stanowisko kierownicze poprzez wewnętrzny system szkoleń.
Sprzedaż jest żywym i bardzo prostym przykładem. Sprzedawcy na ogół są w stanie spokojnie komunikować się z dowolnymi klientami, otwierać dowolne drzwi. Dobrze pasuje - dokończmy. Jeśli profesjonalista, ale zdolny do zniszczenia naszego systemu, to może nie dostać się do środka. Tu jest paradoks, kiedy profesjonalista może nie dostać się do firmy, nawet jeśli jest supergwiazdą. I jest tym zaskoczony. W rzeczywistości od razu całkiem szczerze mówimy, dlaczego mu odmawiamy.
Generalnie temat gwiezdnych pracowników zależy od wielu czynników, w tym od etapu rozwoju firmy. Wczoraj gwiazdy były potrzebne, dziś nadchodzi technologiczny, raczej rutynowy etap - a gwiazdy się nudzą, nie ma nowych wyżyn, a firma nie jest w stanie dać tym gwiazdom motywujących celów. Nie są teraz potrzebne. Mijają trzy lata, cykl i bez nich nie ma mowy.
Młodzież
Są bardziej elastyczne. Mają ochotę na pracę, bo wokół jest wiele pokus, w dobry sposób. I chcę zarabiać pieniądze. Zauważalne stało się bardzo stabilne pragnienie wiedzy, niezwykle stabilne. Istnieje związek między wiedzą a tą mocą, w tym mocą pieniężną, którą następnie otrzymasz. Mówimy: „Dzisiaj dostałeś tak wiele, bo wykorzystałeś swoją wiedzę, zdobyte doświadczenie, staniesz się trochę wyższy zawodowo i dostaniesz więcej”. I zaczynają wznosić się coraz wyżej. Firma, która stawia sobie jasne cele, nie marnuje czasu, ma dość sztywny rytm wewnętrznych procesów – w drodze do sukcesu. Dawno, dawno temu padły do nas słowa kandydatów, że nie pójdziemy tam do pracy, tam wymagania są wysokie. Więc te wymagania cię podniosą, chłopaki, każde zadanie cię wyciągnie!
O ważnych
Przez długi czas łapałem się na tym, że w biznesie lidera często przykrywa się jakimś blichtrem: samochód z kierowcą, jakieś atrybuty statusu, moc. Często wygląda to na jakiś rozmach, umiejętność trzymania dystansu. Nasz biznes jest tak oportunistycznie zależny, że jeśli spędzimy czas na głębokiej grzeczności, na tym całym blichtrze, po prostu nie będziemy mieli czasu na podejmowanie normalnych decyzji. Człowiek nie potrzebuje wiele. Nikt, żaden z faraonów nie zabrał ze sobą niczego. A ta pozycja jest mi bliska. Nie powinieneś przyzwyczajać się do zbędnych błogosławieństw. Musi być otwarty, uczciwy, a przede wszystkim dla siebie i interesujący jako osoba.
Idąc drogą życia, stykamy się z ogromną liczbą ludzi. Niektóre związki sprawiają nam przyjemność, podczas gdy inne mogą przynosić frustrację i ciągłe problemy. Zarówno pierwszy, jak i drugi rodzaj relacji są nam jednakowo potrzebne. Kontakty problemowe, choć same w sobie nie przynoszą radości, uczą nowego rozumienia życia i poprawiają.
Karmiczny związek między ludźmi implikuje tak trudne i często problematyczne relacje, które są niezbędne do wypełnienia karmicznych zadań. Nieprzebaczenie, uraza, złość, zazdrość objawiające się w wcześniejsze życie, doprowadzi do spotkań z osobą, która pozwoli Ci zrozumieć te bolączki i je rozpracować. Z więzów karmicznych między ludźmi jest tylko jedno wyjście - z godnością rozwiązać przeszły konflikt.
Jak poznać związek karmiczny?
Oznaki karmicznego związku między ludźmi ujawniają się tak wyraźnie, że można je zobaczyć nawet z zewnątrz. Te znaki obejmują:
- Potężne wzajemne zainteresowanie pojawia się niemal na pierwszy rzut oka.
- Partnerzy od razu wchodzą w bliski związek. Może się wydawać, że wynikający z tego pociąg jest silniejszy niż oni sami.
- Możesz odnieść wrażenie, że kiedyś ta osoba spotkała się już po drodze.
- W takim związku człowiek może zachowywać się nietypowo, a nawet nieodpowiednio. Co więcej, sama osoba nie zawsze może wyjaśnić swoje motywy i działania.
- Partner karmiczny może powodować manifestacje emocjonalne, które zaskakują i przerażają.
- Trudno jest uciec od związków karmicznych, jeśli nie rozpracujesz ich do końca. Wizerunek osoby może stale nawiedzać, zmuszając do powrotu.
- Oznaką związku karmicznego może być negatywna natura związku. Partnerzy nie potrafią bez siebie żyć, ale nie potrafią też znaleźć wspólnego języka.
Połączenie karmiczne może wydawać się przekleństwem dla ludzi. Jednak słuszniej jest postrzegać to jako impuls do zmiany: badanie problemów i dostęp do… nowy poziom relacje.
Według nauk tantrycznych, kiedy mężczyzna spotyka kobietę, zaczyna się między nimi wymiana energii.
To naturalne, że mężczyzna jest ładowany energią z góry (ideologicznie), a dla kobiety z dołu (energia mocy). Aby urzeczywistnić tę ideę, mężczyzna musi zostać „naładowany” kobiecą mocą. A kobieta, ponieważ jest „bankiem” energii, nie jest w stanie wydać jej na działanie, a jedynie oddaje, bo taką energię, której potrzebuje, otrzymuje dopiero w procesie interakcji z mężczyzną.
Zawsze następuje wymiana energii między silniejszą i słabszą płcią. Gdy tylko urodzi się chłopiec, ma już matkę, która go inspiruje, obdarza matczyną miłością. Wtedy poznaje swoją pierwszą, drugą miłość, ładną pracownicę w pracy – we wszystkich płciach pięknych mężczyzna szuka źródła energii, przepełnionego siłą, z której z powodzeniem może realizować się w życiu.
Wtedy, gdy między mężczyzną a kobietą są związani związek miłosny, kobieta oddaje siebie (nie tylko fizycznie, ale także dbając o ukochanego, moralnie i intelektualnie), a mężczyzna otrzymując kobieca moc zdolny do tworzenia i wykonywania aktywnych działań w życiu.
Wszystko jest z tym jasne, ale to dopiero początkowy etap, podczas którego energia jeszcze nie płynie, bo sama wymiana nie zachodzi. Napełniony niezbędną kobiecą siłą, pozwalającą urzeczywistniać swoje idee, mężczyzna powinien oddawać kobiecie energię (w postaci prezentów, opieki finansowej, pomocy fizycznej) w takiej ilości, aby zainspirować swoją panią do późniejszego powrotu.
A ta interakcja jest stała.
Połączenie energetyczne między mężczyzną a kobietą
W przypadku, gdy ludzie czują do siebie współczucie, aktywnie wymieniają się energią i proces ten sprawia im wzajemną przyjemność. Po zetknięciu biopola dwóch osobników tworzą się kanały, przez które energia krąży z jednej strony na drugą.
Strumienie te mogą różnić się kolorem i kształtem (widzą je osoby o zdolnościach parapsychicznych).
Partnerzy są połączeni tymi kanałami energetycznymi za pośrednictwem jednego lub drugiego, w zależności od rodzaju ich komunikacji:
- przez - relacje rodzinne;
- przez - relacje jak kochankowie, małżonkowie lub przyjaciół dla łatwej rozrywki;
- na - więzy rodzinne, relacje między kolegami w pracy, szefami, przyjaciółmi w hobby sportowych - tymi osobami, z którymi jesteś zmuszony konkurować;
- przez – ten rodzaj połączenia opowie o relacji, w której przedmioty oddziałują ze sobą emocjonalnie – są to ludzie, do których czujemy miłość. Ale aby związek między mężczyzną a kobietą był harmonijny, ważne jest, aby mieli dobrze rozwinięty kanał energii seksualnej;
- przez - relacje między ludźmi o podobnych poglądach, współpracownikami;
- przez – często komunikacja za pośrednictwem tego kanału mówi o kopiowaniu swoich idoli, przywódców sekt i różnych organizacji. Kanał hipnotyczny jest dobrze rozwinięty, sugerowane są myśli i pomysły innych ludzi. Ludzie są połączeni ze sobą za pomocą komunikacji telepatycznej.
- według - połączenie jest obecne tylko na poziomie egregorów (zbiorowego, rodzinnego, religijnego i innych).
A im bardziej oboje partnerzy wykazują zainteresowanie sobą nawzajem, tym bardziej rozległy jest między nimi kanał energetyczny. A wraz z ustanowieniem silnych relacji obserwuje się to.
W ten sposób powstają relacje miłosne, nad którymi ani czas, ani dystans nie będą miały władzy. Na przykład matka zawsze czuje swoje dziecko, bez względu na to, gdzie się znajduje, nawet jeśli od ostatniego spotkania minęło dużo czasu.
Przy zdrowym związku między mężczyzną a kobietą powstają jasne, jasne, pulsujące kanały. Wtedy partnerzy ufają sobie nawzajem, są szczerzy, ale jednocześnie zachowują swoją osobistą przestrzeń życiową. W takim przypadku możemy mówić o równoważnej wymianie energii, bez naruszeń.
A jeśli związek jest niezdrowy, na przykład jeden z partnerów staje się zależny od drugiego, wtedy kanały stają się nudne, ciężkie. W takim połączeniu nie ma wolności, często kochankowie z biegiem czasu wykazują wobec siebie irytację, agresję i złość.
Kiedy jeden z partnerów chce przejąć całkowitą kontrolę nad drugim, aura owija się ze wszystkich stron.
Wraz ze śmiercią związku dzieje się to samo z kanałami - stają się cieńsze, słabsze. Po długim czasie ruch energii przez kanały ustaje, a ludzie stają się obcy, jakby nic ich wcześniej nie łączyło.
A jeśli nastąpiła separacja, ale kanały energetyczne zostały zachowane, ludzie nadal są do siebie przyciągani. Może zaistnieć też taki scenariusz, gdy jeden z dawnych kochanków zerwał połączenie energetyczne i odcisnął się od kolejnych wpływów, a drugi nadal przywraca relacje, przedzierając się przez swoją warstwę energetycznego zabezpieczenia.
Połączenie energetyczne między ludźmi podczas kontaktu seksualnego
Gdyby istniały bliskie relacje między ludźmi, kanały nie załamują się przez długi czas po rozstaniu. Jest to szczególnie widoczne podczas kontaktów seksualnych.
Kiedy mamy stosunki seksualne z nowym partnerem, tworzy się nowy kanał poprzez czakrę seksualną. Takie kanały pozostają aktywne przez bardzo długi czas (przez lata, a czasami nawet przez całe życie).
Jednocześnie nie odgrywa znaczącej roli, czy partnerom seksualnym udało się wystarczająco poznać, czy ich związek był ulotny (na imprezie, na studiach itp.), kanał energetyczny przez czakrę seksualną nadal będzie się formować i będzie działać przez bardzo długi czas.
A jeśli istnieje kanał, energia nadal przez niego krąży. A jaki to będzie plan - pozytywny czy negatywny, można się o tym przekonać tylko dobrze znając obu partnerów.
Ciekawą cechą jest to, że osoby mieszkające razem charakteryzują się dopasowaniem swoich powłok energetycznych względem siebie. Dla harmonii intymne relacje konieczna jest synchronizacja biopól. Dlatego często zakochani, kiedy mieszkają razem, z czasem stają się do siebie podobni (często nawet fizycznie).
Kiedy dana osoba nie chce się z nikim kontaktować, zamyka własny obwód, w wyniku czego odbijają się wszystkie przepływy energii emanujące od innych. Wtedy innym ludziom wydaje się, że nie są słyszani.
Cechy energii męskiej i żeńskiej w parze
Jak wspomniano powyżej, w przypadku wzajemnych uczuć między kochankami powstaje jedno pole energetyczne, które zostanie utrzymane w przyszłości, jeśli zostaną spełnione warunki partnerstwa. Para stanie się silniejsza, jeśli oboje partnerzy wypełnią związek swoją energią, wspierając zarówno siebie, jak i ukochaną (ukochaną).
Wysoko ważny punkt- każdy z partnerów musi działać zgodnie ze swoją naturą: mężczyzna - jak mężczyzna, a kobieta - jak kobieta.
Na przykład, kiedy kobieta rozwija w sobie męską energię, manifestując się w świecie fizycznym jak mężczyzna, to jeśli mieszka sama, może to w żaden sposób nie wpłynąć na jej samopoczucie. Ale będąc w warunkach pary, jej mężczyzna będzie zmuszony rozwinąć w sobie kobiecą postawę (ta sama zasada dotyczy mężczyzn).
Ogólnie rzecz biorąc, w parze mężczyzna odpowiada za świat materialnego bogactwa, a kobieta odpowiada za zmysłowe przejawy i ogólnie atmosferę relacji. Dlatego mężczyzna daje energię przez czakrę materialną, kobieta odbiera, a ona z kolei oddaje energię przez czakrę serca.
Zostało to ustanowione przez naturę, a działania przeciwko niemu negatywnie wpłyną na stan partnerów indywidualnie i pary jako całości.
Przeczytaj tekst i wykonaj zadania.
Można angażować się w „politykę” – to znaczy dążyć do wpływania na podział władzy między podmiotami politycznymi i wewnątrz nich – zarówno jako polityk „okazjonalnie”, jak i jako polityk, dla którego jest to zawód drugorzędny lub główny, podobnie jak w rękodzieło. Politycy „przy okazji” to my wszyscy, kiedy oddajemy głos lub składamy podobne deklaracje woli, takie jak klaskanie lub protestowanie na „politycznym” spotkaniu, wygłaszanie „politycznego” przemówienia itp.; wiele osób ma podobne działania, a ich stosunek do polityki jest ograniczony. Politycy „równolegle” są w naszych czasach na przykład tymi wszystkimi powiernikami i zarządami związków partyjnych i politycznych, którzy zajmują się tą działalnością tylko wtedy, gdy jest to konieczne, i nie staje się to dla nich podstawowym „zajęciem życia”. W ten sam sposób w politykę angażują się członkowie rad państwowych i podobnych ciał dyskusyjnych, które zaczynają funkcjonować tylko na żądanie. Ale w ten sam sposób angażuje się w nią także dość szeroka część naszych parlamentarzystów, którzy „pracują” dla niej tylko na sesjach.
Istnieją dwa sposoby, aby uczynić swój zawód z polityki: albo żyć „dla” polityki, albo żyć „kosztem” polityki i „polityki”. Ten kontrast w żadnym wypadku nie jest wyłączny. Wręcz przeciwnie, zwykle robi to obydwoje, którzy żyją „dla” polityki, w pewnym sensie wewnętrznym kreują z niej „swoje życie” – albo otwarcie cieszy się posiadaniem władzy, którą sprawuje, albo czerpie wewnętrzną równowagę i samo- szacunek ze świadomości tego, co służy „sprawie”, a tym samym nadaje sens życiu” (M. Weber).
1) Korzystając z treści tekstu, wypełnij tabelę.
2) Jak rozumiesz wyrażenie? polityka na żywo?
3) Do jakiego rodzaju polityków należy większość zwykłych obywateli państwa?
5) Jakie, Twoim zdaniem, jest niebezpieczeństwo życia „dla” polityki? Korzystając z treści tekstu i wiedzy z zakresu nauk społecznych, przyjmij dwa założenia.
Odpowiadać
1) Tabela
2) Interesuj się polityką, rozmawiaj o polityce. Aktywny udział w sprawach państwowych. Pracuj jako polityk i poświęcaj jej cały swój czas.
3) Polityk „okazjonalnie”
4) Ciesz się posiadaniem władzy.
Sens życia (żyć „dla” polityki lub żyć „kosztem” polityki).
5) Przede wszystkim polityk powinien myśleć o ludziach i ich dobru.
Po drugie, musi być rozwijany w wielu dziedzinach, ponieważ ten zawód wymaga wszechstronnego wyglądu.