Życie osobiste Mordaszowa Aleksieja Aleksandrowicza. Uchwyt ze stali. Jak Aleksiej Mordaszow przejął Severstal & nbsp. Zawsze żyłem według zasad, dlatego mnie pieprzyli
Przyszły miliarder urodził się 26 września 1965 roku w małym miasteczku Cherepovets Region Wołogdy. Rodzina Aleksieja znana jest ze swoich produktów, czyli zabawek dla dzieci. Prace rodziny są wystawione w Muzeum Zabawek Ludowych w Sergiev Posad. Ojciec Aleksieja- jeden z trzech braci Mordaszow, który nie kontynuował rodzinnej firmy i po ukończeniu szkoły wstąpił do Instytutu Politechnicznego w Charkowie, a następnie pracował jako inżynier elektryk w Zakładzie Metalurgicznym Czerepowiec. Również matka Aleksieja pracowała w zakładzie metalurgicznym - Maria Fiodorowna.
Od dzieciństwa rodzice zaszczepili synowi miłość do pracy i rozmawiali o wszystkich niuansach zawodu inżyniera. Przyszły miliarder miał w szkole przydomek „Szablon”, ponieważ robił wszystko „zgodnie z oczekiwaniami”, dobrze się uczył, kochał nauki ścisłe, był doskonałym uczniem w zachowaniu, w przeciwieństwie do swoich rówieśników, zawsze był schludnym i pilnym uczniem.
Aleksiej Mordaszow w młodości
Lata studenckie i wczesna kariera
Po ukończeniu liceum z wyróżnieniem wstąpił Leningradzki Instytut Inżynierii i Ekonomii na prośbę rodziców. Młody student miał wielki zaszczyt wysłuchać wykładów z , znany rosyjski polityk. W swoich wywiadach Aleksiej Aleksandrowicz zawsze o nim wspomina i mówi, że jest bardzo wdzięczny nauczycielowi za wiedzę, jaką zdobył o mechanizmach ekonomicznych. A po pierwszym roku młody student przybył do Anatolija Czubajsa jako asystent na wydziale, gdzie również wiele się nauczył.
Przyszły miliarder ukończył uczelnię z wyróżnieniem. Ponieważ wstąpienie na tę uczelnię, dla tego zawodu, było na prośbę rodziców, nie kontynuował tam studiów. Ukończył 4 lata studiów licencjackich, ale nie poszedł do szkoły wyższej. Będąc młodym pracodawcą bez absolutnie żadnego doświadczenia w tej dziedzinie, nikt go nie zatrudnił w Leningradzie, więc wrócił do rodzinnego Czerepowca.
Aleksiej Mordaszow w młodości
Kariera
Aleksiej Mordaszew poszedł do pracy w swoim rodzinnym zakładzie metalurgicznym w Czerepowcu, ponieważ spędził tam całe dzieciństwo z rodzicami. Dzięki koneksjom rodziców od razu dostał pracę jako starszy ekonomista w dziale organizacji pracy. A w 1988 roku został uhonorowany i jako jedyny został wysłany na staż z fabryki do Austrii na 3 miesiące. Dyrektor zakładu Jurij Lipukhin od razu zauważył młodego ekonomistę, a już w 1992 roku przyszły potentat został dyrektorem finansowym zakładu.
Zamiar młody specjalista wywołał negatywne reakcje pracowników i mieszkańców miasteczka, ale Lipukhin, mając pełnomocnictwo od wszystkich mieszkańców Czerepowiec, zapewniał, że Mordaszow poradzi sobie z problemami finansowymi zakładu i tylko na zaufaniu dyrektora robotnicy powstrzymują bunt.
Aleksiej Mordaszow szybko wspiął się po szczeblach kariery
Bliżej początku nowego stulecia w Rosji rozpoczęła się prywatyzacja, Lipukhin powierzył przyszłemu oligarszemu zajęcie się nieznanym zjawiskiem, młody ekonomista natychmiast wziął na siebie tę odpowiedzialność i zabrał się do pracy. Zaczął skupować akcje i bony od pracowników zakładu i tak przesadził, że zarząd zakładu zbankrutował.
Przyszły miliarder wymyślił plan, który był dobry tylko dla własnej ręki: stworzył strukturę Severstal-Invest, gdzie 80% udziałów należało do niego. A urzędnik zarobił pieniądze na zakup akcji, odsprzedając metal z fabryki na zachód. Aby pracownicy mogli sprzedać swoje akcje, nie wypłacał im sześciomiesięcznej pensji, więc nie mieli wyboru. W wyniku prywatyzacji kapitalista otrzymał 83 procent akcji Zakładów Metalurgicznych Czerepowiec. Dyrektor tej fabryki, pomimo wszystkich sztuczek Aleksieja, uważa go za dobrego właściciela zakładu.
Aleksiej Mordaszow – Dyrektor Generalny OAO Siewierstal
Swoim zainteresowaniem urzędnik państwowy otworzył znane już na całym świecie. Severstal jest jednym z liderów metalurgii żelaza na świecie. Będąc dyrektorem generalnym Siewierstalu, magnat przystąpił do reformy zakładu. Całkowicie zmienił kadrę pracowniczą, zatrudnił nowych specjalistów i pozbył się balastu nierentownych firm należących do jego firmy. Zmniejszono liczbę miejsc pracy z 50 do 37 tys. osób. Nie odrestaurował przestarzałych małych przedsiębiorstw, natychmiast je zamknął, aby odzyskać siły i wrócić do pracy z odnowionym wigorem, nie rozpraszając się starymi firmami. Po raz pierwszy uruchomił nowoczesne linie technologiczne w Rosji.
W grudniu 2004 roku jego firma Severstal nabyła hutę, którą uratował przed bankructwem - to jest firma i przywróciła produkcję na swoje miejsce w branży. Kupił też udziały w Uljanowskich Zakładach Samochodowych, Olenegorsk Zakłady Górniczo-Przetwórcze, Karelsky Okatysh, Izhorsky fabryka rur w Petersburgu.
Aleksiej Mordaszow w zakładzie Siewierstal
Życie osobiste
Oligarcha Mordaszow ma „burzliwe” życie osobiste i nie ukrywa się przed oczami nieznajomych. Przyszły potentat ożenił się po raz pierwszy, będąc na drugim roku studiów. Powody wczesnego małżeństwa ukrywali przez długi czas, ale jak się okazało, jego ukochana kobieta była w ciąży. Panna młoda była od niego o kilka lat starsza i była już na piątym roku studiów, sama pochodząca z Irkucka. Urodzili się w 1985 roku syn Ilja.
Aleksiej przyznał, że w tamtych czasach trudno było żyć, ponieważ zawsze było za mało pieniędzy, a dziecko było chore, więc Aleksiej Aleksandrowicz pracował w niepełnym wymiarze godzin na wydziale uniwersyteckim, pisał prace semestralne dla studentów. Kiedy Ilya miała 11 lat, rodzina rozpadła się. Powodem rozwodu była praca urzędnika i jego częste zdrady.
Aleksiej Mordaszow z żoną
Ale oligarcha nie zapomniał o rodzinie, a po rozwodzie zostawił żonie i synowi trzypokojowe mieszkanie, samochód i co miesiąc płaci alimenty w wysokości 1000 dolarów, a także co roku płacił osobno jego synowi 6000 dolarów za odzyskanie. Była żona miała niewielkie alimenty i majątek, a w 2002 roku Elena pozwała były mąż domagając się podziału majątku i wypłaty alimentów w wysokości 20 mln, uwzględniając to odszkodowanie za 10 lat wspólnego życia.
Prasa uważa, że była żona nie złożyła pozwu z własnej woli, ale została wymuszona przez konkurentów jej byłego męża: Olega Deripaski i Iskandera Makhmudowa. Decyzją sądu wszystkie akcje Siewierstalu zostały zajęte, ale wpływowe osoby natychmiast interweniowały i sąd odrzucił wniosek. Kapitalista rozgniewał się na swoją byłą żonę i postanowił wypłacić synowi alimenty w wysokości 11 000 rubli. co miesiąc i postanowił się zemścić, obniżył wypłatę alimentów za odzyskanie i aresztował mieszkanie Eleny w Moskwie. Ilya nie nawiązał kontaktu z ojcem po rozwodzie i wziął nazwisko panieńskie matka.
Aleksiej Mordaszow z dziećmi i drugą żoną
Drugie małżeństwo miliarder był z ekonomistą w Kombinacie Czelabińskim - Elena, podpisali w czerwcu 1997 r. Ona sama urodziła się w 1971 roku, ukończyła Leningradzki Instytut Przemysłu Włókienniczego. W sojuszu małżeńskim z oligarchą mieli dzieci Kirilla urodzonego w 1999 roku i Nikitę urodzonego w 2000 roku. Ale prasa mówi, że urzędnik ma nowa żona o imieniu Larisa, z którą ma jeszcze troje dzieci. Ale sam oligarcha nigdy nie ukrywał, że rodzina nigdy nie była jego najwyższym priorytetem. Zawsze mówił, że jest osobą, a biznes i kariera są dla niego najważniejsze.
Stan
Będąc milionerem i posiadającym fundusze, Aleksiej nadal pozostaje osobą rozważną. Nie posiada jachtu, lata zwykłym samolotem firmy, nosi niezbyt drogie zegarki i ubrania, jeździ samochodem seryjnym. Nie pokazuje na sobie swoich środków, ale demonstruje je czynami. On zabiera 12. miejsce w rankingu najbogatszych biznesmenów Federacja Rosyjska, aw 2016 roku został uznany za najbogatszego człowieka w Rosji. W rankingu popularnego magazynu zajmuje drugie miejsce. najbogatsi ludzie Rosja i 51. na świecie.
Aleksiej Mordaszow teraz
Ma kilka dużych udziałów i udziałów: Severgroup CJSC, Algorithm LLC, Regul LLC, Capital LLC, Holding Mining Company LLC, posiada również spółkę akcyjną Zarządzanie Severstalem. Od czerwca 2013 r. jest prezesem spółki non-profit Russian Steel. A już w październiku 2013 roku został Wiceprzewodniczącym Rady Dyrektorów Światowego Stowarzyszenia Producentów Stali.
Według analityków urzędnik jest właścicielem internetowego sklepu spożywczego "Dziobak", posiada 15% udziałów w jednej z największych firm turystycznych w Europie. Wraz z nim zarządza Rossiya Bank, National Media Group oraz T2 RTK Holding. Majątek Aleksieja Aleksandrowicza szacowany jest na 13 miliardów dolarów. Posiada doktoraty honoris causa Uniwersytetu Inżynierii i Ekonomii w Petersburgu oraz Uniwersytetu Northumbia w Wielkiej Brytanii.
Przede wszystkim praca dla Aleksieja Mordaszowa
Nagrody
Urzędnik państwowy jest członkiem Rady Powierniczej Teatru Bolszoj i prowadzi aktywne życie społeczne, jest zaangażowany w działalność charytatywną. A w czerwcu 2016 r. Prezydent Rosji przyznał potentatowi odznakę „Za dobroczynność”, zwracając uwagę na jego ogromny wkład w działalność charytatywną. Aleksiej Aleksandrowicz wspiera również sportowe i podstawowe organizacje dziecięce, inwestuje w fundacje charytatywne, aby wspierać chore dzieci i weteranów.
Aleksiej Mordaszow
Mordaszow Aleksiej Aleksandrowicz - człowiek, który dzięki ciężkiej pracy, gorliwości poszedł w kierunku swojego celu i stał się jednym z najbogatszych ludzi w Rosji i na świecie. Nazywa się "Człowiek z żelaza", bo mimo wszystkich przeszkód na swojej drodze nie złamał się, ale z dumą wpadł w zamknięty krąg miliarderów. Wielu mówi, że ma „uchwyt”, i to prawda, ponieważ dzięki niej został dyrektorem generalnym jednego z największych przedsiębiorstw metalurgicznych w Federacji Rosyjskiej, a także właścicielami wielu banków, akcji i udziałów.
W 1988 roku ukończył Leningradzki Instytut Inżynierii i Ekonomii im. Togliattiego. W 2001 roku uzyskał tytuł MBA na Northumbria University.
Jak zamknięty chłopiec Aleksiej Mordaszow zdobył wpływowych przyjaciół i został oligarchą
Pioneer znaczy pierwszy. Dla rosyjskiego Forbesa pionierem był właściciel Siewierstal Aleksiej Mordaszow – to jego zdjęcie znalazło się na okładce pierwszego numeru magazynu, który ukazał się w kwietniu 2004 roku. Napisałem artykuł o stalowym magnacie Redaktor naczelny magazyn Paweł Klebnikow. W tym samym czasie w Złotej Setce Forbesa Mordaszow zajął w tym roku dziewiąte miejsce, od tego czasu nigdy nie trafił na pierwsze miejsce, ale już trzy razy był drugi.
W tym roku Forbes oszacował fortunę Mordaszowa na 17,5 miliarda dolarów, a biznesmen zajął pierwsze miejsce w rankingu „metalurgów” i drugie na liście ogólnej. Niedawno, w rozmowie z Forbesem, Mordaszow został również nazwany pionierem przez jednego z rosyjskich miliarderów. W końcu Mordaszow jest „zawsze gotowy” - na wszelkie wymagania i życzenia władz.
Wykonawczy
Lesha Mordaszow w dzieciństwie był poprawnym i odpowiedzialnym chłopcem. Nie strzelałem z procy, nie walczyłem w szkole. Od ulubionych zabawek - tylko szary miś, hobby - zbieranie odznak. Często chorował, ale nauczyciele szkoły Cherepovets, w której studiował, zawsze dawali przykład Aleksiejowi, koledzy z klasy w odwecie nazywali przyszłym szablonem miliardera.
Rodzice Mordaszowa pracowali w zakładzie metalurgicznym w Czerepowcu, nie stał się oryginalny z wyborem zawodu - wstąpił do Leningradzkiego Instytutu Inżynierii i Ekonomii, po ukończeniu studiów w 1988 r. wrócił do Czerepowiec i rozpoczął pracę w zakładzie jako starszy ekonomista w sklepie .
Energiczny i wykonawczy młody człowiek zauważył i zakochał się CEO roślina Jurij Lipukhin. W 1992 roku powołał 27-letniego Mordaszowa na stanowisko dyrektora finansowo-ekonomicznego całego przedsiębiorstwa, a w 1993 otrzymał polecenie zajęcia się prywatyzacją. Stworzona przez niego firma Severstal-invest przez trzy lata wykupiła 43% udziałów zakładu z wpływów ze sprzedaży produktów. Co z nimi zrobić? Po odbyciu stażu w Austrii Mordaszow rozumiał to lepiej niż „czerwony reżyser” Lipukhin, który, nawiasem mówiąc, stał się jego ojciec chrzestny w 1997. Chrześniak najpierw objął stanowisko dyrektora generalnego zakładu, przenosząc Lipukhina na stanowisko przewodniczącego rady dyrektorów, a wiosną 1999 r. Potajemnie od niego kupił kolejne 17% przedsiębiorstwa. „Podszedłem do niego i powiedziałem: Alosza, nie możesz się tak zachowywać” – powiedział Lipukhin Forbesowi. „Jego odpowiedź była niezwykle krótka: nie została nigdzie napisana”.
Przedsiębiorczy
Kryzys 1998 roku załamał się Rosyjska gospodarka, ale dla metalurgów sytuacja szybko poszła w górę. Dochody Kombinatu Czerepowiec były w walutach obcych, a koszty w rublach. W 1997 r. zakład zarobił 6 mln dolarów zysku netto, w 2000 r. 453 mln.. Wielkie pieniądze pokłóciły się całkowicie między chrześniakiem a ojcem chrzestnym. Lipukhin zażądał inwestowania zysków w rozwój produkcji, a Mordaszow postanowił stworzyć zdywersyfikowany holding i zaczął skupować aktywa: sklejki, udziały portów, kopalnie węgla, a także Lokomotywownię Kołomna i fabrykę UAZ. Na początku 2001 roku Mordaszow poprosił Lipukhina o sprzedaż jego udziałów w Siewierstalu. Zgodził się, ale, jak później przyznał, sprzedał po cenie sześciokrotnie niższej, niż mógłby uzyskać na rynku.
Były dyrektor generalny sowieckiego giganta metalurgicznego zajął się nieruchomościami w Soczi, następnie przeniósł się z rodziną do Kanady i w kwietniu 2011 zmarł na atak serca w wieku 75 lat. Mordaszow przyznał, że prywatyzacja Siewierstalu, choć nie do końca sprawiedliwa, była celowa, ponieważ przedsiębiorstwo ostatecznie otrzymało „uczciwego właściciela”. Zanim zdążył dokończyć dla siebie rejestrację pakietu kontrolnego, od razu otrzymał cios z nieoczekiwanego kwartału. W sierpniu 2001 r. aresztowano 32% akcji zakładu należących do Mordaszowa. Pozew złożyła Elena Mordashova, z którą rozwiódł się w 1996 roku.
Opiekuńczy, troskliwy
Była żona Elena zażądała przekazania jednej czwartej dochodu biznesmena dla ich syna Ilyi i chciała odzyskać około 600 milionów rubli alimentów, które nie zostały wypłacone od półtora roku. Według niej Mordaszow płacił synowi tylko 18 000 rubli miesięcznie.
Proces właściciela Siewierstalu z jego byłą żoną trwał ponad rok i zakończył się jego całkowitym zwycięstwem w październiku 2002 r. - sąd uznał roszczenia Eleny do byłego męża za bezpodstawne. Nie pojawiła się już w polu informacyjnym. Mordaszow powoli nabywał atrybutów bogatego człowieka, nie reklamował bogactwa. Pierwsze zagraniczne auto Audi przyjechało do niego dopiero w 1998 roku, własny dom - w 2000, w 2001 - ochrona.
Druga żona Aleksieja Mordaszowa również nazywała się Elena - pracowała w zakładzie jako księgowa, w czerwcu 1997 r. Pobrali się, w 1999 r. Para miała syna Cyryla. „Alexey był ze mną podczas porodu, trzymając mnie za rękę. Następnego ranka dał mi perłowe kolczyki i naszyjnik ”- powiedziała druga żona Mordashova w wywiadzie dla magazynu Profile w 2001 roku. – A na kilka dni przed 2001 rokiem podarowałem Aleksiejowi, jak sam mówi, najlepszy prezent noworoczny w jego życiu – jego syn Nikita… Aleksiej po prostu kocha dzieci. Jest bardzo delikatnym tatą”.
Teraz Mordaszow ma trzecią żonę, Marinę. Mają dwie córki. Najstarsza, Masza, uczy się w szkole Wunderpark pod Moskwą, którą otworzyła jej matka, pięcioletnia Anastasia wychowuje się w domu z trzyletnim Danielem. Miesiąc nauki w I klasie Szkoła Podstawowa Wunderpark kosztuje 132 500 rubli.
Światowy
Ten metalurg, który nie marzy o dominacji nad światem, jest zły. W 2004 roku Severstal Mordaszowa rozpoczął ekspansję na Zachód – przejął amerykańską hutę Rouge Steel Company. A 26 maja 2006 roku pojawiła się informacja o połączeniu Severstalu z jedną z największych na świecie firm stalowych – francuskim Arcelorem. W połączonej spółce o rocznych przychodach 46 mld euro Mordaszow liczył na 38,5% udziałów (z dopłatą 1,25 mld euro). „Nigdy wcześniej rosyjska firma … nie stała się częścią globalnej firmy wiodącej w swoim sektorze na świecie, a rosyjscy akcjonariusze zdobyli dominację w tej firmie” – powiedział w wywiadzie dla Vedomosti. „Nigdy wcześniej kwoty transakcji nie były tak duże”. Transakcja była lobbowana na szczeblu państwowym przez prezydenta Władimira Putina. „Byłoby wielką przesadą powiedzieć, że jestem przyjacielem Putina” – powiedział Mordaszow w wywiadzie dla Financial Times, zapytany o poparcie rządu rosyjskiego dla umowy Arcelor.
Genialny plan upadł po tym, jak Arcelor otrzymał propozycję połączenia od porównywalnego giganta stalowego Mittal Steel. Mordaszow pozostał w tyle, ale nie porzucił planów podboju świata. W latach 2007-2008 pozbył się aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością - sprzedał zarządowi Severstal-Avto (obecnie Sollers, w tym UAZ) i firmy transportowe (połączyły się w holding N-Trans) i kupił amerykańskie zakłady metalurgiczne Sparrows Point, Warren and Wheeling, wydobycie węgla PBS Węgle, firmy zajmujące się rudami żelaza, posiadające złoża w Brazylii i Afryce.
Turystyczny
Kryzys z 2008 roku doprowadził do upadku przemysłu motoryzacyjnego i stalowego. Cios był tak silny, że Mordaszow szybko zorientował się, że wciąż jest za słaby na globalne rozgrywki. W latach 2011-2014 sprzedał wszystkie amerykańskie fabryki. I nie krył rozczarowania: „Oczywiście popełniliśmy duży błąd, sprzedaliśmy znacznie taniej niż kupiliśmy”. W latach 2004-2014 Siewierstal wydał 5,9 miliarda dolarów na zakup i inwestycję w amerykańskie zakłady i sprzedał je za 2,2 miliarda dolarów Mordaszow pozbył się Dearborna i Kolumba w 2014 roku po nałożeniu przez USA sankcji na Rosję w związku z aneksją Krymu.
Na początku 2015 roku miliarder spotkał się z prezydentem Putinem, doniósł o sprzedaży wszystkich amerykańskich aktywów i obiecał mu w przyszłości unikać „nierozsądnych inwestycji”. Ale Mordaszow nadal inwestuje za granicą - w biznes turystyczny. W 2007 roku zaczął ostrożnie kupować na rynku akcje największej na świecie firmy turystycznej TUI (z siedzibą w Niemczech). Kapitalizacja firmy wynosi prawie 8 miliardów dolarów, a udział Mordaszowa to 23% udziałów. Jego celem jest doprowadzenie pakietu do blokady (25%). Niemiecki zarząd z zadowoleniem przyjął wejście Mordaszowa do grona udziałowców, oceniając skalę rosyjskiego rynku turystycznego. Ponadto Mordaszow zyskał w Niemczech reputację wiarygodnego inwestora strategicznego dzięki wspólnym projektom z Siemensem.
Przyjazny
Mordaszow wie, jak wybierać przyjaciół. Przyjaźnił się z Anatolijem Czubajsem, który wykładał w jego instytucie. Czubajs wprowadził go do klubu młodych reformatorów, którzy później zostali członkami rządu Borysa Jelcyna. Przyjaźń z petersburskim finansistą Władimirem Koganem zbliżyła go do Putina. W 2003 roku Mordaszow został współwłaścicielem Rossiya Bank. Po nałożeniu sankcji na bank, to według Forbesa, rozważał możliwość wycofania się z akcjonariuszy, ale nie odważył się.
W 2008 roku Mordaszow, Surgutnieftiegaz i Rossija Bank utworzyły Narodową Grupę Medialną, która obecnie posiada udziały w kanałach telewizyjnych (Fifth, First, REN TV), gazetach (Izwiestia, Metro Petersburg, „Sport-Express”) i stacjach radiowych „Life . Dźwięk". W marcu 2016 r. Gazprom-Media kupiły 7,5% NMG (całość wyceniono na 2,2 mld USD). W 2013 roku Mordaszow i Jurij Kowalczuk F 93 nabyli 50% udziałów w operatorze komórkowym Tele2.
Menedżer
Siewierstal, w pełni samowystarczalny surowcowo i węglowo, zawsze wypłacał akcjonariuszom hojne dywidendy, naruszając tę zasadę tylko raz - w kryzysie 2009 roku. Właściciela Siewierstala nie widziano w dużych wydatkach na rezydencje i mega-jachty. „Nie możesz nosić dwóch garniturów. Dywidendy nadal pójdą na inwestycje, a gdzie indziej?” - argumentował Mordaszow.
Z biegiem czasu jego działalność rozwijała się i rosła w nowych obszarach, które wymagały uwagi. W maju 2015 r. Mordaszow postanowił odejść od zarządzania operacyjnego Severstal i opuścił stanowisko dyrektora generalnego firmy zarządzającej Severstal Management w celu „przeniesienia czasu i wysiłku na rzecz zarządzania portfelem aktywów”.
W ciągu dwóch lat, do lutego 2017 r., wartość jego udziałów w kopalni złota NordGold wzrosła 2,4 razy do 1,2 mld USD, touroperator TUI z 1,27 mld do 1,9 mld USD Pakiet Mordaszowa w National Media Group w lutym 2015 r. kosztował 70 mln USD , a w lutym 2017 r. - 650 mln USD. Tylko Power Machines spadła z 1,45 mld USD do 900 mln USD, a Tele2 - cena jej akcji spadła prawie o połowę, do 100 mln USD. Ale to wszystko drobiazgi na tle wzrost Siewierstalu: cena udziałów Mordaszowa wzrosła z 6 miliardów do 10 miliardów dolarów w ciągu dwóch lat.
Elena Berezanskaja, Igor Popow
uchwyt ze stali
Aleksiej Mordaszow bardzo różni się od większości rosyjskich miliarderów. W swoim sposobie prowadzenia interesów przypomina bardziej szefa Siemensa czy General Electric niż jednego z bohaterów rosyjskiej ery prymitywnej akumulacji kapitału. Zmusza wszystkich swoich menedżerów do zdobycia dyplomu MBA za granicą. Pod koniec lat 90. jego firma była największą w Wschodnia Europa Klient McKinsey, którego wykorzystywał nie tylko do konsultacji, ale także jako rezerwa personalna. Dyrektor generalny Grupy Siewierstal nie brał udziału w żadnych aferach prywatyzacyjnych, nie brał udziału w polityce, do niedawna mieszkał nie w Moskwie, ale w rodzinnym Czerepowcu. Nawet gdy w 2001 roku zawodnicy zebrali na jego temat kompromitujące dowody, oni tylko odkryli smutna historia z życia osobistego - porzucona pierwsza żona z nastoletnim synem, który otrzymuje skromne alimenty.
„Nic nie skonfiskowaliśmy, na nikogo nie natknęliśmy się, nie korzystaliśmy z organów państwowych ani korupcji” – mówi Aleksiej Mordaszow w rozmowie z „Forbesem”. „Wszystko, co kupiliśmy, kupiliśmy za pieniądze”.
I tylko jedna historia z przeszłości Mordaszowa pozostała dotąd tajemnicą z siedmioma pieczęciami. O tym, jak w rzeczywistości przejął kontrolę nad Siewierstalem, opublikowano tylko kilka lakonicznych wypowiedzi samego Mordaszowa.
Forbes mógł zapytać o tę historię swojego drugiego głównego uczestnika, dotychczas niemego byłego dyrektora generalnego Zakładów Metalurgicznych w Czerepowiec, Jurija Lipukhina. Z jego opowieści wynika, że Mordaszow kupił udziały zakładu, choć za pieniądze, ale nie za własne. A jego partner, a przy okazji, ojciec chrzestny Lipukhina, zręcznie odsunęli się na bok.
Historia prywatyzacji Siewierstalu to historia dwóch pokoleń menedżerów, sowieckich i postsowieckich, którzy zdobyli młodszych i stracili starszych. Coś jak remake Króla Leara.
„Ojciec nie wyciągnie wszystkich szkieletów z szafy”, ostrzegł nas syn Lipukhina Viktor, zanim podał nam współrzędne byłego dyrektora generalnego Severstal. „Ma zarówno miłość, jak i nienawiść do firmy”. Rzeczywiście, Jurij Lipukhin dziś mówi o przedsięwzięciu, któremu dał bardzożycie, z bólem i dumą, a o Mordaszowie - z szacunkiem, a potem z gorzką urazą. „Powierzyłem prywatyzację zakładu Aleksiejowi i to był mój błąd”, mówi ze smutkiem Lipukhin w wywiadzie dla Forbesa. - Bo w pewnym momencie stał się zupełnie inną osobą. Nie był panem swojego słowa.
Biografia triumfującego bohatera jest powszechnie znana. Mordaszow urodził się i dorastał w Czerepowcu. Jego matka pracowała w zakładzie metalurgicznym, a ojciec był jednym z jego budowniczych. Na początku lat 80. wstąpił do Leningradzkiego Instytutu Inżynierii i Ekonomii, gdzie, nawiasem mówiąc, poznał Anatolija Czubajsa. W 1988 roku, po powrocie do Czerepowca, przyjechał do swojej rodzimej fabryki jako starszy ekonomista sklepowy. Energiczny młodzieniec szybko został zauważony przez przełożonych. Mordaszow został wysłany na półroczny staż w austriackiej firmie stalowej Voest Alpine.
Po powrocie ze stażu w 1990 roku Mordaszow spotkał się z dyrektorem generalnym zakładu. Lipukhin lubił początkującego ekonomistę za jego radość i przedsiębiorczość. „Miał świetne propozycje restrukturyzacji. Widziałem, że człowiek myśli, twórczo podchodzi do sprawy - mówi Lipukhin. - Łatwiej było budować nowe relacje gospodarcze młoda generacjA. Wymagało to przygotowania teoretycznego i braku typowych dla nas kompleksów.
To prawda, że obiecująca kariera Mordaszowa została prawie przerwana na samym początku. Razem z nim w Austrii szkolił się syn ministra metalurgii żelaza Serafima Kolpakova, Siergiej. „Alexey zaaranżował coś niestosownego, pokłócił się z nim o drobiazgi” – mówi Lipukhin.
Mordaszow wspomina tę historię ze śmiechem: „No tak, tak było. Chciał się zrelaksować, a ja chciałem się uczyć. I poskarżył się ojcu. Konsekwencje mogą być jednak bardzo poważne dla przyszłego właściciela Siewierstalu. „Minister zażądał, abym go natychmiast usunęła” – mówi Lipukhin. - Ale stanąłem w obronie Aleksieja i powoli go broniłem. Wtedy Aleksiej miał wiele takich potyczek. Jest porywczy, skonfliktowany.
Lipukhin przypisał te cechy młodości swojego podwładnego, aw 1992 roku mianował 27-letniego Mordaszowa na stanowisko dyrektora ds. finansów i ekonomii.
Firma przeżywała wtedy ciężkie czasy. Po rozpadzie ZSRR Siewierstal stracił swój krajowy rynek zbytu. Reorientacja na eksport - a teraz firma eksportuje około 40% swoich produktów - rozpoczęła się za Lipukhina.
„Zjawili się kupcy – w tym emigranci z Rosji, wszyscy zwinni, energiczni, którzy przyszli do nas i powiedzieli: daj nam 10 000 ton metalu, kupimy go od ciebie i sprzedamy w Chinach lub Malezji” – mówi Mordaszow. - Nie znaliśmy rynku światowego i nie otrzymaliśmy normalnej ceny. Był okres, kiedy stal kupowano od nas po 200 dolarów za tonę i sprzedawano za 300 lub 350 dolarów”.
Kupcy tak się wzbogacili, ściągając śmietankę z hut, że wkrótce zaczęli przejmować pełną kontrolę nad dojnymi krowami. Najbardziej drapieżną okazała się Grupa Trans-World, która zmiażdżyła większość rosyjskiego przemysłu aluminiowego i stalowego. TWG również zwróciło uwagę na Severstal.
Według jednego z kierowników zakładu Władimir Lisin, wówczas jeden z czołowych menedżerów Trans-Świata, a obecnie główny właściciel Nowolipieckiej Huty Żelaza i Stali, pierwszy raz przyjechał do Czerepowca. Lisin rzekomo przyszedł, aby omówić projekt związany z moskiewskimi nieruchomościami, ale Czerepowici uważają, że jego misja była bardziej misją rozpoznawczą. Ponieważ po nim sam szef TWG Michaił Czernoj rzucił się do zakładu z propozycjami zorganizowania finansowania handlu i programów offshore dla zakładu. Lipukhin odmówił Cherny'emu, ale nie wycofał się natychmiast. W imieniu TWG młodzi Iskander Makhmudow i Oleg Deripaska odwiedzili później Czerepowiec z nowymi propozycjami. Otrzymali jednak również zwrot od bramy. TWG nie walczyła mocno o zakład – musiała działać na zbyt wielu frontach.
„Było wiele przedmiotów, o które toczyła się walka, a oni po prostu nie zwracali na nas należytej uwagi”, mówi Mordaszow. - A mieszkaliśmy bardzo lokalnie, nigdzie nie chodziliśmy. Często dzwonili do mnie ludzie, w tym przedstawiciele dużych grup, i zapraszali, powiedzmy, na obiad do Moskwy, ale po prostu nie odbierałem telefonów.
Handlowcy, w tym Trans-World, zaoferowali menedżerom Severstal pomoc w prywatyzacji przedsiębiorstwa. Porzuciwszy to, zespół Cherepovets zastosował jednak metody TWG: wykorzystali struktury handlowe do ustanowienia kontroli nad fabryką. Mordaszow z łatwością przekonał Lipukhina, że akcje zakładu należy zabrać dla siebie - aby uniemożliwić wejście do przedsiębiorstwa osobom postronnym.
Prywatyzacja rozpoczęła się w 1993 roku. Kontrolny pakiet 51% miał zostać rozdysponowany wśród pracowników w ramach zamkniętego abonamentu, a 29% miało zostać wystawione na licytację bonów. Tak więc zespół Lipukhina musiał pilnie kupić bony na wszystkie dostępne pieniądze.
W ten sposób zarabiali pieniądze. W ramach zakupu udziałów powstała spółka Severstal-Invest. Zgodnie z prawem przedsiębiorstwa, w których spółki państwowe miały więcej niż 25%, nie mogły uczestniczyć w prywatyzacji. W związku z tym sam zakład miał tylko 24% w Severstal-Invest. Pozostałe 76% należało do Mordaszowa. Lipukhin zaproponował utworzenie trzonu akcjonariuszy z członków zarządu i innych „najbardziej szanowanych ludzi w zakładzie”, ale Mordaszow go odradził. Tak, Lipukhin nie nalegał szczególnie. „Wtedy niewiele osób rozumiało prywatyzację, bali się w nią angażować” – wspomina Mordaszow.
Zakład wypuścił metal Severstal-Invest w niskie ceny. Firma handlowa wykorzystała ogromną marżę z jej odsprzedaży na zakup bonów, a jednocześnie akcji od pracowników. „Praktycznie handlowałem ze sobą”, mówi Lipukhin. - Mogę ustalić dowolne ceny, rozumiesz? Widziałem oczywiście, że to najczystsze… że to fikcyjna praca, nie do końca poprawna komercja. Kontrolowałem jednak działania tej firmy, zaopatrywałem ją w towary i pożyczki, chroniłem przed wszelkimi organizacjami kontrolującymi, przed inspekcją skarbową, ministerstwami i kontrolą walutową.
Według Lipukhina Severstal-Invest nie tylko otrzymał metal po obniżonych cenach, ale także zaciągnął duże pożyczki od zakładu. Pieniądze szybko się zgromadziły. A w wyniku licytacji voucherów menedżerom Siewierstalu udało się zdobyć prawie cały pakiet akcji wystawiony na licytację. Konkurenci ponownie nie docenili prywatyzatorów Czerepowiec.
„Nasi konkurenci najwyraźniej uznali, że jesteśmy słabą drużyną, która przypadkowo wpadła na coś w fabryce, i pomyśleli: no cóż, niech tam na chwilę posiedzi, zajmiemy się tym później”, wspomina Mordaszow, nie bez złośliwość.
Z biegiem czasu Severstal-Invest wykupił od pracowników prawie wszystkie udziały. „Wtedy były bardzo trudne czasy, często nie płacili wynagrodzenie, a ludzie chętnie sprzedawali swoje udziały – wspomina Lipukhin. Nie wspominając jednocześnie, że część pieniędzy, które trafiły do Severstal-Invest ze względu na niskie ceny sprzedaży zakładu, mogła zostać wykorzystana na wypłatę tych samych pensji.
Lipukhin mówi, że nie starał się zostać właścicielem zakładu. „Nie zamierzałem zostać właścicielem zakładu, chociaż nie stanowiłoby to problemu”. Czy nie obawiał się, że przekazuje kontrolę nad akcjami Mordaszowowi? Lipukhin mówi, że absolutnie ufał swojemu podwładnemu: „Alexey był wtedy zupełnie inny. Zrozumiał, że wszystko zależy ode mnie i na wszystko miał jedną odpowiedź: jak mówisz, niech tak będzie. Dla tego utalentowanego i posłusznego menedżera 60-letni reżyser był gotów ustąpić swojego miejsca: „Już wypracowałem. Czas poszukać zamiennika”.
W 1996 roku Mordaszow został dyrektorem generalnym Siewierstalu, a Lipukhin objął stanowisko przewodniczącego rady dyrektorów. Wtedy wreszcie zajął się formalną własnością udziałów. Te 43% akcji Siewierstalu, które do tego czasu zgromadził Siewierstal-Inwest, przeniesiono do innej struktury - Siewierstal-Garant, 51% należący do Mordaszowa, 49% do Lipukhina.
Początkowo, według Lipukhina, zgodzili się na równe udziały: „Kiedy zdecydowałem się odejść, powiedziałem mu – wyraź swoje sugestie, jak podzielić te udziały. Mówi jednakowo. Mówię dobrze, zgadzam się. Po tym, jak został reżyserem, pojechał z kolegami na kilka wysp, spacerował przez tydzień, a kiedy wrócił, przyszedł i powiedział: dla mnie równie niezupełnie normalny, daje 49%, a ja 51%. Nie obchodziło mnie to. Powiedziałem, chodź, zgadzam się.
Dzięki posłuszeństwu Lipukhina między partnerami nie było kłótni. Kiedy Mordaszow został ochrzczony w 1997 roku, Lipukhin został jego ojcem chrzestnym. Ale nawet wtedy były dyrektor zrozumiał: statut Severstal-Garant nie dawał mu żadnej możliwości wpływania na zarządzanie akcjami Severstal. „Alexey otrzymał kombajn na talerzu z niebieską obwódką” – mówi z goryczą Lipukhin. „Po prostu dałem mu roślinę i znikłem w tle”.
Konflikt między dwoma prywatyzatorami pojawił się po niewypłacalności w 1998 roku. Wraz z dewaluacją rubla działalność zakładu gwałtownie wzrosła - w końcu jego koszty zostały obliczone w rublach, a wpływy były głównie w walucie obcej. Zysk netto wzrosła z 111 milionów dolarów w 1997 roku do 453 milionów dolarów w 2000 roku. Co zrobić z tym zyskiem - z tego powodu partnerzy się pokłócili.
„Miałem strategię – rozwijać fabrykę, przywracać produkcję, poprawiać środowisko” – mówi Lipukhin. - Ale Aleksiej uznał to za katastrofalną sprawę. Rozwój zakładu został ograniczony i Bóg wie od czego się zaczęło.
Mordaszow podążył ścieżką tworząc zdywersyfikowany holding, później nazwany Severstal Group, i zaczął skupować aktywa przemysłowe: udziały w portach Sankt Petersburg, Tuapse i Vostochny, kopalnie węgla, a także wagony kolejowe, Zakład Lokomotyw Diesla Kołomna , zakład UAZ. Mordaszow chęć dywersyfikacji biznesu tłumaczy potrzebą złagodzenia cykliczności hutnictwa.
W tym czasie Mordaszow zniósł zasadę kolegialnego zarządzania akcjami zakładu. „Wiosną 1999 roku arbitralnie, bez mojej wiedzy, odkupił 17% akcji należących do Severstal-Invest”, mówi Lipukhin. - Podszedłem do niego i powiedziałem: Alosza, nie możesz się tak zachowywać. Jego odpowiedź była niezwykle krótka: nie była nigdzie napisana”.
Dlatego Lipukhin nadal jest obrażony przez swojego następcę i oskarża go o złamanie tego słowa. Mordaszow zaprzecza jakimkolwiek dżentelmeńskim porozumieniom z Lipukhinem. Uważa, że zachowywał się wyjątkowo uczciwie w stosunku do byłego reżysera. „Jego los różni się od innych starych dyrektorów tym, że nie został wyrzucony z fabryki w wyniku prywatyzacji” – mówi Mordaszow. - Wręcz przeciwnie, Lipukhin stał się jednym z największych udziałowców firmy. Nie wziąłem wszystkiego dla siebie, chociaż legalnie mogłem to zrobić.”
Dywersyfikując biznes, Mordaszow po raz pierwszy w swojej karierze zaangażował się w ostrą konkurencję. Zavolzhsky Motor Plant, dostawca silników dla GAZ, stał się przedmiotem jego konfliktu z właścicielem GAZ, Olegiem Deripaską. Z szefem Evrazholding, Aleksandrem Abramowem, Mordaszow walczył o Kuzbassugol. Kolejnym jego rywalem – o dominację na rynku metalurgicznym – był Iskander Makhmudow. W Siewierstal uważają, że to on sfinansował proces z Mordaszowem była żona. Otoczenie Makhmudowa nie komentuje tego.
Tak czy inaczej, te pozwy skłoniły Mordaszowa do myślenia o ochronie własności. A na początku 2001 roku poprosił Lipukhina o przekazanie mu 49% udziałów w Severstal-Garant. Były dyrektor twierdzi, że za ten pakiet otrzymał sześć razy mniej, niż mógłby zarobić na rynku. Mordaszow nie wymienia ceny transakcji, po której stał się prawie jedynym właścicielem Siewierstalu, ale kategorycznie zaprzecza, że kupił akcje z taką zniżką.
Lipukhin nadal monitoruje stan rzeczy w zakładzie, w którym pracował przez 42 lata, z czego 15 jako dyrektor. „Wielki piec numer cztery stoi w miejscu, koksownia produktów ubocznych jest w złym stanie, walcownia sekcji produkuje jedną trzecią tego, co jest w stanie wyprodukować”, skarży się. „Dzisiaj zakład produkuje o 3 miliony ton wyrobów walcowanych mniej niż w 1990 r., chociaż w kraju występuje dotkliwy niedobór metalu - ceny metali w Rosji są prawie najwyższe na świecie”.
A jednak Mordaszow, po rozszerzeniu swojego imperium przemysłowego, teraz w dużej mierze postępuje zgodnie z radą swojego poprzednika: ponownie zdał sobie sprawę, że główną działalnością Siewierstalu jest metalurgia. Aby uzyskać dostęp do rynku amerykańskiego, Mordaszow pokonał USA Stal w walce o upadłość Rouge Industries – jedna z największych firm stalowych w Stanach Zjednoczonych, założona w latach 20. przez Henry'ego Forda.
„Rynek amerykański jest najbardziej wymagający pod względem jakości” – wyjaśnia Mordashov, kupując Rouge za 285 mln USD. „Praca z takim konsumentem jest bardzo ważna dla podniesienia standardów naszych produktów”.
Ktoś powie, że główny właściciel Siewierstalu – obecnie Mordaszow i spółki z nim powiązane ma 83% udziałów – potraktował surowo osobę, która kiedyś go wychowała i powierzyła mu kontrolę nad fabryką. Ale na tle krwawych starć tamtych lat historia Siewierstalu wygląda jak wyjątek. W zakładzie w Czerepowcu nie było strzelanin, sądowych kłótni. Lipukhin okazał się zbyt przyzwoitą osobą, a Mordaszow, jako menedżer w stylu zachodnim, pokazał się nie tak źle.
Paweł Chlebnikow
Żona Aleksieja Mordaszowa, Larisa, jest trzecią z rzędu w biografii szefa Siewierstalu. Po raz pierwszy zaczęli pojawiać się razem prawie trzynaście lat temu, a młoda brunetka o wyglądzie modelki zrobiła na innych silne wrażenie. Aleksiej Aleksandrowicz próbuje ukryć swoje życie osobiste przed innymi, więc w sieci nie można znaleźć zdjęcia jego ostatniego wybranego. Kiedy zaczęli się spotykać, Larisa miała około dwudziestu lat, a Mordaszow trzydzieści dziewięć. Taka różnica wieku nadała pewien smak relacjom między oligarchą a jego wybrańcem, wobec którego wydawała się bardzo młoda.
Na zdjęciu - pierwsza żona Mordaszowa
Pierwsze dwie żony Mordaszowa są w przeszłości i nie wiadomo, czy był jeszcze żonaty, kiedy zaczął spotykać się z Larisą. Przeciwnie, pierwsza żona oligarchy Eleny była starsza od Aleksieja Mordaszowa. Poznali się podczas studiów w Leningradzkim Instytucie Inżynierii Lądowej - Mordaszow był dziewiętnastoletnim studentem drugiego roku, a jego wybrany studiował na piątym. Jednakże życie rodzinne Elena i Aleksiej zaczęli się pogarszać po urodzeniu pierworodnego Mordaszowa - syna Ilji. Była żona mówi, że winny był szybki rozwój kariery męża oraz władza i pieniądze, które za nim poszły.
Na zdjęciu - Aleksiej Aleksandrowicz z drugą żoną
Pozwolił sobie na kręcenie powieści, a to obraziło Elenę. Ponadto Mordaszow starał się, aby jego żona zrozumiała, że zmuszając go do małżeństwa, zrujnowała mu całe życie. Niemniej jednak Elena wybaczyła mężowi wszystko, a kiedy powiedział, że po dwunastu latach wspólnego życia opuszcza rodzinę, był to dla niej prawdziwy szok.
Z drugą żoną Aleksieja Aleksandrowicza Mordaszowa, który był również nazywany Eleną romans w pracy- pracowała jako księgowa w firmie, w której był dyrektorem finansowym. Rok po opuszczeniu pierwszej rodziny Mordaszow ożenił się po raz drugi, w 1999 roku urodził się jego drugi syn Cyryl, a dwa lata później trzeci Nikita. Oligarcha stale powtarzał, że rodzina nigdy nie była dla niego najważniejsza, priorytetem oligarchy zawsze był biznes.
Mordaszow Aleksiej Aleksandrowicz(ur. 26 września 1965 r. Czerepowiec, obwód wołogodzki, RFSRR, ZSRR) – rosyjski przedsiębiorca i menedżer, przewodniczący rady dyrektorów, dyrektor generalny (od 2006 do 2014) PJSC „”, dyrektor generalny Severgroup CJSC, przewodniczący Rada Dyrektorów OJSC „”, Członek Rady Dyrektorów Nord Gold N.V. oraz Przewodniczący Rady Dyrektorów ZAO Sveza. Główny właściciel Siewierstalu (77,1% udziałów).
W 1988 roku Aleksiej Mordaszow ukończył Leningradzki Instytut Inżynierii i Ekonomii im. Togliatti, specjalność „inżynier-ekonomista w inżynierii mechanicznej”. Spotkałem się w tym czasie z nauczycielem w tym instytucie. Był członkiem KPZR.
Od 1988 r. Aleksiej Mordaszow rozpoczął pracę w Zakładzie Hutniczym Czerepowiec: starszy ekonomista, kierownik Biura Ekonomiki i Organizacji Pracy Zakładu Remontów Mechanicznych nr 1, zastępca kierownika Działu Planowania Zakładu. W 1989 Mordaszow został wysłany na półroczny staż do austriackiej firmy stalowej VoestAlpine.
Od 1992 r. Aleksiej Mordaszow został dyrektorem ds. Ekonomiczno-finansowych Zakładu Metalurgicznego Czerepowiec, który wkrótce został przekształcony w OAO Siewierstal. Dyrektor generalny zakładu Czerepowiec Jurij Lipukhin polecił Mordaszowowi przeprowadzenie prywatyzacji zakładu. W wieku 27 lat Aleksiej Mordaszow utworzył spółkę zależną Severstal-Invest (z czego 24% należało do Severstal, a 76% do Mordashov osobiście), a następnie wykupił udziały Severstal. Po uzyskaniu w ten sposób kontroli nad przedsiębiorstwem Mordaszow został dyrektorem i właścicielem OAO Siewierstal.
Od 2011 roku jest członkiem rankingu „200 najbogatszych rosyjskich biznesmenów” magazynu Forbes. W 2018 roku zajął w nim 2 miejsce z kapitałem 18,7 mld USD. Posiada akcje banku „”, który od 2014 r. podlega sankcjom USA „” i Tele2. Aleksiej Mordaszow jest również właścicielem 26% niemieckiej firmy turystycznej. Biegle posługuje się językiem angielskim i niemieckim.
Był dwukrotnie żonaty i ma sześcioro dzieci.
W 1996 roku rozwiódł się ze swoją pierwszą żoną Eleną, zostawiając jej tylko mieszkanie w Czerepowcu, stary samochód i minimalne alimenty dla syna Ilji (ur. 1985). Od 2002 roku Elena Mordashova próbowała w sądzie uzyskać prawo do udziału w majątku Aleksieja Mordaszowa. W rezultacie sądy nałożyły na nią gigantyczną grzywnę i aresztowały mieszkanie w Moskwie, w którym mieszkała z synem.
Powiązane artykuły
Aleksiej Mordaszow da z siebie wszystko swoim dzieciom
Mordaszow staje przed nietrywialnym zadaniem – jak przekazać majątek dzieciom bez szkody dla wielkiego biznesu, miliarder już opracowuje plan, w jaki sposób jego dzieci odziedziczą jego majątek.
Aleksiej Mordaszow uszyje dla siebie ekosystem
Główny właściciel Siewierstalu, Aleksiej Mordaszow, postanowił połączyć swoje aktywa z różnych obszarów biznesowych w jeden ekosystem. Miliarderem kieruje nie mniej niż Amazon
Aleksiej Mordaszow wypowiedział wojnę Wietnamowi
Firma Power Machines Aleksieja Mordaszowa pozwała Wietnam po tym, jak projekt TPP został zatrzymany z powodu sankcji, pisze RBC. Chce odzyskać środki zainwestowane w projekt budowlany. Kwota roszczenia nie została ujawniona.
Wszystkiego najlepszego dla dzieci: Aleksiej Mordaszow dał swoim synom udziały w Nordgold
Po przekazaniu synom udziałów w touroperatorze TUI i firmie wydobywającej złoto Nordgold (o zakończeniu ostatniej transakcji wyszło na jaw w środę), główny właściciel Siewierstalu Aleksiej Mordaszow odwrócił dzieci z drugiego małżeństwa, Kirilla i Nikity. w miliarderów. Majątek każdego z braci szacuje się obecnie na 1,77 miliarda dolarów
Porażka Aleksieja Mordaszowa i optymizm Rosatomu
Turbiny parowe firmy Power Machines, które są produkowane zarówno dla krajowych elektrowni jądrowych, jak i dla zagranicznych, nadal budzą niepokój: jednostki te mają pewne wady, dlatego Chiny zrezygnowały już z produktów Aleksieja Mordaszowa. Niską jakość turbin parowych firmy Power Machines zgłosiły Indie.
Firma Power Machines nie wywiozła Aleksieja Mordaszowa z Indii
Aleksiej Mordaszow, właściciel firmy Power Machines, ma nowe, poważne kłopoty: Indie, na terenie których Rosatom nadal buduje bloki dla elektrowni jądrowej Kudankulam, zaproponowały wymianę turbin Power Machines na japońskie. Indyjski państwowy klient „NPP Kudankulam” napotkał problemy w eksploatacji urządzeń turbinowych: dostarcza je do obiektu jądrowego „Power Machines” Aleksieja Mordaszowa.
Co Aleksiej Mordaszow stracił na Morzu Rybińskim
Mimo głośnych protestów opinii publicznej, należąca do miliardera Aleksieja Mordaszowa firma Sveza zamierza zbudować niebezpieczną produkcję celulozy w rejonie Wołogdy, nad brzegiem słynnego zbiornika wodnego. A wody tego zbiornika wpadają do Wołgi. Nowa fabryka celulozy i papieru o egzotycznej nazwie „Zeus” będzie 6 razy wydajniejsza od Bajkalskiej Miazgi i Papierni. Czy po premierze takiego potwora będzie coś żywego? Straż, ludzie!
Aleksiej Mordaszow zmienił głowę Dziobaka
Utkonos, największy internetowy sklep spożywczy w Rosji, należący do Severgroup Aleksieja Mordaszowa, zastąpi prezesa. Firmą pokieruje były szef Ozonu Danny Perekalski. Obecny dyrektor generalny Utkonos Maxim Bakhtin zbada możliwości synergii między aktywami Severgroup, do których ostatnio należała Lenta
Aleksiej Mordaszow wyda pieniądze na udziałowców mniejszościowych
30 kwietnia Severgroup sfinalizowała zakup 41,9% akcji Lenta od funduszu inwestycyjnego TPG i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju, podał detalista i Severgroup. Strony ogłosiły porozumienie 1 kwietnia. NRD "Taśmy" (zostały sprzedane) zostały wycenione na 3,6 USD za sztukę. Całkowita kwota transakcji wyniosła około 729 mln USD „Naszym celem wraz z zarządem jest doprowadzenie Lenty do pozycji niekwestionowanego lidera branży pod względem lojalności klientów poprzez stworzenie unikalnej oferty” – cytuje Mordaszowa w wiadomości Severgroup.
Aleksiej Mordaszow polubił swoje turbiny
Według Kommiersanta, rząd nadal wypracowuje możliwości ograniczenia dostępu zagranicznych producentów maszyn do programu modernizacji TPP. W szczególności Ministerstwo Przemysłu i Handlu oraz usankcjonowane Power Machines Aleksieja Mordaszowa w walce o rynek zbytu podjęły inicjatywę zobowiązania Gazpromu Energoholding i Inter RAO do zwiększenia swoich udziałów w joint venture z Siemensem i GE do 75% plus 1 akcja, zaostrzając tym samym konflikt z wytwórcami, którzy nie chcą kupować rosyjskiego sprzętu. Jednocześnie Power Machines nadal nie podejmuje ryzyka awarii sprzętu lub opóźnień w ich uruchomieniu.
FAS utkał Aleksieja Mordaszowa „Taśmę”
Federalna Służba Antymonopolowa (FAS) pozwoliła Severgroup Alekseya Mordashova na zakup akcji Grupy TPG i Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR) w sieci hipermarketów Lenta. Poinformował o tym podczas telekonferencji z inwestorami i analitykami dyrektor generalny Lenta Herman Tinga. Według niego, decyzja wpłynęła dzisiaj, 25 kwietnia. Potwierdził to przedstawiciel Severgroup.
Rodziny Siergieja Czemiezowa i Denisa Manturowa czynią z Gelendżyka gniazdo dla oligarchów
PASMI odkrył w Gelendżyku dacze synów szefa Rady Bezpieczeństwa Rosji Nikołaja Patruszewa, a obok nich dom dziewięcioletniej córki szefa Wszechrosyjskiej Federalnej Służby Bezpieczeństwa „Dynamo” Władimir Strzałkowski. Okazało się też, że w tym mieście interesuje również urzędnik z karierą bogatą w stanowiska i skandale: bliscy rodzinie byłego oficera KGB planują budowę klubu jachtowego i już otwierają sieć piwiarni. Interesy te można łatwo wytłumaczyć: w ciągu najbliższych kilku lat w Gelendżik planuje się zainwestować dziesiątki miliardów rubli, a inwestorami są rodziny Czemiezowa i Manturowa, a także Mordaszow, Pumpyansky i Timchenko.
Aleksiej Mordaszow zaczął odliczać
1 kwietnia najwięksi akcjonariusze sieci Lenta - Grupa TPG i Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR) - zgodzili się na sprzedaż swoich udziałów w Severgroup Aleksieja Mordaszowa, łącznie - 41,91%. Jest to zapisane w orędziach Lenta i Severgroup. Kupujący zapłaci 3,6 USD za paragon detalisty i 728,9 mln USD za oba udziały.Zgodnie ze statutem Lenty kupujący złoży ofertę mniejszościowym udziałowcom detalisty: będą mogli sprzedać paragony za akcje Lenty po 3,6 USD lub akcje po 18 USD . Cała Lenta jest wyceniana na 1,75 miliarda dolarów.
Aleksiej Mordaszow owinie się w Lenta
Największy udziałowiec sieci hipermarketów Lenta, Grupa TPG, negocjuje sprzedaż całego swojego udziału w Severgroup, sieci detalicznej firmy Aleksieja Mordaszowa. Poinformowali o tym Vedomosti bankier inwestycyjny, dwóch inwestorów portfelowych i źródło zbliżone do jednego z banków inwestycyjnych, którzy wiedzą o negocjacjach prowadzonych przez różne strony transakcji. Lenta potwierdziła później, że takie negocjacje są w toku.
Michaił Oseevsky podkochuje się w Tele2
Operator Tele2 całkowicie przejdzie pod kontrolę Rostelecomu, podała państwowa firma. Dopóki na rosyjskim rynku komórkowym będą dostępne inne aktywa, Rostelecom nie przejmie Tele2, mówią analitycy.
Turbiny Siemensa popłynęły na Krym na koncie z Hamburga
Obywatele niemieccy byli podejrzani o udział w dostawach turbin na półwysep. Śledztwo prowadzi prokuratura w Hamburgu, ponieważ to właśnie przez ten port dostarczano sprzęt na półwysep w celu obejścia antyrosyjskich sankcji.
Aleksiej Mordaszow płacze z powodu sankcji USA w Wietnamie
Firma Power Machines zakłóciła harmonogram budowy elektrowni, a firmie groziły poważne kary. Powodem było wycofanie się zachodnich podwykonawców z projektu z powodu amerykańskich sankcji nałożonych na Power Machines.
Dlaczego fiński biznes wciąż opuszcza Rosję
Pozostało czterech dużych fińskich graczy Rynek rosyjski lub ogłosił sprzedaż firmy. Dochody spadają, a perspektywy nie są jasne, mówią ich właściciele.
Miliarder Aleksiej Mordaszow brudny szantażował rząd
Siewierstal zagroził zmniejszeniem o połowę swojego programu inwestycyjnego w przypadku zarekwirowania nadwyżki zysków od hutników. W ciągu ostatnich 10 lat firma wydała 300 miliardów rubli na ponowne wyposażenie techniczne, ale taką samą kwotę zabrała za granicę.
Stalowe dywidendy: Aleksiej Mordaszow za sześć miesięcy otrzyma od Siewierstalu 800 milionów dolarów
Dywidendy miliardera „Siewierstala” Aleksieja Mordaszowa w drugim kwartale będą dwukrotnie wyższe niż rok wcześniej. W efekcie główny udziałowiec otrzyma od firmy ponad 850 mln dolarów w samym tylko pierwszym półroczu 2018 roku.
Siemens opluł sankcje UE
Niemiecki koncern nie zamierza odejść z powodu skandalu z dostawami turbin na Krym z Rosji i planuje zwiększyć lokalizację produkcji turbin gazowych w Federacji Rosyjskiej do 90%.
Vladimir Lisin został wiodącym dostawcą metalu na stadiony piłkarskie w Rosji
Spośród głównych metalurgów najgorzej wypadły Zakłady Metalurgiczne w Magnitogorsku Wiktora Rasznikowa. Jednak rosyjscy producenci nadal nie kupowali metalu do budowy stadionów ze względu na ich skromną wielkość - średnio około 100 tysięcy ton rocznie.
Najbogatsi spadkobiercy Rosji
Aleksiej Mordaszow poprosił o wsparcie państwa dla Power Machines
Właściciel Power Machines napisał list do rosyjskiego premiera Dmitrija Miedwiediewa z prośbą o pomoc spółce objętej sankcjami. Wcześniej w kwietniu Mordaszow powiedział, że bez wsparcia rządu firma „po prostu nie może przetrwać”.
Forbes opublikował ranking 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji
Toksyczny Rusal: rosyjscy miliarderzy stracili ponad 12 miliardów dolarów dziennie
Upadek notowań Rusala stał się głównym wydarzeniem dnia, jednak sankcje uderzyły nie tylko w fortunę Olega Deripaski – wielu uczestników listy Forbesa zubożało dziś.
Aleksiej Mordaszow pozostaje najbogatszym rosyjskim biznesmenem
Lista najbogatszych ludzi na świecie według Bloomberga obejmuje 27 Rosjan. Najbogatszym z nich był Aleksiej Mordaszow, który w światowym rankingu zajmuje 47. miejsce.
Władimir Lisin wrócił na pierwsze miejsce na rosyjskiej liście Forbes
Na liście najbogatszych ludzi w Rosji według magazynu Forbes zmienił się lider. Właścicielem pakietu kontrolnego w Nowolipieckiej Hucie Żelaza i Stali (NLMK) został Władimir Lisin. Publikacja oszacowała jego fortunę na 19,1 miliarda dolarów.
VTB zmierzy się z Lakshmi Mittal w walce o Essar Steel
Walka o hutę Essar Steel między rosyjskim bankiem VTB a największą na świecie grupą metalurgiczną Mittal Steel weszła w gorącą fazę.
Putin obiecał miliarderowi Mordaszowowi stabilny porządek państwowy
Prezydent Rosji wyraził przekonanie, że gazociąg Nord Stream 2 zostanie pomyślnie zbudowany. Z kolei miliarder podziękował Gazpromowi za ilość zamówień, jakie firma przekazuje firmie Severstal.
Stany Zjednoczone umieściły Power Machines na liście sankcji
Pod wszystkimi innymi względami lista sankcji USA za dostawy turbin gazowych Siemensa na Krym odpowiada podobnej liście Unii Europejskiej przyjętej w sierpniu 2017 r.: są szczerzy zwrotnicy, drugorzędni urzędnicy i małe firmy usługowe.
Niż jeden z bohaterów rosyjskiej epoki prymitywnej akumulacji kapitału. Zmusza wszystkich swoich menedżerów do zdobycia dyplomu MBA za granicą. Pod koniec lat 90. jego firma była największym klientem McKinsey w Europie Wschodniej, z którego korzystał nie tylko do doradztwa, ale także jako puli talentów. Dyrektor generalny Grupy Siewierstal nie brał udziału w żadnych aferach prywatyzacyjnych, nie brał udziału w polityce, do niedawna mieszkał nie w Moskwie, ale w rodzinnym Czerepowcu. Nawet gdy w 2001 roku zawodnicy zbierali na nim brud, odkryli jedynie smutną historię z jego życia osobistego – porzucona pierwsza żona z nastoletnim synem otrzymuje skromne alimenty.
„Nic nie skonfiskowaliśmy, na nikogo nie natknęliśmy się, nie korzystaliśmy z organów państwowych ani korupcji” – mówi Aleksiej Mordaszow w rozmowie z „Forbesem”. „Wszystko, co kupiliśmy, kupiliśmy za pieniądze”.
I tylko jedna historia z przeszłości Mordaszowa pozostała dotąd tajemnicą z siedmioma pieczęciami. O tym, jak w rzeczywistości przejął kontrolę nad Siewierstalem, opublikowano tylko kilka lakonicznych wypowiedzi samego Mordaszowa.
Forbes mógł zapytać o tę historię swojego drugiego głównego uczestnika, dotychczas niemego byłego dyrektora generalnego Zakładów Metalurgicznych w Czerepowiec, Jurija Lipukhina. Z jego opowieści wynika, że Mordaszow kupił udziały zakładu, choć za pieniądze, ale nie za własne. A jego partner, a przy okazji, ojciec chrzestny Lipukhina, zręcznie odsunęli się na bok.
Historia prywatyzacji Siewierstalu to historia dwóch pokoleń menedżerów, sowieckich i postsowieckich, którzy zdobyli młodszych i stracili starszych. Coś jak remake Króla Leara.
„Ojciec nie wyciągnie wszystkich szkieletów z szafy”, ostrzegł nas syn Lipukhina Viktor, zanim podał nam współrzędne byłego dyrektora generalnego Severstal. „Ma zarówno miłość, jak i nienawiść do firmy”. Rzeczywiście, Jurij Lipukhin dziś mówi o przedsięwzięciu, któremu poświęcił większość swojego życia z bólem i dumą, a o Mordaszowie - z szacunkiem lub z gorzką urazą. „Powierzyłem prywatyzację zakładu Aleksiejowi i to był mój błąd”, mówi ze smutkiem Lipukhin w wywiadzie dla Forbesa. - Bo w pewnym momencie stał się zupełnie inną osobą. Nie był panem swojego słowa.
Biografia triumfującego bohatera jest powszechnie znana. Mordaszow urodził się i dorastał w Czerepowcu. Jego matka pracowała w zakładzie metalurgicznym, a ojciec był jednym z jego budowniczych. Na początku lat 80. wstąpił do Leningradzkiego Instytutu Inżynierii i Ekonomii, gdzie, nawiasem mówiąc, poznał Anatolija Czubajsa. W 1988 roku, po powrocie do Czerepowca, przyjechał do swojej rodzimej fabryki jako starszy ekonomista sklepowy. Energiczny młodzieniec szybko został zauważony przez przełożonych. Mordaszow został wysłany na półroczny staż w austriackiej firmie stalowej Voest Alpine.
Tworzenie
Po powrocie ze stażu w 1990 roku Mordaszow spotkał się z dyrektorem generalnym zakładu. Lipukhin lubił początkującego ekonomistę za jego radość i przedsiębiorczość. „Miał świetne propozycje restrukturyzacji. Widziałem, że człowiek myśli, twórczo podchodzi do sprawy - mówi Lipukhin. - Młodszemu pokoleniu łatwiej było budować nowe relacje gospodarcze. Wymagało to przygotowania teoretycznego i braku typowych dla nas kompleksów.
To prawda, że obiecująca kariera Mordaszowa została prawie przerwana na samym początku. Razem z nim w Austrii szkolił się syn ministra metalurgii żelaza Serafima Kolpakova, Siergiej. „Alexey zaaranżował coś niestosownego, pokłócił się z nim o drobiazgi” – mówi Lipukhin.
Mordaszow wspomina tę historię ze śmiechem: „No tak, tak było. Chciał się zrelaksować, a ja chciałem się uczyć. I poskarżył się ojcu. Konsekwencje mogą być jednak bardzo poważne dla przyszłego właściciela Siewierstalu. „Minister zażądał, abym go natychmiast usunęła” – mówi Lipukhin. - Ale stanąłem w obronie Aleksieja i powoli go broniłem. Wtedy Aleksiej miał wiele takich potyczek. Jest porywczy, skonfliktowany.
Lipukhin przypisał te cechy młodości swojego podwładnego, aw 1992 roku mianował 27-letniego Mordaszowa na stanowisko dyrektora ds. finansów i ekonomii.
Era traderów
Firma przeżywała wtedy ciężkie czasy. Po rozpadzie ZSRR Siewierstal stracił swój krajowy rynek zbytu. Reorientacja na eksport - a teraz firma eksportuje około 40% swoich produktów - rozpoczęła się za Lipukhina.
„Zjawili się kupcy – w tym emigranci z Rosji, wszyscy zwinni, energiczni, którzy przyszli do nas i powiedzieli: daj nam 10 000 ton metalu, kupimy go od ciebie i sprzedamy w Chinach lub Malezji” – mówi Mordaszow. - Nie znaliśmy rynku światowego i nie otrzymaliśmy normalnej ceny. Był okres, kiedy stal kupowano od nas po 200 dolarów za tonę i sprzedawano za 300 lub 350 dolarów”.
Kupcy tak się wzbogacili, ściągając śmietankę z hut, że wkrótce zaczęli przejmować pełną kontrolę nad dojnymi krowami. Najbardziej drapieżną okazała się Grupa Trans-World, która zmiażdżyła większość rosyjskiego przemysłu aluminiowego i stalowego. TWG również zwróciło uwagę na Severstal.
Według jednego z kierowników zakładu, do Czerepowca przybył najpierw Władimir Lisin, wówczas jeden z czołowych menedżerów Trans-Świata, a obecnie główny właściciel Nowolipieckiej Huty Żelaza i Stali. Lisin rzekomo przyszedł, aby omówić projekt związany z moskiewskimi nieruchomościami, ale Czerepowici uważają, że jego misja była bardziej misją rozpoznawczą. Ponieważ po nim sam szef TWG Michaił Czernoj rzucił się do zakładu z propozycjami zorganizowania finansowania handlu i programów offshore dla zakładu. Lipukhin odmówił Cherny'emu, ale nie wycofał się natychmiast. W imieniu TWG młodzi Iskander Makhmudov i Oleg Deripaska odwiedzili później Czerepowiec, już z nowymi ofertami. Otrzymali jednak również zwrot od bramy. TWG nie walczyła mocno o zakład – musiała działać na zbyt wielu frontach.
„Było wiele przedmiotów, o które toczyła się walka, a oni po prostu nie zwracali na nas należytej uwagi”, mówi Mordaszow. - A mieszkaliśmy bardzo lokalnie, nigdzie nie chodziliśmy. Często dzwonili do mnie ludzie, w tym przedstawiciele dużych grup, i zapraszali, powiedzmy, na obiad do Moskwy, ale po prostu nie odbierałem telefonów.
Kupowanie akcji
Handlowcy, w tym Trans-World, zaoferowali menedżerom Severstal pomoc w prywatyzacji przedsiębiorstwa. Porzuciwszy to, zespół Cherepovets zastosował jednak metody TWG: wykorzystali struktury handlowe do ustanowienia kontroli nad fabryką. Mordaszow z łatwością przekonał Lipukhina, że akcje zakładu należy zabrać dla siebie - aby uniemożliwić wejście do przedsiębiorstwa osobom postronnym.
Prywatyzacja rozpoczęła się w 1993 roku. Kontrolny pakiet 51% miał zostać rozdysponowany wśród pracowników w ramach zamkniętego abonamentu, a 29% miało zostać wystawione na licytację bonów. Tak więc zespół Lipukhina musiał pilnie kupić bony na wszystkie dostępne pieniądze.
W ten sposób zarabiali pieniądze. W ramach zakupu udziałów powstała spółka Severstal-Invest. Zgodnie z prawem przedsiębiorstwa, w których spółki państwowe miały więcej niż 25%, nie mogły uczestniczyć w prywatyzacji. W związku z tym sam zakład miał tylko 24% w Severstal-Invest. Pozostałe 76% należało do Mordaszowa. Lipukhin zaproponował utworzenie trzonu akcjonariuszy z członków zarządu i innych „najbardziej szanowanych ludzi w zakładzie”, ale Mordaszow go odradził. Tak, Lipukhin nie nalegał szczególnie. „Wtedy niewiele osób rozumiało prywatyzację, bali się w nią angażować” – wspomina Mordaszow.
Zakład sprzedawał metal firmie Severstal-Invest po niskich cenach. Firma handlowa wykorzystała ogromną marżę z jej odsprzedaży na zakup bonów, a jednocześnie akcji od pracowników. „Praktycznie handlowałem ze sobą”, mówi Lipukhin. - Mogę ustalić dowolne ceny, rozumiesz? Widziałem oczywiście, że to najczystsze… że to fikcyjna praca, nie do końca poprawna komercja. Kontrolowałem jednak działania tej firmy, zaopatrywałem ją w towary i pożyczki, chroniłem przed wszelkimi organizacjami kontrolującymi, przed inspekcją skarbową, ministerstwami i kontrolą walutową.
Według Lipukhina Severstal-Invest nie tylko otrzymał metal po obniżonych cenach, ale także zaciągnął duże pożyczki od zakładu. Pieniądze szybko się zgromadziły. A w wyniku licytacji voucherów menedżerom Siewierstalu udało się zdobyć prawie cały pakiet akcji wystawiony na licytację. Konkurenci ponownie nie docenili prywatyzatorów Czerepowiec.
„Nasi konkurenci najwyraźniej uznali, że jesteśmy słabą drużyną, która przypadkowo wpadła na coś w fabryce, i pomyśleli: no cóż, niech tam na chwilę posiedzi, zajmiemy się tym później”, wspomina Mordaszow, nie bez złośliwość.
Z biegiem czasu Severstal-Invest wykupił od pracowników prawie wszystkie udziały. „Wtedy były bardzo trudne czasy, często nie płacono pensji, a ludzie chętnie sprzedawali swoje akcje”, wspomina Lipukhin. Nie wspominając jednocześnie, że część pieniędzy, które trafiły do Severstal-Invest ze względu na niskie ceny sprzedaży zakładu, mogła zostać wykorzystana na wypłatę tych samych pensji.
Uzurpator czy dziedzic?
Lipukhin mówi, że nie starał się zostać właścicielem zakładu. „Nie zamierzałem zostać właścicielem zakładu, chociaż nie stanowiłoby to problemu”. Czy nie obawiał się, że przekazuje kontrolę nad akcjami Mordaszowowi? Lipukhin mówi, że absolutnie ufał swojemu podwładnemu: „Alexey był wtedy zupełnie inny. Zrozumiał, że wszystko zależy ode mnie i na wszystko miał jedną odpowiedź: jak mówisz, niech tak będzie. Dla tego utalentowanego i posłusznego menedżera 60-letni reżyser był gotów ustąpić swojego miejsca: „Już wypracowałem. Czas poszukać zamiennika”.
W 1996 roku Mordaszow został dyrektorem generalnym Siewierstalu, a Lipukhin objął stanowisko przewodniczącego rady dyrektorów. Wtedy wreszcie zajął się formalną własnością udziałów. Te 43% akcji Siewierstalu, które do tego czasu zgromadził Siewierstal-Inwest, przeniesiono do innej struktury - Siewierstal-Garant, 51% należący do Mordaszowa, 49% do Lipukhina.
Początkowo, według Lipukhina, zgodzili się na równe udziały: „Kiedy zdecydowałem się odejść, powiedziałem mu – wyraź swoje sugestie, jak podzielić te udziały. Mówi jednakowo. Mówię dobrze, zgadzam się. Po tym, jak został reżyserem, pojechał z kolegami na kilka wysp, spacerował przez tydzień, a kiedy wrócił, przyszedł i powiedział: dla mnie równie niezupełnie normalny, daje 49%, a ja 51%. Nie obchodziło mnie to. Powiedziałem, chodź, zgadzam się.
Dzięki posłuszeństwu Lipukhina między partnerami nie było kłótni. Kiedy Mordaszow został ochrzczony w 1997 roku, Lipukhin został jego ojcem chrzestnym. Ale nawet wtedy były dyrektor zrozumiał: statut Severstal-Garant nie dawał mu żadnej możliwości wpływania na zarządzanie akcjami Severstal. „Alexey otrzymał kombajn na talerzu z niebieską obwódką” – mówi z goryczą Lipukhin. „Po prostu dałem mu roślinę i znikłem w tle”.
Nie udostępniony
Konflikt między dwoma prywatyzatorami pojawił się po niewypłacalności w 1998 roku. Wraz z dewaluacją rubla działalność zakładu gwałtownie wzrosła - w końcu jego koszty zostały obliczone w rublach, a wpływy były głównie w walucie obcej. Zysk netto wzrósł z 111 mln USD w 1997 r. do 453 mln USD w 2000 r. Co zrobić z tym zyskiem - z tego powodu partnerzy się pokłócili.
„Miałem strategię – rozwijać fabrykę, przywracać produkcję, poprawiać środowisko” – mówi Lipukhin. - Ale Aleksiej uznał to za katastrofalną sprawę. Rozwój zakładu został ograniczony i Bóg wie od czego się zaczęło.
Mordaszow podążył ścieżką tworzenia zróżnicowanego holdingu, później nazwanego Severstal Group, i zaczął skupować aktywa przemysłowe: akcje portów St. Petersburg, Tuapse i Vostochny, kopalnie węgla, a także wagony kolejowe, Lokomotywownię Kołomną , zakład UAZ. Mordaszow chęć dywersyfikacji biznesu tłumaczy potrzebą złagodzenia cykliczności hutnictwa.
W tym czasie Mordaszow zniósł zasadę kolegialnego zarządzania akcjami zakładu. „Wiosną 1999 roku arbitralnie, bez mojej wiedzy, odkupił 17% akcji należących do Severstal-Invest”, mówi Lipukhin. - Podszedłem do niego i powiedziałem: Alosza, nie możesz się tak zachowywać. Jego odpowiedź była niezwykle krótka: nie była nigdzie napisana”.
Dlatego Lipukhin nadal jest obrażony przez swojego następcę i oskarża go o złamanie tego słowa. Mordaszow zaprzecza jakimkolwiek dżentelmeńskim porozumieniom z Lipukhinem. Uważa, że zachowywał się wyjątkowo uczciwie w stosunku do byłego reżysera. „Jego los różni się od innych starych dyrektorów tym, że nie został wyrzucony z fabryki w wyniku prywatyzacji” – mówi Mordaszow. - Wręcz przeciwnie, Lipukhin stał się jednym z największych udziałowców firmy. Nie wziąłem wszystkiego dla siebie, chociaż legalnie mogłem to zrobić.”
Dywersyfikując biznes, Mordaszow po raz pierwszy w swojej karierze zaangażował się w ostrą konkurencję. Zavolzhsky Motor Plant, dostawca silników dla GAZ, stał się przedmiotem jego konfliktu z właścicielem GAZ, Olegiem Deripaską. Z szefem Evrazholding, Aleksandrem Abramowem, Mordaszow walczył o Kuzbassugol. Kolejnym jego rywalem – o dominację na rynku metalurgicznym – był Iskander Makhmudow. W Siewierstal uważają, że to on sfinansował spór z Mordaszowem swojej byłej żony. Otoczenie Makhmudowa nie komentuje tego.
Tak czy inaczej, te pozwy skłoniły Mordaszowa do myślenia o ochronie własności. A na początku 2001 roku poprosił Lipukhina o przekazanie mu 49% udziałów w Severstal-Garant. Były dyrektor twierdzi, że za ten pakiet otrzymał sześć razy mniej, niż mógłby zarobić na rynku. Mordaszow nie wymienia ceny transakcji, po której stał się prawie jedynym właścicielem Siewierstalu, ale kategorycznie zaprzecza, że kupił akcje z taką zniżką.
Po rozwodzie
Lipukhin nadal monitoruje stan rzeczy w zakładzie, w którym pracował przez 42 lata, z czego 15 jako dyrektor. „Wielki piec numer cztery stoi w miejscu, koksownia produktów ubocznych jest w złym stanie, walcownia sekcji produkuje jedną trzecią tego, co jest w stanie wyprodukować”, skarży się. „Dzisiaj zakład produkuje o 3 miliony ton wyrobów walcowanych mniej niż w 1990 r., chociaż w kraju występuje dotkliwy niedobór metalu - ceny metali w Rosji są prawie najwyższe na świecie”.
A jednak Mordaszow, po rozszerzeniu swojego imperium przemysłowego, teraz w dużej mierze postępuje zgodnie z radą swojego poprzednika: ponownie zdał sobie sprawę, że główną działalnością Siewierstalu jest metalurgia. Aby uzyskać dostęp do amerykańskiego rynku, Mordaszow kilka miesięcy temu pokonał U.S. Steel w bitwie o przejęcie zbankrutowanego Rouge Industries, jednej z największych amerykańskich firm stalowych założonej w latach 20. XX wieku przez Henry'ego Forda.
„Rynek amerykański jest najbardziej wymagający pod względem jakości” – wyjaśnia Mordashov, kupując Rouge za 285 mln USD. „Praca z takim konsumentem jest bardzo ważna dla podniesienia standardów naszych produktów”.
Ktoś powie, że główny właściciel Siewierstalu – obecnie Mordaszow i spółki z nim powiązane ma 83% udziałów – potraktował surowo osobę, która kiedyś go wychowała i powierzyła mu kontrolę nad fabryką. Ale na tle krwawych starć tamtych lat historia Siewierstalu wygląda jak wyjątek. W zakładzie w Czerepowcu nie było strzelanin, sądowych kłótni. Lipukhin okazał się zbyt przyzwoitą osobą, a Mordaszow, jako menedżer w stylu zachodnim, pokazał się nie tak źle.